1、互惠偏误礼尚往来是我们中国人的传统，其实不止中国人有，外国人也知道 。我们有时候受到别人的吃饭邀请，由于不能空手去别人家，所以我们得买点东西去 ， 这样才能显示出我们的礼节，有时你可能只是与别人认识了一段时间，但不是很熟，还有可能别人的生活习性和性格都和我们不是那么的融合，比如别人虽然和蔼可亲但不善于言谈，你们整个吃饭过程都很沉闷，这样我们就感觉很不自在 ， 潜意识告诉我们这样的邀请简直无聊极了，只是为了应付邀请而已 。即便你知道这次非常的没趣，但出于所谓的“礼尚往来”的传统，我们觉得有义务过几天或者下个月的某一天也邀请别人来我们家吃顿饭 。虽然我们觉得”你来我往“的这种强迫带来的是枯燥无味，但是别人可不这么想，因为出于义务 ， 几天后别人又提出了一次邀请 。我们可以想像，出于纯粹的”礼尚往来“很多人多年定期相聚，虽然他们可能早就巴不得跳出这个恶性循环的怪圈 。
这其实就是我们今天要说的：互惠偏误
我们再来看看邻国日本，日本人在这个方面体现的尤为突出 ， 当你帮助了一位日本友人，哪怕是随手帮助一下 ， 他都会想办法来为你点事，也就是为了不欠你的人情，那此时恐怕你也会有点不好意思，你就掉入了这种互惠偏误中去了 。日本人在帮助别人时，他们尽量不让对方感到压力，就是不要让对方产生亏欠自己的感觉 。有时日本人为了报答别人的帮忙，甚至不惜破坏自己的原则去帮别人，也就是无底线的帮助 。
互惠自古以来就有，它的基本含义是：“我帮你 ， 你帮我” 。
我们发现那些食物总量变化很大的动物之间都存在互惠 。假如你是个猎人，有一天运气好 ， 猎杀了一头鹿，肉很多，你一天吃不完 。当时还没有冰箱 ， 于是你就与你的群体成员瓜分了这头鹿 。这样，当你有一天运气不好时，你也可以从别人的猎物中获得好处 。这是一种出色的生存策略 。互惠是风险管理，没有互惠，人类，还有其他动物早就灭绝了 。
互惠也有可恶的一面：报复
报复 ， 紧接着报复的是反报复，然后你就会陷入一种恶性循环中 。当你被别人打耳光打时，你也会打别人耳光，然后别人又会打你耳光，接下来就是无休止的两人互撕，如果你这时想停止这样的循环，你可以把另一面脸凑够去给别人打，也就是打破这个恶性循环，但这时你几乎无法做到给别人将另一面脸也打了 。这样做是很困难的，因为互惠这一理念已经在我们脑海中顽固地存在了一亿多年了 。
如果你是一个女人，别人在请你喝饮料时 ， 请再三考虑。
在这本书里，作者曾今遇到一个女人，女人向作者解释了她在酒吧里为什么不让别人请她喝饮料：“因为我不想要这种跟他上床的潜在义务 。”这样做是很明智的 。如果下回在超市有人主动跟你搭讪，让你品尝牛奶 ， 方便面，肉松等，你就知道你为什么最好拒绝她了 。
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《清醒思考的艺术》
——［德］罗尔夫.多贝里 著
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2、大型超市对中小零售店的影响景：社区 ， 题目：大鱼吃小鱼，不代表水里就没有小鱼生存的余地 。
按照现代商业定律，当人均GDP达到一定数额时，它的商业业态形式亦随之改变 。中国由于经济的持续增长，再加上外资大量涌入零售领域，促成了国内零售业态提前发生转变 。有信息表明 ， 未来10年内，社区消费将占据中国全社会商业零售额的1/3以上，而近年来中国大城市社区商业也在迅速升温 。
由于零售业的全面对外开放，以及对国内大型零售企业的500亿政策性贷款等扶持政策，中小零售企业只能在夹缝中生存 ， 很多出现萎缩、倒闭，它们的市场份额不断被蚕食 。然而，中小零售企业在在吸纳劳动力就业等方面有着不可比拟的重要作用 ， 它的发展前景不仅关系到整个零售业态，更影响整个社会的安定 。
为此，商务部举行的2005中国零售业博览会新闻发布会上曾透露，我国正在制定扶持中小零售企业健康发展的相关政策，以利于在未来两年内架构一个竞争有序的零售市场 。从这项政策的具体内容来看，它的核心就是推行体现中小零售优势的社区零售 。
商务部提到，力争用3-5年在国内人口过百万的166个城市中，初步完成社区商业建设和改造工作，并将积极协调财政部、建设部和民政部等有关部门，制定包括资金支持在内的推进社区商业发展的专项政策 。有专家分析指出 ， 社区商业主要配置便利店、专业店等业态，有益于广大中小零售企业优势的表现 ， 形成整体的产业链接，而此前中小零售企业进入社区商业的战略架构已被确立，这预示着中小零售企业将迎来一个新的发展机遇 。
成都：传统零售店PK连锁便利店
采访人员选取成都作为社区零售圈地运动的调查样本，在成都社区随机采访了几位市民，发现他们对社区零售店都持欢迎态度 。“我比较喜欢它们，有时在家里急需某样东西时 ， 下楼就能买到 ， 觉得特别方便 。”王小姐告诉采访人员 。事实上，对讲究便利性、购物舒适性的成都人来说，灵活的小店铺确实有着它特有的优势 。程小姐告诉采访人员，她家附近其实就有两个大超市，“大超市虽好，但没有小零售店还是觉得很不方便 。因为大超市客流大 ， 购物、付款往往需要排队，买一次东西要花很多时间 。没有特别需要，一般要到周末才去大超市，平时有啥就去小店 。”
在成都商业零售竞争日趋白热化的情况下，市场还未饱和的社区零售引起了各零售巨头的重视，采访人员采访发现，在成都社区零售中，连锁便利店已占据了相当的份额，其中WOWO就是一个代表，到处都有着它的身影 。除WOWO外 ， 红旗连锁、互惠、成商集团等商家也都在不同程度上涉足社区零售 。
面对来势汹汹、资金雄厚的连锁便利店 ， “老牌”的社区零售户并没有怯场，而是针对其特点勇敢应战 。众所周知 ， 连锁便利店虽然拥有强大的品牌优势，但由于受到门店费用、管理费用等运营成本制约，其商品售价往往略高于一般零售店（至少不低于），所以在价格上 ， 传统零售店会有一定的优势 。
对便利店营业时间长、经营品类多等优点，传统零售店也纷纷做出反应 。
采访人员在成都某社区发现，实现24小时营业的并不只有连锁便利店，很多传统零售店也有类似服务，而且还提供送货上门，甚至夜晚送货上门的服务 。“自从有次听见顾客在我店里对她同伴描述‘深夜回家看见便利店灯还亮着，还有热腾腾的食物，心里觉得很温暖’后，我就琢磨着24小时营业了 。”石老板告诉采访人员，“成都人喜欢打麻将 ， 过夜生活，实践证明通宵经营生意还不错 。而且下半夜买东西要多5毛钱是通价，成本损失基本都能回来 。”
措施：如何有效抢占社区地盘
有针对性地经营（零售户 李兰）
要在社区零售中站稳脚跟，必须了解社区零售需要注意些什么 。根据我的经验，我认为要根据小区零售的特点，有针对性地经营 。首先是顾客的稳定，因为在社区 ， 顾客基本是小区的住户，比较固定 。信誉和口碑成了店铺生存的根本，商品的质量是最重要的 。其次是货物的品类要对口，社区居民的消费多以与日常生活相关的日用品为主，他们非常注重购买的便利性，对服务有很高的要求 。为了迎合这种需求，我实行了送货上门的服务 。总的来说，我认为只要经营对路，社区店铺的收益还是比较可观的 。
配套环境很重要（零售户 洪晓国）
以前看过一些资料，上面讲到社区商业的硬件配套，需要社区店铺的有效辐射住户达到2000户以上，商铺面积大约在60~100平方米，还要拥有独立的洗手间 。事实上，我的店铺周边环境就有些问题，因为当初噪音、排污、油烟等配套设施没有搞好，给我带来很大不便 。我的店是24小时营业，为了提供多样化的服务，我曾经尝试晚上卖一些小吃 ， 结果旁边的居民坚决反对，还找物业投诉，只得作罢 。
其实不光我有这样的问题，隔壁的洗衣店，因为没有预留空调主机的安装位置，结果不得不放到了店门口，难看至极；再看我对街的店，则因为入门台阶有四级，生意比我差很多 。最要命的还是我们这片缺乏统一管理，各商户之间联系不紧密 ， 各自为政 。
进入时要选对地址（零售户 黄敏）
人气是经营成功的关键，我认为进入一个社区做零售一定要慎重，要切实考量调查后再做结论 。有些社区密度低、出入口多、本身商铺多，这样成功的几率就很小 。
据我观察发现，现在的社区基本都是成片了 ， 往往好几个社区连在一起，这样一来，开店最好就不要局限在一个社区的中心，而要开在几个社区的中心 ， 那样人流相对会大很多 。
买一批东西去大超市、买一件东西去小零售店 。大型超市面对的是大宗消费，社区零售则满足了无计划的、临时性的消费 ， 两者互为补充 。社区零售 ， 站在距离消费者最近的地方，给消费者带去了便利 。
大有大的好处，小有小的需求，看你怎么写了！
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3、互惠超市拥有自有品牌的优势是什么?本土零售企业“超市自有品牌”的战略意义
“超市自有品牌”是零售企业发展到一定程度的必要而且重要的经营战略，其战略和战术意义至少有——-
1 ， 战术层面—-是日益竞争环境下获得商品销售高毛利的最佳选择；
在激烈的同业竞争环境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能够超过20%，甚至某些品类达到30%，是获得商品销售高毛利的最佳选择 。
2，战术层面—-是与竞争对手打价格战的最安全最有效的品类选择之一；
价格战是零售企业最有效的手段，目前大家多半选择市场上知名品牌做促销 ， 虽然能够起到立竿见影的杀伤效果，但是也有其不利的因素—–
第一种可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于应付，因为不是你的独家资源；
第二种可能是：可能从供应商那里获得了费用弥补利润损失，但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持；
第三种可能是：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为（比如国美与格力的矛盾事件） 。在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择 。
3，战略层面—-是建立顾客忠诚度很好的途径之一
不管你定位在什么人群，超市面对大众消费的关键竞争力还是“物美价廉” 。供应链条缩短而带来的相对丰厚的利润空间足以支撑“自有品牌商品”的中低价格定位，在顾客心中强化“物美价廉”的印象，对于建立顾客忠诚度作用非凡 。
4，战略层面—-是零售企业整合供应链上下游资源，提升自身整体掌控力的重要途径
零售型企业发展到一定规模，必定要通过介入上游供应链，提升自身对于供应链的掌控能力，来强化和扩大自身的优势 。—大力发展“超市自有品牌”就是其中重要的战略举措之一 。
5，战略层面—是零售企业突破零售领域实现长远战略赢利的重要拼图 。创新—-品牌升级，寻找更高利润的机会
目前大多数自有品牌商品均实施低价策略，同比同类商品便宜10―20%，即使如此对于零售企业都有比较丰厚的利润空间 。并且均开发市场上常见的高消费频率的品类 。能否打破这个思维定势 ， 反其道而行 ， 寻找出市场的需求点，开发出差异化的，价格透明度不高，在价格定位上可以支持中高定位的的品种，从而获得更高的利润？—-这很难，但是笔者认为这是完全可以实现的 ， 但是有几个关键点——-
零售企业的“自有品牌”产品系列已经比较丰富 ， “物美价廉”阶段的总体策略已经取得相当的成功，消费者拥有了一定足够的忠诚度 。
“自有品牌”项目运做已经非常成熟，游刃有余，已经具备了并且有深厚的产品策划与设计 ， 市场策划推广等强大的营销功力做基础 。有独到和敏锐的市场眼光 ， 准确的扑捉到潜在的市场需求和机会 。
商品的包装设计要屏弃传统的“非常简单”路线，要能够支撑产品在中高断的价格定位 。
这实际上就是现在许多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企业随着“超市自有品牌”工程的发展和积累，一定能实现自己推广中高端价格定位，利润超过50%的品类商品 。在中国，很多行业的代理商运做自有品牌成功的案例已经成为事实（强调一点：并非让营销见长的企业扎入自己不擅长的制造领域），代理行业的企业能做到，零售领域的企业同样能做到！
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4、天邑花园有什么意思地处风景秀丽的清水河畔,毗邻浣花风景区,与著名人文景观“杜甫草堂”为邻；成都西南二环路侧，交通便利，周边生活配套成熟；独有叠落退台式欧式建筑，成就靓丽楼盘外观，更享有异域风情；科技智能化，多重防护，全面提升生活品质 。
天邑花园位于西二环路外侧靠近光华路，清水河畔，毗邻浣花风景区，与著名人文景观“杜甫草堂”为邻，总占地面积152亩，建筑面积为21万多平方米，共分四期开发 。
建筑设计：成都市建筑设计研究院 。
由该案开发商成都天邑房地产开发有限责任公司参与投资的家乐福光华店就在小区门口，这也创下了成都社区商业的一个新模式 。
小区紧邻清水河 ， 与浣花溪风景区隔街相望，人文景观丰富 。
周边依托双楠和光华片区，市政配套齐全、社区氛围成熟，社区有天邑小学、天邑幼儿园 。
除此之外，天邑花园在建筑风格、社区园林景观方面也由其独特的风格，成为城西一个非常有特色的楼盘 。
天邑花园由多层、小高层和高层住宅组成，户型面积在90—180平方米之间 。
小区地址：二环路西一段99号
物业类型：普通住宅开发商：成都天邑房地产开发有限责任公司物业费：多层0.8元/平米·月三期电梯1.2/平方米·月四期电梯1.20元/平方米·月物业公司：成都天邑泰安物业管理公司总户数：1500户停车位：二户一位绿化率：51%容积率：1.96总建筑面积：210000平方米房价走势
天邑花园10月均价11106元/平米，比9月上涨3.23%西南财大板块10月均价8879元/平米 ， 比9月上涨0.26%周边配套
学校成都市树德实验中学西区、成都市青华小学校、成都市实验小学青华分校、四川师范大学图书馆、成都市老年艺术大学、私立育文蒙特梭利幼儿园、本杰明幼儿园、青羊区教育局老年大学、四川师范大学草堂校区、四川行政学院；交通青华路西(35;35;59;59;82;82;165;165;170;170;503)、光华村街二环路口(58;58;170;309;309;319;319;339;503)、二环路西一段(51;52;52a;77;79;111;111;165;165;801;801;802;805;805;809;809)；购物红旗连锁二百分场、光华超市、光华超市、舞东风草堂分店、互惠超市NO.2659、互惠超市NO.2937、成都市善圆贸易商行、互惠超市NO.2047、1919酒类专业连锁超市草堂店、创维电视厂家店川NO.0010；廉氏牙科、草堂社区卫生站、立仁诊所、青华社区卫生站、四川美莱美容、成都博爱技术研究所门诊部、博爱杏林医学研究院附属门诊部、青羊宏正诊所、诊所、华美牙科光华村门诊部；美食万春老缸卤菜一绝、归来茶坊、杜甫草堂美食、成都市青羊区大唐鳝鱼老火锅有限责任公司、风味川菜食府、仁和四季春天美食荟、野老堂、张记哈尔滨饺子王草堂店、瑞苑·浣花里草堂交通饭店、重庆刘一手火锅草堂店；银行成都农商银行西苑支行、成都银行ATM、成都银行光华支行、上海银行ATM、中行青华路支行、中信银行ATM、中信银行草堂支行、邮政储蓄银行草堂支行、邮政储蓄银行ATM、兴业银行ATM；娱乐活动内部配套:游泳池会所室网球场儿童游乐场阅览室洗衣店天邑幼儿园天邑小学家乐福超市游泳池阅览室餐厅高尔夫练习场会所室羽毛球场网球场洗衣店美容美发篮球场咖啡厅健身房停车场儿童游乐场歌舞厅；
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5、现在开超市还赚钱吗?首先说结果，只要踏实来做肯定是赚钱的 。
前段时间跟个读者聊起这个话题，他说自己家是开超市的，最大成本是房租 ， 房子自己家的，即使前期没什么生意也不打紧 ， 压力不大，如果你是租房子的，前两年可能赚不到什么钱甚至略亏 。
超市除了烟酒的利润比较高，正常你卖100块的东西 ， 只能赚十几块左右，不卖烟酒的话 ， 还能日营业额两千的话，一个月六千多利润，扣除房租开销什么的，没剩多少 。
我综合列举了以下几点：
第一、东西多、全
我们去超市买些日用品或者东西 ， 来一两次你都没有，以后就不会再来了，所以要多进些东西 ， 后面有讲关于如何进货以及需要注意的点 。
大城市卖贵点就不会太计较，毕竟收入高，但小超市都是走量赚钱，因为价格不能太贵，拿一包泡面市场价1.5元的泡面，你卖2块，有些人宁愿到更远的超市去买 ， 也不到你这买，尤其是在一些不发达地区 。
他说超市刚开好，就有几个送货的直接联系他，超市一般都有留电话，不过刚开始没进太多，有时还会买到假货(都是小东西) ， 因为没经验，还都是客户反映的，全部及时处理好赔钱道歉 。
一般金额不会过千，报警没用，金额太小，警察不愿意出，如果处理不好 ， 买到假货的人到处说，解释基本无解 。
第四、进货品种要多少、选哪些？
主要几种：饮料、烟酒、日常必需品、纸巾、泡面、零食等，先上架这些 。
平常有客户要的东西 ， 店里没有，就写在便利贴上，有几个客户要的话，不是在同一时间段要的话，防止有些骗子，就是伪装成客人问你 ， 卖些不知名的小牌子、假货这类的东西给你，进货后很难卖出去，还会打电话咨询你需要进某产品不，或最近需要进货不，刚开店的人没有丰富的经验，容易上当 。
例如有几个脸熟的顾客，问你有没有某某东西，来这买过几次的，就应该考虑进货了 。
另外，如果是业务员上门推销货 ， 并且买过，东西有保障，你量大的话，跟他协商，有的还会借冰柜给你，跟他保证以后进货找他，也给你省钱，互惠互利 。
没有很强的经济实力不要加盟，尤其是便利店、小超市没必要，价值不高的日用品上某宝、拼夕夕买很便宜，利润空间大点 ， 不要说什么假货、质量差 ， 东西到了不满意七天退货，拿去对比一下就知道了，线下超市买东西，谁会追究这点，又不是买个国际大牌 。
很多商家 ， 一开始也只做线下，现在都线上+线下一起做 ， 这样的好处就是即使今天线下没单，线上可能有单，去看某宝有多少这种店铺，很多都几个皇冠，属于老店铺了 。
价格方面，同样走薄利多销的路线 ， 小物件、日用品类也就加个几块和运费就卖了，具体看买什么 。
假如刚开始就直接加盟，以小城市来说 ， 某连锁便利店，五年五万加盟费一次给清 ， 六万保证金 ， 十几万进货，装修还得按照公司那边来，早中晚24小时你不用睡吗？员工工资、房租支出，利润还要抽成给公司（有的不用），这种开个四年，投入的钱都不一定能赚回来，相当于白打工，不如直接去批发的地方买 。
六、店的名声
就拿我以前去过的一个黑店，我们本地有个小铺，卖的东西有很多过期的零食、假货，以前买过几次没注意看 ， 买三次有两次东西是过期的，反正本地的人都不去那买东西了 。
如果是自己的房子，比如普通的社区小超市 ， 发财基本就别想了，最多让闲散的劳动力赚个工资钱，但一整天要守在超市，做几年起，亏钱基本不会，主要是房租的成本，如果做得不好，不如把房子出租出去 。
假如你店铺比较大，比方康师傅、双汇、可口这些大厂家都会给陈列费用，可以理解成你进这批货，部分利润会返给你，把超市里人流量最多、卖得最好的地方来展示他们的产品 。
前两年赚不了多少，卖货赚的钱都拿去买货，一直循环，几年后 ， 本地人都知道你这家店 ， 那时候生意就稳定下来，还有扩大店面的面积才能实现更大盈利 ， 也就是开连锁店或者其它店铺，想赚更多，必然要走这条路 。
另外，大超市最重要还是现金流 ， 就算一个店即使不赚钱，只压供应商几个月的货款(很正常)，这些钱放到银行都是很多的利息 。
八、作息时间
做这行别怕辛苦 ， 正常早7晚11 ， 每天循环 ， 总之就是熬，非常无聊枯燥
首先说结果，只要踏实来做肯定是赚钱的 。
前段时间跟个读者聊起这个话题，他说自己家是开超市的，最大成本是房租，房子自己家的 ， 即使前期没什么生意也不打紧，压力不大 ， 如果你是租房子的，前两年可能赚不到什么钱甚至略亏 。
超市除了烟酒的利润比较高，正常你卖100块的东西 ， 只能赚十几块左右，不卖烟酒的话，还能日营业额两千的话，一个月六千多利润，扣除房租开销什么的 ， 没剩多少 。
我综合列举了以下几点：
第一、东西多、全
我们去超市买些日用品或者东西，来一两次你都没有，以后就不会再来了，所以要多进些东西，后面有讲关于如何进货以及需要注意的点 。
大城市卖贵点就不会太计较，毕竟收入高 ， 但小超市都是走量赚钱，因为价格不能太贵，拿一包泡面市场价1.5元的泡面，你卖2块，有些人宁愿到更远的超市去买，也不到你这买，尤其是在一些不发达地区 。
他说超市刚开好，就有几个送货的直接联系他，超市一般都有留电话，不过刚开始没进太多，有时还会买到假货(都是小东西)，因为没经验，还都是客户反映的，全部及时处理好赔钱道歉 。
一般金额不会过千，报警没用，金额太小，警察不愿意出，如果处理不好 ， 买到假货的人到处说 ， 解释基本无解 。
第四、进货品种要多少、选哪些？
主要几种：饮料、烟酒、日常必需品、纸巾、泡面、零食等，先上架这些 。
平常有客户要的东西，店里没有，就写在便利贴上，有几个客户要的话，不是在同一时间段要的话，防止有些骗子 ， 就是伪装成客人问你，卖些不知名的小牌子、假货这类的东西给你，进货后很难卖出去，还会打电话咨询你需要进某产品不，或最近需要进货不，刚开店的人没有丰富的经验，容易上当 。
例如有几个脸熟的顾客 ， 问你有没有某某东西 ， 来这买过几次的 ， 就应该考虑进货了 。
另外，如果是业务员上门推销货，并且买过，东西有保障，你量大的话，跟他协商，有的还会借冰柜给你，跟他保证以后进货找他，也给你省钱，互惠互利 。
没有很强的经济实力不要加盟，尤其是便利店、小超市没必要，价值不高的日用品上某宝、拼夕夕买很便宜，利润空间大点，不要说什么假货、质量差，东西到了不满意七天退货，拿去对比一下就知道了，线下超市买东西，谁会追究这点，又不是买个国际大牌 。
很多商家，一开始也只做线下，现在都线上+线下一起做 ， 这样的好处就是即使今天线下没单 ， 线上可能有单 ， 去看某宝有多少这种店铺 ， 很多都几个皇冠 ， 属于老店铺了 。
价格方面，同样走薄利多销的路线，小物件、日用品类也就加个几块和运费就卖了，具体看买什么 。
假如刚开始就直接加盟，以小城市来说，某连锁便利店，五年五万加盟费一次给清，六万保证金 ， 十几万进货，装修还得按照公司那边来，早中晚24小时你不用睡吗？员工工资、房租支出，利润还要抽成给公司（有的不用），这种开个四年，投入的钱都不一定能赚回来，相当于白打工，不如直接去批发的地方买 。
六、店的名声
就拿我以前去过的一个黑店 ， 我们本地有个小铺，卖的东西有很多过期的零食、假货，以前买过几次没注意看，买三次有两次东西是过期的，反正本地的人都不去那买东西了 。
如果是自己的房子，比如普通的社区小超市，发财基本就别想了，最多让闲散的劳动力赚个工资钱，但一整天要守在超市，做几年起，亏钱基本不会 ， 主要是房租的成本，如果做得不好，不如把房子出租出去 。
假如你店铺比较大，比方康师傅、双汇、可口这些大厂家都会给陈列费用，可以理解成你进这批货，部分利润会返给你，把超市里人流量最多、卖得最好的地方来展示他们的产品 。
前两年赚不了多少 ， 卖货赚的钱都拿去买货，一直循环，几年后 ， 本地人都知道你这家店，那时候生意就稳定下来，还有扩大店面的面积才能实现更大盈利，也就是开连锁店或者其它店铺，想赚更多 ， 必然要走这条路 。
另外，大超市最重要还是现金流，就算一个店即使不赚钱，只压供应商几个月的货款(很正常)，这些钱放到银行都是很多的利息 。
八、作息时间
做这行别怕辛苦 ， 正常早7晚11 ， 每天循环，总之就是熬，非常无聊枯燥
主要还是看你在什么地段开超市 现在的超市主要的费用问题集中在 房租 水电 上货的问题房租的问题不好说 其他的水电和上货 一次性铺货一100平超市为例大概十万 水电一年的费用在8000左右 房租按照6万一年计算 你的费用大概在16万就可以把超市开起来 看你要不要雇人 雇人就按照雇用一个人计算 一年2万这样算起来你一年的费用是10万左右 （铺货的费用不能算进去） 以超市百分之二十的利润计算 你一天的销售额在1600左右时不赔钱的
超市可以很赚钱！因为超市的单个商品的利润高、、、但是维护费用也是很高的,,,,,,有一个致命的威胁就是销量了！如果销售少那得赔死,因为每天平均下来都得为超市支付工资费,房租费,电费,营业税等等！一旦你的利润没有超过这些费用,那就赔本
【互惠超市为什么会垮,互惠偏误】小超市虽然不会赚到太多钱，但胜在稳妥，一些日用品也不用再操心，如果没有太大把握做其他的事情，开超市还是不错的选择，如果做的好了，还可以开分店，积少成多 。
