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中国空调教父陶建幸 ， 因疯狂扩张连亏三年 ， 现靠地球仪重回巅峰
炎炎夏日 ， 空调成为每个家庭必备电器 ， 格力、海尔、美的这些大品牌的空调更是消费者首选之一 ， 但如果往前倒20年的话 ， 那时的空调行业巨头并非这些品牌 ， 而是“春兰” ， 今天和小编一起聊聊昔日空调行业霸主春兰创始人陶建幸的商业故事吧 。
陶建幸1953年12月出生 ， 江苏丹徒人 。 1989年被提拔为泰州冷气厂（春兰前身）厂长 ， 那时泰州冷气厂濒临破产 ， 据说陶建幸上任的第一天就被人堵在办公司催债 。
在陶建幸大刀阔斧地改革和地方政府的大力支持下 ， 泰州冷气厂慢慢有了起色 。 也是在这个时候 ， 陶建幸敏锐察觉到中国空调市场即将迸发的需求 ， 趁势成立江苏春兰制冷设备有限公司 ， 并出任董事长兼总经理 。
彼时 ， 中国的空调市场才刚刚起步 ， 格力都还没有诞生 ， 三菱、LG这些进口品牌市场量也极少 ， 陶建幸紧抓住这个起飞风口 ， 仅用了一年的时间成功令厂子扭亏为盈 ， 而且还登上行业冠军的宝座 。
1991年带领春兰投资建设了全国最大的空调生产基地 ， 公司产值直线上升 ， 广告语“春兰空调 ， 把春天留在家里”更是传便大街小巷 ， 家喻户晓 。
1994年春兰股份公司成立 ， 空调的销售量突破53亿 ， 同年成功登陆A股市场 。 1995年春兰在国家统计局组织的全国家电行业的比武大会中获得了中国空调大王”的称号 。
【空调|中国空调教父陶建幸，因疯狂扩张连亏三年，现靠地球仪重回巅峰】在陶建幸的经营下 ， 春兰成为了空调领域的霸主 ， 但为了公司发展 ， 陶建幸顺应那个时代企业多元化发展的潮流 ， 走上扩张道路 。
1994年开始 ， 春兰涉足摩托车领域 ， 1997年产品一上市就卖出了6万台 ， 销售额近10亿 。 在当时“春兰虎”、“春兰豹”系列摩托车是消费者的首选品牌 。
随后陶建幸带领春兰又杀进汽车领域 ， 并收购了南京东风汽车公司 ， 组建了南京春兰汽车公司 。 2001年春兰量产的中型载货汽车销量在全国排名第三 。
在其他行业领域取得巨大成功的同时 ， 春兰的主营产业空调却止步不前 ， 大量资金投到了新行业中去 ， 春兰空调的研发新技术得不到保障 ， 没能保持空调产品的市场活力 ， 1998年春兰空调跌落市场份额第一的神坛 ， 被格力空调代替 。
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