政府的大力支持挽救了京东方 ， 可液晶面板市场的骤然遇冷又再次将京东方逼到了绝境 。
2005年到2006年期间 ， 京东方高价投产的17 寸显示屏的价格从动工建设时的每片300 美元暴跌到了量产时的每片150 美元 ， 京东方因此爆亏33亿 ， 根本无力支付银行贷款 。
此时京东方唯一的一线生机 ， 就是银团同意展期 ， 可按照规定 ， 展期必须所有的银行都同意才能生效 。
京东方不得不挨家拜访给予他贷款的9家银行 ， 如实陈述企业经营遇到的困难 ， 请求银行同意展期 。
一番软磨硬泡 ， 京东方终于说通了9家银行中的8家同意展期 。
这时 ， 剩下的1家银行成了关乎京东方生死的最后一根稻草 ， 为了做通这家银行的工作 ， 京东方的管理层使出浑身解数 ， 反复与这家银行的高层协调 ， 最终在历经坎坷后成功说服了这家银行展期 。
02国货当自强闯过了生死劫后 ， 京东方的融资模式日渐趋于保守 。
他不再孤注一掷疯狂举债 ， 而是谋求与地方政府合作 ， 由政府提供相对宽松的营商环境与融资通道 ， 融资不足的差额部分再由京东方设法贷款补充 。
如此一来 ， 京东方亟需与财力雄厚的一线城市合作 ， 企业领导层不禁将目光投向了深圳 。
2005年到2006年期间 ， 京东方与深圳政府打算携手启动了“聚龙计划” ， 由深圳政府牵头投资 ， 助力京东方建设6代线 ， 带动深圳当地相关产业的发展 。
消息传出后 ， 日本夏普公司瞬间坐不住了 。
为了遏制京东方为代表的国潮品牌发展 ， 夏普派出代表游说深圳政府 ， 提出只要深圳政府终止“聚龙计划” ， 夏普公司就帮深圳建设一条投资280亿元的7.5代线 。
或许是出于对夏普公司强劲实力的信任 ， 深圳政府同意了这一方案 。 2007年 ， 深圳政府正式与夏普公司签约 ， 京东方就此遗憾出局 。
谁料仅仅一个多月后 ， 夏普公司便赫然撕毁协议 ， 终止与深圳的合作 。 至于曾经承诺的那条7.5代线 ， 自然化为泡影 。
花开两朵 ， 各表一枝 。 夏普搅局的同时 ， 京东方正焦急地寻找着下一个合作者 ， 这一次 ， 京东方想要合作的城市 ， 是著名的一线城市上海 。
按照京东方的计划 ， 他仍将建设一条6代线 ， 只是合作对象换成了上广电 ， 并且将会把6代线建设在昆山 。
这一计划本已赢得了上广电的认可 ， 岂料这时夏普谈判代表却又突然现身上海 ， 照搬“深圳模式”再次说动了上广电放弃与京东方合作 ， 致使京东方建设6代线的心愿完全落后 。
失去上广电支持后 ， 京东方远走西南 ， 于2008年与成都市政府合作 ， 建设了西南地区首条4.5代线 。
说来京东方这次的运气还不错 ， 4.5代线建成投产后 ， 成为了小屏幕产品的主要生产线 。 恰好当时正值智能手机的黄金发展期 ， 京东方的产品供不应求 ， 企业由此赚得盆满钵满 。
有了钱 ， 京东方便想拾起曾经的6代线生产梦 。
所幸随着4.5代线的开工建设 ， 无数大中型城市看到了京东方在GDP、税收及就业方面创造的价值 ， 纷纷出台各种优惠政策 ， 吸引京东方落户本地 ， 一下子让京东方在城市合作方面多了许多选择 。
这其中 ， 就包括了全力争取京东方的合肥 。 不过 ， 或许是为了防止前车之鉴 ， 这次京东方在合作之初 ， 就问了合肥政府一个灵魂问题：如果遇到夏普搅局 ， 政府当局会怎么处理？
合肥政府当即拍着胸口表示坚决合作到底 ， 绝不动摇 ， 成功打动京东方在合肥投产 ， 建立了我国我国第一条高世代生产线 ， 也是新中国成立以来安徽省最大的一笔单体工业投资 。
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