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全程听了华为财报发布会 ， 一个感慨是华为现有业务近期的最大挑战恐怕是时间 ， 以时间换空间 。 想展开写一下 ， 拖了一天 ， 终于写好了 。
财报数据无需多言 ， 简单讲 ， 华为CFO孟晚舟回归亮相 ， 带来一个坏消息和一个好消息 。
【华为|华为进入匍匐生存阶段，从最新的财报说起】2021年度报告显示 ， 华为全年营收6368亿元人民币 ， 同比下滑28.6% ， 而净利润增至1137亿元 ， 同比增长75.9% 。 现金流也从352亿元增长到597亿元人民币 ， 资产负债率也达到了相对健康的57.8% 。
“我们的规模变小了 ， 但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强 ， 公司应对不确定性的能力在不断提升 。 ”
本文暂且放一放充满光明的研发 ， 重点从企业生存的角度（如果过去一段时间华为是极限生存 ， 未来一两年华为则是匍匐生存） ， 聊一聊现在的华为 ， 在集合完毕手里的全部资源后 ， 这些资源分别拿来做什么业务？
如果非要说华为支撑营收的现有业务哪里感觉不对 ， 那只能是汽车 。
以战略分业务
不论华为的财报说了什么 ， 针对财报的讨论都要立足于华为当下的生存模式：
最现实的考虑是赚“具有一定优势”且“不会造成威胁”的钱 。
按照第一条标准 ， 华为客观上无法大量获取“制程先进面积小”的芯片 。 针对终端的手机业务和服务器业务 ， 就会像急行军期间无法修理的坦克一样被抛弃 ， 或者“回收”成现金 。
终端业务“战略转移”的终点 ， 就是可穿戴设备、智能家居和数据中心 。 这三者风马牛不相及 ， 但是都符合“技术降级”的标准：以自己的技术能力为核心 ， 开展to B、to C业务 。
回撤不代表失败 ， 按照郭平的说法 ， 华为依旧在5G基站上用芯片 ， 不过数量需求不会那么高 ， 并且利用“增加面积”和“系统升级打鸡血”的方式提升性能 。 近期的芯片应用案例中 ， 苹果也通过“胶水粘芯片”满足了性能需求 ， 大家的思路殊途同归 。
华为的优势在哪里？
智能光伏业务 。 因为中国光伏产业链很完整 ， 在海外可以形成规模 ， 压倒竞争对手（隆基老总就说过 ， 有必要的话光伏厂房可以搬到沙特） 。 华为也拥有逆变器的生产能力 ， 能够掌控产业链 ， 只要华为提供“有附加值”的光伏业务 ， 它就能通过“优势”赚到钱 。
华为企业业务散出去的十大军团等 ， 都是同样的思路 。 任总能够局部打乱编制 ， 体现出华为独一无二的管理风格 。
华为的一个突破口是光伏 ， 另一个突破口就是华为云 。 整个报告会上 ， 郭平和孟晚舟反复提到云业务：2021年营收201亿 ， 增幅34% 。 ICE国内第二 ， 全球第五 ， 未来目标方向是数据中心和加速网络 。
对于华为6000亿级别的营收来讲 ， 这个业务不大 。 但是华为反复提及这项业务 ， 说明华为一方面想主推云 ， 另一方面 ， 应该做出了一些东西 。
华为的云业务与其他企业的云业务是有区别的 ， 其他企业的业务可能是从服务端从软变硬（BAT在最近五年对云硬件业务的宣传是逐步上升的） ， 但是华为的业务会更“硬” ， 一开始就承接设备业务 ， 再通过设备把服务推广出去 。 这也符合华为过去针对网络设备搞“基建”的定位 。
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