1、企业降低采购成本的有效策略导语：随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视 。而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证 。
企业降低采购成本的有效策略
一、 做好需求分析
所谓需求分析，就是要根据企业的需求历史、或者生产计划等进行统计分析 ， 找出他们的需求规律，根据需求规律预测下一个时期的需求品种和需求量，从根本上弄清他们需求什么、需求多少，什么时候需要的问题 。
企业供应部门根据需求分析为依据，结合需求变化和订货提前期的大小、精确确定订货点、订货批量、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，兼顾满足库存需求和库存成本控制，从而确保采购物资适合、适量、适时、尽可能的降低采购成本 。需求分析的目的就是要弄清楚企业需要采购什么、采购多少、什么时候采购的问题 。因此，企业要想提高物资供应的准确性，降低采购成本 ， 首先就必须做好需求分析 。
二、建立科学的采购管理体系 ， 准确预测市场行情
根据市场行情 ， 委派专人负责原材料的寻价、定价管理 ， 坚持“寻价人不定价 ， 定价人不采购”的原则，建立“寻价、定价、采购” 三位一体的采购责任管理体系 。寻价不仅要货比三家，横向比较原材料用户的进价、质量，还要对所购的物资从价格、质量、数量、进货渠道等方面进行严格管理分析, 借助信息技术和信息网络资源，广泛进行价格的对比，从而确定价格目标 。价格目标确定后 ， 采购者要认真分析供求矛盾，制定采购方案 。
价格会经常随着季节、市场供需情况而变动，因此采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机：在市场价格回落的情况下. 压缩库存不失为明智之举;而市场价格回升之时.提高库存便成为当务之急 。在低价位上及时增加采购量和提高库存量，而在高价位上及时减少采购量和降低库存量，可以为企业大大降低采购成本 。
三、实施集中采购或联合采购
集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购;而联合采购是指同一城市或同一地区的一些企业对于某些原材料的采购实行联合采购、分别付款使用的方式来扩大物资的采购量 。实施集中采购或联合采购的方法，有利于发挥大企业规模生产的优势或企业联合的优势 。
第一，可以最大限度地压低采购价格，降低采购成本，做到“少花钱，多办事” 。因为：市场经济条件下的市场规律表明，在不超出价格弹性范围的情况下.购买商品的数量与价格呈反比关系，即定购量越大，价格越便宜 。第二，由于企业的需求量大 ， 可以直接从厂家订货，减少了中间环节，降低了采购、运输价格 。第三，集中采购或联合采购可以避免分散采购中人力上的浪费，达到提高效率 ， 降低成本的目的 。第四 ， 实施集中采购或联合采购可以避免库房，库区的重复建设，造成资金浪费 。
四、实施招标采购
当企业所需的物资在市场中处于买方市场时，应该在物资采购中引入竞争机制，按照公开、公正、公平、择优、诚信的原则，采用招标的方式采购 。招标采购是确保企业降低采购成本的最有效办法.招标采购是物资采购的质量和价格的“预警器” 。
这是因为：由于实行公开、公平、公正的.采购原则.将质量、价格、服务和费用等置于采购行为的前面 ， 使采购方有充足的时间对招标方进行选择 ， 而最易淘汰的就是那些质次价高的投标者 招标采购能事先预报出本次招标物资的质量状况的变化和价格水平趋向，从而为企业的决策者预报出本企业在报告期内生产成本升降和获取利润空间的大小 。由于实施了竞争招标，采购者不仅为企业采购到了质量好的所需物资，而且能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格，并能采取直接从厂家进货的采购渠道，减少不必要的中介公司加价方面的支出，从而有效地降低了采购成本 。
五、 采用电子采购
电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的必然，它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是改变了传统采购业务的处理方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本 。
通过电子目录，可以快速找到更多的供应商;根据供应商的历史采购电子数据，可以选择最佳的货物来源;通过电子采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，减少采购的人工操作错误;通过供应商和供应链管理，可以减少采购的流通环节 ， 实现“端对端”采购，降低采购费用;通过电子招标、电子询价等采购方式，形成更加有效的竞争，从而降低采购成本 。
六、 引入JIT采购模式
JIT采购也称准时化采购，它的基本思想是：供应商在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量、合适的质量送到用户需求的地点 。JIT采购方式 与传统方式面向库存不同，它是一种直接面向需求的采购模式 。它的采购送货是直接送到需求点上 。它设置了特别高的标准： 第一 ， 零库存，即用户需要多少，就供应多少，不会产生库存;第二 ， 零废品，即JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失;第三 ， 最大节约，即用户没有需求，就不用订购，可避免超储积压造成的浪费 。
实施JIT方式可以减少大量不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库以及运转等，还可以节约企业大量时间、精力、资金，消除了浪费，从而提高了企业的物资供应工作的质量和效率，有效地了降低采购成本 。
总之，采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径 。我们要追求采购过程的经济效益最大化 ， 就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益 ， 而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的管理方法 ， 努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化 。
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2、企业应该如何降低采购成本 企业应该如何降低采购成本
企业经营中很大一部分成本来自于采购过程，但是原材料，设备等各方面的采购又是企业日常活动中无法避免的，那么一个切实有效的规范的采购流程无疑是企业腾飞的助推剂！接下来我整理了企业应该如何降低采购成本的相关内容，文章希望大家喜欢！
降低采购成本，是企业的第一利润源，相对于其他管理活动 ， 加强采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快 ， 成果也能直接转化为企业的利润 。
1、集中采购是大势所趋 。
无论国外企业还是国内企业，集中采购都是大势所趋 。将集团的需求整合起来，通过集中采购，形成合力，不仅能提高企业的议价能力，降低采购成本，更能通过集中化的统谈统签、统谈分签等灵活的采购手段 ， 不断提高采购工作效率，节约企业经营成本 。
2、充分利用信息化手段 。
从最初的ERP系统 ， 到今天的电子商务系统（一些采购平台） ， 无一不对我们的采购管理工作提供了巨大帮助 。只有建立了准确、及时、高效的信息系统，供应商管理、采购价格管理、采购过程控制、采购绩效管理等采购管理工作才能得以开展 。
3、向供应链管理转变 。
从简单的采买进入到了供应链管理阶段，使采购在整个供应链中起到承上启下的作用，使企业能够缩短生产周期 ， 提高生产效率，减少库存 ， 增强对市场需求的应变能力 。因此，现代采购管理，不仅要对产品进行管理 ， 也要对提供这些产品的’供应商进行长期持续的管理，同时还要对物流、仓储等供应链环节进行全面的管理 。
4、加强惩防体系建设 。
必须通过完善采购管理体制 ， 建立多部门相互制约机制，实现阳光采购、透明采购，不仅能规范采购行为，降低采购成本，也能有效防止腐败，避免采购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉 。
5、不断创新采购管理方法和手段 。
加强采购管理创新的力度，不断探索符合本企业特点的采购管理新方法、新措施 ， 建立起一套符合本企业特点的采购管理体系 。
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3、怎么才能降低企业的采购成本导语：做好对企业采购成本的控制，不仅能够提高企业的综合竞争能力，还能够不断提升企业的利润空间 。因此，做好对企业采购成本的控制早已成为所有企业面临的重要课题 。
怎么才能降低企业的采购成本
1.企业在经营过程中降低采购成本的方法
1.1完善制度和营造文化氛围
1.1.1完善企业制度
企业的采购管理过程中，只依靠员工的自觉是没有用的，没有完善有效的制度，没有强有力的领导，企业的管理目标再好，实现的路途也必定艰难曲折 。采购管理专家汤晓华曾说过：企业应该用制度管人，而不是人管人，权力来自于工作标准，而不是职务 。要想将企业采购管理由传统的情、理、法转变为法、理、情，必须依靠完善有效的制度作为保障 。比如，采购一直被人们认为是肥缺 ， 所
以在采购部门的用人上，形成了依靠外貌招聘员工的惯性，比如招聘长相老实的员工，但长得老实的人做的事情未必老实;因此，企业必须具有科学、完善的招聘制度，从而保证所招聘员工的素质 。
1.1.2营造良好的企业文化
企业的采购负责人应该明白 ， 管好五个人依靠管理者的个人魅力即可，管好五十个人需要依靠制度维系，而要管好五百个人必须要依靠文化自律 。格兰仕公司在企业文化自律方面积累的经验值得借鉴，比如，公司在采购过程中 ， 采购经理在同供应商合作开始前就直接拜访对方高层，向供应商的高层领导表明“阳光下交易”的坚定决心，由于双方高层都认同了这种理念，供应商的高层就不会动其他念头 。否则，格兰仕就会终止与该供应商的合作，如果采购人员拿回扣的话，在公司就没有其生存的空间 。正是有了这一优秀的企业文化，格兰仕公司的采购管理才会卓有成效，为企业创造了更大的`价值 。
当下，无论是企业管理还是家庭教育 ， 营造民主的企业文化或家庭氛围是比较流行的观点 。但是有一种观点，更值得大家深思：“民主是最没有效率的管理 ， 民主是种气氛，让大家都能沟通，但是在快速成长的企业里，领袖应该带有霸气 。民主是大众逻辑，弱者逻辑;霸气是敢于不讲理，得罪人，一针见血 ， 做得说不得 。”民主与专断本身没有对错，有时民主是对的，但不可否认有些时候，真理掌握在少数人的手中 。
1.2关注采购人员的发展与能力提升
1.2.1为采购人员提供清晰的发展路径
采购属于后勤，物资供应不上或采购物品的质量不过关就会受批评甚至被撤职，可是企业的销售人员把市场做成功 ， 提升了销售量，采购部门也难以获得奖励 。无论在外企还是国内的企业，销售人员和技术人员晋升的空间往往都比采购人员大得多 ， 这对于企业采购人员的打击不容忽视 。
因此，企业的管理者要打通采购人员在企业内部的上升通道，提高他们工作的积极性 。比如第一年到第三年担任采购办事员 ， 主要是填写采购单和催货;第三年到第五年担任采购技术员;第五年到第八年担任商务采购员，主要从事供应商的认证和评估;第八年到第十二年担任高级采购员，从事产品早期开发和需求分析 。此外，优秀的员工只要能够为企业的采购成本降低做出贡献的，就应该如同销售人员拿提成，在经济收入上，应该获得相应奖励 。
1.2.2帮助采购人员对所采购的产品有充分了解
传统的采购人员往往没有技术背景 ， 不了解产品原材料的市场行情 ， 但采购这个职业要求采购者对产品有非常透彻的了解，否则无法进行下一步的谈判与沟通 。这和企业的物流管理人员不同，企业生产什么样的产品对仓储和运输的影响并不是很大 ， 物流经理不需要对产品本身有详细的了解 。
因此，企业的采购人员在平时的工作中应该注意以下几点：第一 ， 在采购过程中控制好产品质量，质量过好，价格也会高，采购成本也就随之增加，反之，虽然成本降低，质量可能无法获得保障 。
第二，不断积累产品成本方面的信息，对于成本中占较大比重的部件应寻找可替代某个固定供应商的其他供应商 。第三，掌握供应商使用的原材料的行情，注重技术分析，如果采购者对供应商的成本没有任何了解，他就根本无法判断供应商开出的价格是否合理 。如果供应商提供的产品价格低于其生产成本，则很可能提供的是不合格的产品，而且恶意的低价也必然会阻碍其他服务与质量更优秀的供应商进入 。
1.2.3让采购人员灵活选择租赁等方式
狭义的采购就是买东西，即企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格;但广义的采购不仅包含购买，还包括租赁、借贷、交换等方式 。比如某些车辆，企业仅仅在一年中的某个时间段集中使用，可采用租赁的方式，避免大量资金购置车辆却大部分时间闲置的情况发生 。
1.3在经营过程中与供应商实现共赢
1.3.1提高彼此实力是实现共赢的基础
与传统的采购理念不同 ， 较新的采购理念是“一流的企业帮助供应商提高利润来降低成本，二流的企业通过降低企业内部成本降低成本，三流的企业纯粹靠压榨供应商的利润来降低成本” 。当然，采购商必须使自己足够强大 ， 不然供应商怎么会让你帮助其降低生产成本 。反过来，供应商也应该提升自身实力 ， 否则采购商也不会在意你的感受如何 。比如，海尔的很多供应商对其又爱又恨 ， 虽然海尔给出的利润非常低 ， 但是又离不开海尔这一重要的采购商 。价格谈判靠的是本身的实力，没有实力只能等待时机 。商场如战?。?较新的采购成本理论的实现，必须建立在采购商具备了一定的实力这一基础上 。
1.3.2帮助供应商提高产品合格率
判断产品的合格率不能简单地看抽检的结果 ， 还要分析是什么原因导致产品较低的合格率 。如果是由于生产标准不符合要求，采购商应该考虑是否能通过提高供应商生产标准的方式提高其产品的合格率 。如果效果显著，仍可以将该供应商作为合作伙伴，而不是轻易放弃该供应商，供应商很可能会以更优惠的价格作为回报 。
1.3.3帮助供应商缩短交货期并保证交货期的稳定性
供应商的交货期短，采购商的库存成本就低，否则，很可能出现采购成本降低，库存成本却增加，企业运营总成本不降反升，这就是典型的效益背反 。比如，海尔实行的零库存策略，就是通过订单式生产，缩短供应商的交货期，尽可能减少库存积压导致的成本上升 。另外，采购商也不能忽视供应商交货期的稳定性 。
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4、怎样才能降低采购成本?如今市场竞争激烈，市场利润有限，为了实现效益最大化，节约采购成本就显得尤为重要 。尤其是对于中小企业而言，节能增效是企业发展的核心之一 。
大型企业在采购时会因为品牌知名度较高、采购体量大等原因能以较低的价格与供应商达成协议，但是中小型企业在采购时要面临非常多的问题 。
大部分中小企业在采购时都存在人员少、流程不清晰、程序紊乱等情况，具体表现为以下几方面：
1.不同中小企业存在行业、规模、发展程度、地域及企业管理水平上的差异，且具有规模有限、需求零散、单次采购数量少、采购频率高、价格敏感性强等普遍特征，因此缺乏系统的采购规划，难以形成规模化成本控制 ， 采购中体现出较强的个性化需求 。
3.国内中小企业多为私营企业 ， 采购决定权通常由企业主决定 ， 采购决策也相对简单，且对执行人员缺乏有效约束，造成监管漏洞和信息不透明等问题，也会影响成本控制 。再加上执行者不专业及手段落后，造成采购效率低下 。
3.中小企业因采购量小，常会遇到供应商不配合以及供货无法保障的状况 。
4.采购缺乏计划性，采购工作比较被动 。作为行政采购人员，每次有了需求才会做采购，采购没有计划单等 ， 采购的工作被动 ， 临时，不具备合理规划
5.票据不清，报销困难 。中小企业采购分散，导致开票很难统一找到一个企业进行开票，在报销过程中需要找到很多发票来冲账，报销困难
想要在采购时即便采购量不大也想拿到一定的优惠，那首先要的就是做好市场调研，俗话说没有调研就没有发言权，只有你掌握了充分的市场数据后 ， 再对市场信息进行科学分析，这样在与供应商谈判时才能获得主动权，提高对采购环节的把控 。
其次，选择供应商时，要严格按照相关的标准进行 ， 要注重产品的质量 。由于供应商和用户是长期的合作关系 ， 只有提供稳定的可靠的产品，才符合企业的基本需求 。
最重要的是选择正确的采购平台和供应商 。一般来说，网络采购平台的成本会低于线下采购成本，当采购量较少时，网上采购平台很多时候都会包邮的形式，能够节省运费，也能节省一部分人力采购的成本 。
其次现在很多专门针对企业采购的B2B平台不定期会推出一定的折扣 ， 当采购量不够大的时候，完全可以利用这些方式节省成本，以晨光旗下的办公用品采购平台为例-科力普省心购为例，他们每周都会有爆款秒杀，价格远远不止五折，像双十一这种营销热点日，他们也有满100-50 的优惠券，总体上而言还是非常能够优惠的 。
要控制采购成本可以从以下几方面入手：
1、研究产品或服务的功能
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本 ， 透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程 。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析 ， 但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 。
2、优化产品设计
在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本 。
产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型 ， 其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大 ， 也就是说新产品的成本也基本确定 。既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的 。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配 ， 做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象，使产品具有最佳的性价比 。
3、建立目标成本管理系统
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标 ， 在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作 。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统 ， 以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的 。
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格 ， 为自己的准确核价打下基础 。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜 。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等 。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策 ， 节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑） 。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间） 。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低 。采购计划人员需把好此关 。
6、建立公司的采购信誉 。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次 ， 但你决不能有第三次 。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供 。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面） ， 实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果 。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度 。可以激励采购员的工作积极性 。
9、有效的控制采购库存 。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用 。望采纳
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础 。这样谈判时，做到知已知彼 ， 百战百胜 。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备 ， 作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等 。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展 ， 为你的发展出谋划策，节约成本 ， 管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑） 。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间） 。
5、批量采购的重要性 ， 任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低 。采购计划人员需把好此关 。
6、建立公司的采购信誉 。条款必须按合同执行 ， 如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次 。失去诚信 ， 别说控制成本，可能货都不会有人给你供 。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果 。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度 。可以激励采购员的工作积极性 。
9、有效的控制采购库存 。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用 。
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5、降低采购成本的方法要降低采购成本，就要先从采购成本的源头供应链（供应商和服务商）抓起，供应链的精准优化会给持续的降低企业的成本 。
在这里我们引入了一品多供比价采购的理念 ， 即同一个商品选择多个供应商进行比价，选择价格最低的供应商，这样就能有效的控制采购成本了 。
一品多供比价采购
俗话说，货比三家不吃亏 。但在传统企业差旅管理模式下 ， “采购日现象”始终困扰企业，即企业在差旅招标阶段有充分的比较 ， 企业的需求被纸面满足，却由于缺乏后续有效对供应商的管控手段，一旦招标结束，进入合同履行期 ， 供应商的产品和服务就大打折扣 。
尤其是单一服务商会形成实质性垄断，商品价格是否最优、是否存在大数据杀熟，都成为企业费用管理中看不见的风险 。
结合费用管控做消费场景的深度融合 ， 是智能费控4.0模式的核心设计理念之一 。基于场景融合 ， 首创了开放式供应链和企业消费集采平台，前者为比价提供了基础条件，后者则为比价提供了实现载体 。
最小颗粒度，比价更精准
开放的供应链让企业有机会接入更为丰富的渠道与资源，甚至直接与航司、酒店等一手供应商建立直连 ， 或者根据消费数据与习惯，定向优化供应链，无形中帮助企业在产品供应源头完成一次比价 。
进入后续消费环节，多供应商的聚合实现起来并不难 ， 但“一品”的确认确是行业性难题，尤其是类似酒店住宿这类非标准化的产品 。
由于缺乏行业标准，不同供应商对同一家酒店在酒店名称、房型名称、产品分类上均有个自己的标准，而“李逵”“李鬼”的同时出现会让比价失去意义 。创新应用Mapping技术，从酒店数据映射和房型数据映射两个维度，准确识别不同供应商的酒在3.0费控跳转模式下，由于消费场景依靠跳转第三方服务商平台来实现，因此比价只能员工自己多平台比较，费时费力完成产品选择后便立即支付，预算、消费标准等内部比价管控措施依旧无法前置落地，起不到从源头实时管控费用发生的作用 。
智能费控4.0模式借助消费集采平台，弥补了消费场景在企业费控体系中的缺失 。无论传统差旅产品机票、酒店，还是新生代产品网约车，抑或是福利、办公、劳保等其他消费产品 ， 都能直观的查阅同一产品来自不同供应商的报价，辅助以“月结”、“协议”、“自有”等诸多智能标签的运用 ， 员工可以快速选择符合自己需求的产品，方便至极 。
一体化费控平台里，员工选择产品后 ， 置于后台的费控引擎会自动匹配当下消费场景中该员工理当遵守的预算额度、消费标准、预订标准、流程规范等费用管控明细事项，通过对比实时智能判断该笔消费的合理性与合规性，并为后续报销审核预留轨迹与数据，实现消费即合规，采购即报销的高度融合 。
2018年，我们打造了业内第一个智能费控4.0模式下的企业消费及费控一体化平台 。一品多供比价第一次被行业所认知 ， 就掀起一阵学习与模仿的热潮 。
相比单一供应商报价，比价采购模式更加符合采购流程与规范，在保证产品质量的前提下 ， 能积极规避采购工作中可能出现的腐败，提升财务审核合规性 。更打动企业管理层的是良性的比价竞争反推供应商持续、主动地优化产品结构与价格，能为企业带来超过15%的采购费用节省 。
现如今 ， 一品多供比价已经成为行业费控平台的标准配置，一方面是需求决定市场，一方面则是创新引领变革 。我们清晰的看见，从理念到实践，智能费控4.0模式正深层次的影响并改造费控行业 。
扩展：
解释一下上面提到的开放的供应链
供应链开放模式，是相对封闭式来说的，简单来讲，就是供应链是否支持其他供应商接入，是否能建立比价体系 。从这个维度来讲 ， 一般的OTA平台就偏向于封闭式供应链 。
开放式供应链有个前提，得必须有个供应链，供应链打造是一个“技术活”是有行业门槛的 ， 并非懂技术就能实现，而是需要对行业及行业产品精通，涉及到各种产品底层逻辑也较为复杂，是需要有一定的行业积累和沉淀 。那在这个基础的前提下，必须要有海纳百川的思维 ， 让供应链平台具备良好的扩展性 。能够从底层帮助企业建立自有的供应链体系，通过底层供应链的整理优势，将企业自有的供应商和协议资源进行落地，最终将供应链资源结果以一品多供比价展示的形式输出到企业前端系统 。
参考资料：1 百度知道 供应链开放模式是什么意思
2 胜意科技 费控4.0解读|一品多供比价，从智能费控4.0模式独有特色到行业标配
降低采购成本的方法如下：
1、通过付款条款的选择降低采购成本
如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效 。
2、把握价格变动的时机
价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此 ， 采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机 。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益 。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商
对于大宗物料采购 ， 一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格 。此外 ， 对同种材料 ， 应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位 。
4、向生产厂家直接采购
向生产厂家直接采购 ， 可以减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好 。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾 。
5、不断开发供货商 ， 营造竞争局面
供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的供货商，在供货商之间营造彼此竞争的氛围 。发展供货商的方式可以先初选，在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商 。
6、了解供应商的成本 ， 争取与供货商双赢
要做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的 ， 应对供应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位 。
7、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质
一名合格的采购员必须是德才兼备 ， 技能与经验共存，具有较强的市场信息采集与处理能力，才能更好地履行采购作业 。
8、选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同
【降低采购成本的方法,企业降低采购成本的有效策略】一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交换期、整体的服务水平，还可以得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同 ， 往往能得到更多的优惠 。
