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文丨华商韬略 泽良
从家电霸主到零售之王 ， 充满野心的国美依旧不肯停下脚步 。
1987年1月1日 ， 黄光裕在北京珠市口开了一家面积不足100平米的电器店 ， 正式亮出“国美”招牌 。
这一年 ， 国美“1岁” ， 他18岁 ， 少年意气 。
可黄光裕杀伐果断的性格 ， 却不像个少年 。 为了打出名气 ， 黄光裕坚持“薄利多销”“勤进快销”的差异化经营策略 ， 生意越做越红火 ， 一度出现货不够卖的情况 ， 路越走越宽的国美逐渐在京城闯出了名头 。
直到1999年 ， 国美凭借低价策略和轰炸式广告迅速攻占市场 ， 正式踏上家电霸主之路 。
从北京到天津 ， 从东北到大西南……2001年5月 ， 国美全国范围内13家连锁店同期开业 ， 掀起全国连锁建设高潮 。 到2003年夏天 ， 全国店面数量已经超过100家 。 这一年 ， 国美以年销售额108.96亿元跃居中国家电零售企业第一 。
国美电器的商品种类不断扩展 ， 从彩电、冰箱、洗衣机、空调 ， 到小家电 ， 再到通信、IT……几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品——“买电器 ， 到国美”成了消费者心中根深蒂固的认知 。
2004年2月 ， 国美启动“彩虹行动” ， 与海尔、海信等数十家国内知名家电制造企业结成服务联盟 ， 进一步保证自己的价格优势；同年 ， 国美在香港上市 ， 借助资本市场加速线下实体店布局；2006年、2007年 ， 国美接连并购永乐、
此后 ， 国美坐稳了家电霸主的地位 ， 也成为了整个家电零售行业的风向标 。
对国美而言 ， 这是旧时光的表彰 ， 也是新时代的序幕 。
几日前 ， 在国美“全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式”上 ， 黄光裕吹响了国美由“家电霸主”向“零售之王”跃升的集结号 ， 雄心勃勃的样子与当年那个18岁的少年来了一场意气风发的重逢 。
而在这号角声起之前 ， 国美已经准备了许久 。
从2010年开始 ， 国美先是进行数字化转型 ， 布局线上销售平台建设 ， 后又从PC端进化到移动互联网 ， 孵化了国美在线和库巴两个渠道 ， 并开始布局互联网基础性平台的搭建 。
到2016年 ， 平台的搭建和渠道的建设都已基本完成 ， 为隔年国美的“质变”提供了量的基础 。
顺势而为的国美在2017年8月 ， 由“国美电器”正式改名为“国美零售” ， 正式从单一电器经营转向全品类商品零售业务 。
此后的几年 ， 国美全面推进“家·生活”战略 ， 贯通线上和线下、虚拟与实体、到网到店到家的场景融合 ， 实现供应链和服务体系的聚合以及延伸 。 也将自己在“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”这些领域的资源进行全面整合与共享 。
到2020年底之时 ， 国美第一阶段的战略已近乎完美的成果收官 。
此后 ， 国美又迅速利用“直播+社群”模式构建了线上娱乐化平台的国美 ， 提出“线上平台为主 ， 线上/线下双平台（场景轴）+自营/第三方外部供应链（商品轴）” ， 构成“两轴、四轮”的国美动力 。
如今国美的“全零售生态共享平台” ， 已经形成多重生态 。 线下4000多家门店均已完成数字化；“真快乐”APP商品链接可以直接跳转至离用户最近的国美门店页面 ， 真正实现了“一店一页” ， 在“全零售”的概念下不断前行 。
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