什么是菠菜法则？
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什么叫“菠菜”法则
对于中国的企业员工来说 ， “菠菜”法则是一个既好理解、好记忆，又非常容易实行的内容 。
报报 ほうほう （菠）
告 告こく
联连 れんれん（菱）=菠菜
络 络らく
商相 そうそう草
量 谈だん
图1“菠菜”法则构成图
图1中的：绿色--汉语；黑色--日语；红色--日语发音；
括号里的字不是当用日语汉字，现在已经不常用 。
从图1中可以看出 ， 由于报告、联络和商量的日语第一个发音与菠菜的日语发音完全相同，所以 ， 我们中国人把它戏称为“菠菜”法则 。它的正式名称叫做日本企业管理基本法则 。
“菠菜”法则虽然是日本企业管理中最为普通的法则 ， 但无论是生产型的企业还是非生产型的企业，员工从进公司的第一天开始到离开公司 ， 都会听到上司或社长嘴里常说的这句话 。而且，在日本企业里，只要哪个下级挨批、挨骂，一定会听到：“混蛋！谁叫你不报告？你跟他联络了吗？你找他商量了吗？”
可见，报告、联络和商量在日本企业中何等重要 。
单从构成“菠菜”法则的三个词汇来看，它不仅不是日本企业的专利，就是在我们的日常生活中，也是每天都能接触到，并在进行着的基本内容 。而且，这6个字，谁都明白 ， 谁都能做 。但是，要持之以恒地做下去，并确实做得合符规范，它就像军人从参军第一天就开始学习“立正、稍息”这两个动作一样，不仅极难 ， 而且还会有意想不到的好处 。
菠菜”法则好在哪里
两张表的本身虽然没有什么惊人之处，真的坚持做下去的话，却有如下意义：
备忘
简单写一下 ， 放起来 。不会因为口头说了 ， 过后又忘记了 。俗话说，好记性不如烂笔头 。日理万机的国家总理之所以每天都能处理那么多的大事，除去总理本人的过人之处和良好的工作习惯之外，围绕在总理身边庞大的办事机构，随时都在为总理记住应该记住的事 ， 随时都在为总理安排工作的优先顺序 。作为企业员工，甚至我们这些普通人，经常会后悔什么、什么事 。并不是因为那件事不会做，或不能做，而是那件事忘了做 。
自我总结
过上十天、半个月或一个月，将积存下来的报告联络商量表整理一次，立即明白自己在公司里干了什么，对自己的工作予以肯定 。在做月报或年终工作总结时，用不着挖空心思去追忆过去干了什么 ， 只要把积淀下来的表中内容稍加整理就行了 。这些在当时记录下来的功劳或苦处，真实性很强 ， 但因为时间长了，上司或社长已经忘了 。自己把它写出来，可以帮助上司对自己做出公正评价 。特别在有关自己加薪或升迁等问题上，如果除去人为的干扰，往往因为一个充分的理由就可以战胜劲敌，得到自己想要得到的东西 。
明确责任，回避矛盾
【什么是菠菜法管理】自己的份内工作，自己发现的问题，做到了何种程度，一目了然 。既没有推卸责任，又表明了自己的态度 。特别是紧急联络表，自己公司不付款对方不发货，是一件非常头痛的事，如果直接跑去找社长，就会给社长难堪 。万一碰上社长正好情绪不佳，你跑去向他要钱，轻则没有下文，重则还没等你说完，就会遭到社长一顿臭骂 。你犯得上自找不快吗？这种事搞多了，自己“冤大头”不算 ， 还会在社长那里留下一个“这小子不会办事”的印象 。
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