随着消费者消费习惯的改变，向线上商城转型已经是企业未来能够持续发展的必要因素 。但是，如何向线上转型 ， 如何真正地做好电商呢？
就让小来来分析一下自己总结的经验吧！
中小企业如何做电商
1. 寻找合适的电商负责人 中小企业的电商策略和老板的决策有很大的关联 。很多中小企业即便起步的基础是一样的，但是在发展电商的决策也完全不一致 ， 结果电商的方向和这家企业没有关联的内容，导致这种情况的背后原因就是因为老板们的想法决定了电商业务的思路 。
中小企业一定要给予电商负责人一定的权利，实现分权互相管理电商 。负责人有足够的权限，可以发挥自己擅长的领域 。
2. 制定计划 一个企业在发展电商的同时 ， 一定要有详细的计划和明确的目标，避免后期发展的时候遇到问题不知道怎么解决，浪费大量的资金和人力 。
由电商负责人制定出相应的计划 ， 例如：工作计划的时间长短，在开展电商业务中每个阶段应该达到哪些目标，如何实现 ， 需要多少资金等等 。
3. 多渠道同时开店（淘宝，天猫，京东，拼多多等） 中小企业前期一定要以宣传产品，提高知名度为主，为将来的发展打下基础 。
大型企业如何做电商
1. 电商部门成立合资公司，独立运营 。大型企业规模庞大，人员众多，项目复杂，如果在企业内开展电商业务 ， 并不方便管理，导致电商的发展速度明显减缓 。电商成立合资公司，独立运营，提高电商的经营效率 ， 增强电商部门对市场变化的反应能力 。
2.电商负责人要不断学习 。电商的发展非常迅速，各项技术都在不断改进，优化 。作为电商业务的负责人必须要不断学习新的规则，新的运营技巧，与时俱进 。
电商运营6个常识
1. 店铺定位
做网店我们要明白自己网店的方向 。我们卖什么？卖给谁？对比相同类型的产品我们的优势在哪里？我们的劣势在哪里？找准自己的店铺定位和竞争店铺，是开网店最基本的常识 。
2. 商品定价
根据自己店铺的现状来进行定价 ， 定价的方法也有很多，最常用的就是二八法则 。百分之20的产品为爆款 ， 价格和其他店铺相等或者是相对较低，百分之80的产品定高价 ， 有高利润的收入 。
3. 商品主图
商品的主图是店铺的门店，也是获客引流最重要的地方 。在主图的设计上一定要下足功夫 ， 制作拥有自己特色适合自己的商品主图 。
4. 商品详情页
商品详情页中可以重点强调自己商品的卖点，将卖点穿插在详情页明显的地方，加深消费者的印象 。
5. 打造爆款
爆款是根据市场的需求、品牌的属性、店铺的属性来决定的 。爆款不仅仅是价格低 ， 而是这件商品物有所值，值得大家去购买 。哪怕商品价格高 ， 但是有自己的特色和特殊的功能，也会吸引消费者购买 。
6. 商品标题
商品的标题要充分介绍自己的产品 ， 同时将一些流量大的关键词插入其中 ， 消费者在搜索关键词的时候很有可能将自己的商品展示上去 。
【如何做一个自己的电商平台这一篇就够了】
