过去 ， “信心赛黄金”鼓舞着很多人；如今 ， “希望与商机”才是家电厂商最关心的 ， 也是最牵动人心的 。
杨嘉||撰稿
家电产业的未来与前景 ， 毋庸置疑！这个产业的商业化大道 ， 只会越走越宽、越走越长！
那么 ， 对于众多家电企业来说 ， 产业的商业机会和前景 ， 到底是什么？又在哪里？在家电圈看来 ， 就是“一个产业核心 ， 多个商业基本点” ， 共同构筑起产业未来的成长性和新动力 。
一个产业核心 ， 从未改变
如果说 ， 家庭只有一个核心 ， 那就是人 。 那么 ， 在人们的生活中 ， 只有一个C位 ， 就是无处不在的各类家电产品 。
如今大量的家电 ， 已经构成很多家庭享受、追求品质生活的主角和平台 。 很难想象 ， 一个小康生活的家庭 ， 离开家电又是何种“情景” 。
各类家电 ， 在家庭中的地位 ， 不会随着时代的更迭而减少、变弱 。 相反 ， 在消费升级的大道中 ， 家电所扮演的职能和承担的价值 ， 反而愈发凸显 。
更重要的是 ， 与手机等数码产品 ， 以及柴米油盐等日用百货产品相比 ， 家电作为家庭的耐用消费品 ， 其专业化性能 ， 以及品质化色彩 ， 将会更加突出 。 这也会进一步推高专业性家电企业的门槛和竞争力 ， 可以投入更多的时间放在产品的技术功能、品质稳定性、可靠性等打造上 ， 建立起真正的价值力 。
由此 ， 对于家电产业的从业者来说 ， 只要守住了家电多品类业务的基本盘 ， 就能获得在未来发展和生存的基本动能 。
多个商业支点 ， 共建发展新格局
快速发展中的家电市场 ， 如今正步入一轮转型升级的新通道中 ， 但机会因为市场的变化而呈现多样性、多维度 。
首先 ， 就是已呈现多年的“增量市场转向存量市场”变化 ， 不是水到渠成 ， 而是势在必行 。 存量市场这块土地 ， 虽然如今面临着各种困难 ， 但对于众多企业而言 ， 已经到了不开发不行的地步 。 而“以旧换新”是最顺其自然的手段 。
对于一些已经在存量市场布局多年的企业看来 ， 真正深入存量市场的开发 ， 不只是带来规模量级的增长 ， 还有产品结构的优化和用户关系的再造 。 简单来说 ， 存量市场老用户的开发 ， 就是基于“品质、品牌、信任”关系下的传承与再造 ， 真正将厂商的信誉 ， 变成用户的口碑 。
存量市场的开发 ， 就是一场持久战 ， 更是一场攻守战 ， 核心就是激活用户的欲望和需求 。 但会因此改写家电企业的经营理念和商业模式 。
其次 ， 告别普涨局面迎来百花争艳新格局 ， 行业的走势与企业个体的发展已经没有必然联系 。 仍然会出现一部分企业在增长、在赚钱 ， 但大部分企业会陷入发展泥坑之中 。 因为 ， 这不是一个简单“两极分化”局面 ， 而是一个“百家争鸣”和“百花争艳”的局面 ， 只要有能力、有特色的企业 ， 就能在市场上迅速找到自己的用户和粉丝 ， 闯出一片新天地 。
不只是家电企业面临着这一局面 ， 多劳多得、能者上庸者下 ， 包括家电零售渠道商也面临着同样的问题 ， 即线上电商平台的增长已经见顶 ， 线下连锁大专场的老路走不通了 ， 线上与线下的融合还需要时间和空间 。 所以 ， 并不是大企业、大商家都是赢家 ， 京东、天猫、苏宁易购各自的压力 ， 其它中小商家并不能真正理解 。
再者 ， 新品类、新风口与新陷阱总是如影相伴 ， 不过对于所有企业来说 ， 面向用户和产品的创新 ， 是唯一出路和解法 。 这几年 ， 厨房小电、清洁小电层出不穷 ， 其中大量收割“智商税”产品更是加快步伐 ， 带来家电市场的一些品类消费市场则是“昙花一现” ， 热闹与寂寞总是相伴而现 。
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