减碳,龙头企业能不能“多做一点”?


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京东物流为合作伙伴提供的碳管理服务 , 充分显示了大企业在全社会减碳中,能够扮演的积极角色 。

2022年是ESG快速发展的一年 。
更多的企业雄心勃勃地筹划并且公布了自身的碳中和计划 , 并且开始发布ESG报告 。
但与此同时,市场监管和投资者对ESG的期待也没有停步 。
随着我国“双碳”目标的稳步推进和金融市场的发展,以ESG信息披露为体现的企业监管要求正在逐步建立和加强,选择进行ESG信息披露的企业也不断增加 。
2022年3月 , 国务院国资委新成立社会责任局,明确重点工作任务将围绕“双碳”工作、安全环保工作以及践行ESG理念等推进 。
对于企业来说,减碳工作之所以不易规划和推进,是因为它除了需要企业自身付出努力之外,还需要产业链乃至整个市场的协同 。而多数企业在制定计划的时候,产业协同方面尚处空白,所以企业倾向于把碳中和时间定得很保守 , 或者干脆就持观望态度 。
不过 , 一些大型企业的积极行动 , 让市场看到突破上述僵局的希望 。
京东物流是领先的一体化供应链物流服务商,具有鲜明的实体经济属性 。公司在供应链数字化转型、绿色转型方面,进行了积极的投入和尝试 。近期,这些投入在减碳领域汇集成为实质性的供应链带动效应,为市场面的碳中和工作提供了积极的预期 。
01 减碳的大企业责任
碳中和工作有一个普遍的难题:如何让整个市场尽量同进同退?
一个普遍的担忧在于目前还未强制碳披露的中小企业的行动缓慢 。减排和绿色转型的压力 , 很难传导给它们 。
由于已经进行碳披露的企业的减排行动受到市场的监督,人们便寄希望于这些企业能够带动中小企业减碳 。
至于具体如何带动 , 现有的市场经验还非常有限 。市场的各方参与者只是认识到:必须迫使主动碳披露企业多做点事 。
这一特殊使命 , 被ESG评级机构MSCI称为行业龙头企业的“新亚马逊效应” 。
即诸如亚马逊这样的平台企业 , 它们拥有范围极深、极广的上游采购链条;同时,大部分市场又是它们的下游,它们为全社会提供技术硬件、算力、供应链、物流、销售等基础服务 。
对龙头企业最基本的要求,是它们不能转嫁成本、推卸责任——不能利用自己在供应链上的优势地位 , 居高临下地要求供应链上的中小企业帮自己完成减碳KPI,“否则就把你踢出供应链” 。
于是我们就回到文章标题提出的实质问题:龙头企业能不能“多做一点”?以及,它们能够多做的,又是哪些点?
在国内 , 京东物流(2618.HK)是率先探索减碳责任的供应链服务领军企业之一 。
京东集团(9618.HK)自建物流体系,能够提供更好的客户体验,提高运营效率 。
随着京东物流的建设完善,它已成为一个具有独立竞争力的企业,为外部客户提供一体化供应链服务 。
京东物流作为一个开放的供应链服务企业,向上游客户提供诸如仓储、综合运输、城市配送、冷链等物流网络服务,并且通过数字化能力,如5G、AI、大数据、云计算等技术创新在供应链提质增效方面的重要作用 。
减碳,龙头企业能不能“多做一点”?

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