如果你 偶然 良心发现更在意治愈率，将病人按照[健康]排序，试试帮那些最堪忧的病人们确个诊?插个队?或者干脆“目”送他/她们离开?
而幸福感极低的病人基本上不会再买你医院服务的账，甚至很有可能是卡BUG了……总之AI不行人来凑，就是这么一个意思 。
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9. 再一个能立竿见影创收的办法，就是给医院的各项收费涨价(20%起不为过吧?) 。但这方法要建立在诊断部门群运作高效的基础之上，以下是两点具体的建议：
*不要轻易给全科/综合诊断收费涨价，不然你会看到患者每一次从诊断室出来都掉点幸福感，再找找治疗间排个队，很容易就有人在最后疗费大头上怒翻脸不付钱了……
*实在不知道培训护士什么技能的时候，就给统一安排学习[临床交流]吧;当然全科医生最重要的任务还是提高诊断效率防止排长队 ， 不然就舍本逐末了 。
至于从员工身上抠经费的门道，这里也准备了两条：
*不在乎治愈率的话，一律不同意护士的晋升要求，谁不满就熬到自动辞职再聘个菜鸟护士来接替(要是负责综合诊断的护士就送去休息平复下情绪);
*彻底把助理、勤杂工当消耗品 ， 不满直接辞退换一级新人;
话又说回来，上述使APM飙升超过老年星际玩家的打地鼠操作 ， 只能助你渡过咬咬牙一时的难关，如果距离医院价值目标还很遥远 ， 一定要按Space喊个暂停，去思考如何利用闲置空间和自己有的经验，有什么可以做得更好的地方 。或许一切的努力和思考都可以归为朝两个方向：一是降低病人从开始诊断到最终治疗的在院逗留时间;二是提高愿意付出费用治疗的病人占比 。
三星要求，开源节流
10. 都到这里了我想只有一句话：跪在死扛，变通则活!不过可千万别学我脑子一热卖了所有治疗室改行开双点餐厅 。
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