宇宙的尽头是团长，团长的背后是拼多多 _淘客

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来源：远川研究所

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疫情期间，小区团长成为了最受上海市民尊敬的人。
据ShanghaiWOW统计，目前在全市 2600万人里，共有80万个团购团长，其中接近9成都是兼职型选手[1] 。
团购的普及也顺便带火了给帮团长做数据统计、物资分发的工具。但目前使用率最高的团购工具却不是微信自带的群接龙，而是一个名叫快团团的小程序。根据Wow Shanghai的统计，快团团在上海团购中使用占比高达6成[1] 。

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快团团在2020年疫情期间上线，当年就完成了100亿的交易额，并在2021年又翻了6倍以上。上海疫情出现后，上海团长每天都在数以百倍地增长，日均开团50万以上。
关于快团团的公开资料并不多，但还是顺藤摸瓜，牵出隐藏在它身后的拼多多。
2020年后，拼多多接连推出了快团团和群买买两个私域运营工具，但奇怪的地方是，这两个工具的整个购买流程都在微信小程序完成，跟拼多多几乎毫无关系，甚至小程序本身都看不到什么拼多多的痕迹。
这实际上有别于拼多多一直以来的策略：即通过”砍一刀“等魔性社交裂变，孜孜不倦地把微信流量导向拼多多APP，洗出了中国第二大电商巨头。但快团团和群买买的动作，显然是把流量留在了微信里。
那么问题来了：
【宇宙的尽头是团长，团长的背后是拼多多】1.京东送不到，为什么小区团购可以？
2.拼多多为什么不从微信薅流量了？
3.疫情之后，团长们的命运又会如何？
01物流决胜
快团团的快速增长，首先源于同行的拉跨。社交媒体上对京东最多的诘问是：为什么连小区团购都送得到，你们京东送不到？

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本质原因是不同平台的物流运转模式，导致了平台间的分化。以京东为例，京东物流体系最大的特点是“以储代运”，即通过大数据，预先把商品运到靠近消费地的仓库里。比如上海地区的商品，绝大部分都是从昆山的仓库发出的。
在这个体系下，京东的快递往往只需要负责最后一公里，消费者在京东下单后，商品在距消费者最近的仓库出库，达到“次日达”的效果，这也是消费者选择京东的主要原因之一。
平时京东在上海及其周边，拥有上百个大大小小的仓库，总的使用面积达到两百万平以上。但疫情出现后，城际的运输被中断了，上海附近大量的仓库无法使用，只能本地的物流体系和跨城运输，这其实是京东不擅长的。直到京东在上海建立临时保供仓，物流才开始恢复。

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而叮咚买菜、每日优鲜这类生鲜平台，基本都有本地的供应商和直采基地，并在上海市内铺设大网格仓，实现了同城内的“自循环” 。这种模式放在平时是财务黑洞，但疫情期间跨城物流按下暂停键，生鲜电商瞬间成了高攀不起的顶流男神。
而快团团的核心，则是把各类电商平台之外的分散资源聚合了起来。快团团本身只是一款建立在微信生态里的商业工具，为团长提供快速发布团购、线上收单、收款等功能，将团长从数据统计的繁重工作中解放出来。