雷军造车600天,小米再陷低谷


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小米汽车还没影子 , 智能手机基本盘快撑不住了 。

文|《中国企业家》采访人员 赵东山
编辑|李薇
头图摄影|邓攀
雷军宣布造车600天后,小米再次陷入低谷期 。
近日,小米发布的2022年第三季度财报拉响了业绩警报:本季度小米集团总营收705亿元,同比下滑9.7%;经调整净利润为21.2亿元,同比大幅下滑59.1% 。总收入和利润同比下滑之外,小米营收结构中的各个业务板块,均处于同比下滑的状态:
小米智能手机业务收入425亿元,同比下滑11.1%;IoT与生活消费产品收入191亿元,同比下滑9%;互联网服务收入71亿元,同比下滑3.7%;其他收入18亿元,同比减少6.6% 。声势浩大的造车运动,还未能给小米带来任何收入 , 依然处在一个纯支出的阶段 。第三季度,智能电动汽车等创新业务费用8.29亿元 。
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来源:第三方研究机构

整体业绩下滑 , 再加上今年经济放缓和疫情等不稳定因素,小米当下的日子并不好过 。尤其是小米所在的智能手机行业 , 更是寒风刺骨 。
市场调研机构Canalys的数据显示,2022年第三季度全球智能手机出货量同比下降9% , 出货量全球前三的厂商仅有苹果实现了同比增长 , 排在第一的三星和第三的小米均同比下降8% 。然而,在基本盘受到影响的情况下,小米还有手机冲高端和造车两大战略任务有待完成 。
今年是雷军创办小米的第12年,但这并不是小米第一次陷入低谷期 。这种感觉,雷军似曾相识 。
2016年 , 创办小米6年后,雷军遭遇第一道坎,手机出货量在经历了连续数年的高速增长后首次出现下滑 。从小米手机销量这11年增长的曲线上可以看出,2016年成为小米公司发展的一个缺口 。那一年,小米手机出货量仅为5542万台,同比2015年6655万台,少了1113万台 。
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来源:第三方研究机构

雷军在《小米创业思考》一书中回忆:“前五年小米成长得太快,导致了我们在心态上出现了膨胀,包括我在内,对形势都产生了错误的误判,加上我们积累了大量的问题 , 管理体系又跟不上,导致小米模式在很多地方出现了动作变形 。”那一次危机,雷军通过重塑供应链和渠道,顺利度过了 。
去年3月 , 在宣布造车时,雷军道出了小米的底气:“我们有钱 , 有研发团队 , 有全球智能生态,我们亏得起 。”当时,雷军预计10年将向造车投资100亿美元 。而小米当时拥有1080亿元的现金储备,在雷军看来,这足以支撑其参加这场军备竞赛 。
第三季度财报显示,截至9月30日,小米集团现金资源为943亿元 。造车大任在前 , 研发投入势必需要不断增加 。伴随着外部不确定因素增加,小米的基本盘如何撑起造车的想象力,小米如何打造自己的韧性和内力,是雷军当下的挑战 。
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来源:小米活动截图

端化难题
在小米的三大业务中,占营收比高达60%的智能手机业务,营收同比下滑最为明显 。

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