如何提高茶叶加盟店管理水平？想要提高茶叶加盟店的管理水平 ， 聚祥春认为应该主要从几方面入手：
一是加盟商与总部间联络密切，有问题及时沟通；二是经营者对店铺熟悉，发现问题及时解决；三是把握对店铺人员的管理 。
茶叶加盟店的管理，如何从细节做起？细节方面有许多要注意的地方，就连店员和店长着装配合的鞋子，也是要统一的，有讲究的 。聚祥春认为虽然看起来是个小事，但所谓管理无小事，任何大策略、大战术都是由无数个小细节构成的，每个细节都更好的处理的，才能拥有自己的核心竞争力 。
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我给你说下我工作的地方的待遇吧，属于茶艺馆，并不是单纯卖茶叶，有雅间，提供场所，聊天，聚友等，茶艺员（服务员）基本月工资1500元 ， 包住不包吃，每月加300元生活补助（就是伙食补助，因为不包吃），提成按3%提 ， 提成内容：会员卡，茶叶，茶具等 。如果销售有成效可被提为销售经理，月工资2000+300补助 。店长是3000+300补助+300话费补助 。福利方面就太多了，比如年工资按百分之多少增长，年假，月休 ， 太详细我就不一一回答了 。
###其它资料参考###先要看你给谁提成一般的营业员
都是按销售额提，通常比例在1－2%也有 按净利润来提的，在5－10%这方式一般都是按月算也有按年算的，达到规定年销售额，超出部分设档提成，通常在3－5%
###其它资料参考###店长一般是底薪加上销售额提成 。
，店长的分成一般就是店铺业绩的百分之多少，或者加上总业绩的抽成，具体还要看实际情况 。店长工资一般都是跟店内业绩挂钩，不一样的行业、团队规模、地区薪资都是不一样的 。
###其它资料参考###干股的份额一般由企业实际控制人给出，一般在20%以内 。
干股的持有者，在企业里没有股份，只有分红权 。获得干股的人大多是企业的管理层、技术人员、企业外部人员 。一般在20%以内 。
茶叶店店长职责：
1、负责门店管理，包括商品的进、销、存、补、退、验收、陈列、防损、盘点、门店往来账务管理等；
2、负责根据门店业绩指标制定实施计划，并分解执行；
3、负责门店人员管理及培养；
4、负责客户关系的维护、优化、开发；
5、完成上级领导交办的其他任务 。
###其它资料参考###店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成 。
店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位 。主要根据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选 。注重内部选拔，让愿意承担责任 。工作能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬 。对于没有管理和销售能力的人 ， 考核数据会公正公平自动评价淘汰、确保公司重用有能力用人、能带动业绩提升的人才 。
正式店长可增加、管理团队提成团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分 。管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算、正式店长管理提成，所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分乘0.3%店长星级绩效考核部分星级店长阶段，业绩水平，管理水平已经大幅度超出一般店长能力 。星级店长阶段、正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高、已经超出普通店长的考核指标 。公司根据考核的数据、给予星级店长荣誉和相应的待遇 。
###其它资料参考###五个 。
1、提成的话 ， 一般是店长拿的高于员工几个点 ， 但是行业不一样，所以提成点也不太一样 。
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