在市场趋稳 ， 企业经营趋于可靠的背景下 ， 接下来家电厂商适当增加市场的投入力度 。 特别是在一些费用上不能卡得太死 ， 而是要精准投入 ， 提升投入产出比的效果 。 只有这样 ， 才能更好地在一线市场上释放信心和动力 。
跨界整合与逆周期操作两手抓
跨界的资源整合 ， 以及逆周期的投入 ， 对于家电企业和商家来说 ， 就是左右手的协同关系 ， 而不是互博关系 。 跨界整合资源 ， 就是打通家电与其它行业和领域的资源 ， 从而更好地推动家电与家居的融合；而逆周期的操作 ， 则需要进一步强化企业经营决策层和管理层的配合与协同 ， 敢于在行业低位时投入 ， 敢于在市场下行时抛出投资并购等动作 。 最终才能收获产业趋稳后的用户信任 ， 以及商家信心提振 。
跨界整合 ， 需要的是企业的平台实力 ， 以及开放的胸怀 。 才能真正打开大门、将平台做大做强；同时逆周期的投资 ， 则需要聚焦主业、持续深耕 ， 敢于长期主义下的持久战 。
补全短板才能突破增长的天花板
从经营大局来看 ， 所有厂商都得继续坚持高质量发展 ， 继续坚持去低价格 ， 推动产品结构优化和调整 ， 这是未来很多厂商打破天花板的关键点和突破口 。 与此同时 ， 还需要进一步完善自身的经营短板 ， 坚持扬长与避短同行 ， 只有解决发展短板的限制 ， 才能创造新的高度和天花板 。
最终 ， 所有厂商都需要为投机、忽悠、炒作、欺骗设置红绿灯 ， 不能为了一时的利益而忽视长期的诚信 。 更不能被一时的激情或意外 ， 而放弃长期坚持的信仰和底线 。
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【OLED|面对新一轮的市场变局，家电厂商稳字当头伺机而动！】====
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