如何提高茶叶加盟店管理水平?想要提高茶叶加盟店的管理水平 , 聚祥春认为应该主要从几方面入手:
一是加盟商与总部间联络密切,有问题及时沟通;二是经营者对店铺熟悉,发现问题及时解决;三是把握对店铺人员的管理 。
茶叶加盟店的管理,如何从细节做起?细节方面有许多要注意的地方,就连店员和店长着装配合的鞋子,也是要统一的,有讲究的 。聚祥春认为虽然看起来是个小事,但所谓管理无小事,任何大策略、大战术都是由无数个小细节构成的,每个细节都更好的处理的,才能拥有自己的核心竞争力 。
![茶叶店的店长怎么提成](http://img1.jingyanla.com/231129/10010150Z-1.jpg)
文章插图
我给你说下我工作的地方的待遇吧,属于茶艺馆,并不是单纯卖茶叶,有雅间,提供场所,聊天,聚友等,茶艺员(服务员)基本月工资1500元 , 包住不包吃,每月加300元生活补助(就是伙食补助,因为不包吃),提成按3%提 , 提成内容:会员卡,茶叶,茶具等 。如果销售有成效可被提为销售经理,月工资2000+300补助 。店长是3000+300补助+300话费补助 。福利方面就太多了,比如年工资按百分之多少增长,年假,月休 , 太详细我就不一一回答了 。
###其它资料参考###先要看你给谁提成一般的营业员
都是按销售额提,通常比例在1-2%也有 按净利润来提的,在5-10%这方式一般都是按月算也有按年算的,达到规定年销售额,超出部分设档提成,通常在3-5%
###其它资料参考###店长一般是底薪加上销售额提成 。
,店长的分成一般就是店铺业绩的百分之多少,或者加上总业绩的抽成,具体还要看实际情况 。店长工资一般都是跟店内业绩挂钩,不一样的行业、团队规模、地区薪资都是不一样的 。
###其它资料参考###干股的份额一般由企业实际控制人给出,一般在20%以内 。
干股的持有者,在企业里没有股份,只有分红权 。获得干股的人大多是企业的管理层、技术人员、企业外部人员 。一般在20%以内 。
茶叶店店长职责:
1、负责门店管理,包括商品的进、销、存、补、退、验收、陈列、防损、盘点、门店往来账务管理等;
2、负责根据门店业绩指标制定实施计划,并分解执行;
3、负责门店人员管理及培养;
4、负责客户关系的维护、优化、开发;
5、完成上级领导交办的其他任务 。
###其它资料参考###店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成 。
店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位 。主要根据店面的需要,店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选 。注重内部选拔,让愿意承担责任 。工作能力强,付出多的员工相应得到的职位和报酬 。对于没有管理和销售能力的人 , 考核数据会公正公平自动评价淘汰、确保公司重用有能力用人、能带动业绩提升的人才 。
正式店长可增加、管理团队提成团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分 。管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算、正式店长管理提成,所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分乘0.3%店长星级绩效考核部分星级店长阶段,业绩水平,管理水平已经大幅度超出一般店长能力 。星级店长阶段、正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高、已经超出普通店长的考核指标 。公司根据考核的数据、给予星级店长荣誉和相应的待遇 。
###其它资料参考###五个 。
1、提成的话 , 一般是店长拿的高于员工几个点 , 但是行业不一样,所以提成点也不太一样 。
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