3.2 做好土建工程整体造价控制
第一步，要彻底相识将要实施的工程项目，对每一个结构，每一个部门都要深入认识，对设计理念也有一个深刻的明白，并要对所相识的内容举行深入的阐述与研究，并对其展开全方位的调查，为日后顺利的施工打好基础 。第二步，推行公正的招投标模式并按照国度划定的法令、法例举行操作，在招投标的历程中，要细心审慎，对每一个步骤都要举行研究与检查，淘汰错误孕育发生的概率 。第三步，仔细看待施工前的预算控制，不要让施工单元随意加价 。如果确实有增加用度的部门，要对施工现场举行调查，在确保加价的公正性后，方可对施工单元增加用度的部门注入资金 。第四步，在工程竣事后，要对所实施的工程举行核查 。在审核的历程中，要提高专注程度，对每一个部门，每一个细节都要举行仔细检察，从而在保证工程安全与质量的前提下，使土建工程的造价获得有效控制 。
3.3 建立安全可行的管理体制
任何一个项目的实施都需要一个良好的配景，而这个配景即是安全可行的管理体制 。一个良好的管理体制，可以使工程实施的越发顺利，也淘汰了建造单元与投资商的纠纷，民众也能越发清晰明了的去羁系工程的实施，淘汰了商家的非法行为 。并且也使造价越发透明化，真实化，保证了土建工程实施的公正性、正当性、公正性及安全性 。
3.4 各部门互帮互助，配合协调控制土建工程造价
完成一个土建工程项目，需要多个部门协调互助 。每一个部门都有本身的职责，可是每一个部门所做的事情都有共通性，所以各部门在完资本身任务的基础上，还要相互帮助，协调管理，从而在确保工程进度的前提下，将土建工程的造价控制好 。当各个部门在执行任务的时候，也要遵守有关土建工程的管理划定，这样才气将土建工程造价管理变得有法可依、有据可循 。
3.5 对人、材、机三大用度的有效控制
土建工程的用度管理很庞大 。若想将土建工程的造价控制好，首先要控制好人工用度 。到场土建工程建造的人员许多，所以在计算人工用度的时候要极其细心，将每个劳务人员的用度都只管即便做到公正化、公正化 。其次要控制好材料用度 。材料用度是土建工程造价中的重点，因为它占的造价比例较高 。做好材料用度的控制，首先要做好市场调研，将价钱控制在公正领域内，同时也要保证材料的质量，从而将材料的价钱控制到最好 。最后即是控制呆板用度，在工程的建造中，大型呆板设备许多，所以所占的造价比例也不低 。所以应对现场的呆板设备举行良好的维护、调养，淘汰消泯灭用，为控制呆板用度做好保障 。
3.6 做好竣工结算控制
当土建工程项目完成时，要对工程造价举行公正的审查，确保工程造价的精确性，戒备施工单元将不属于工程造价的部门加入到资本当中 。同时也要检察条约，协议等资料，确定计算的精确性、用度的公正性、工程实施的正当性 。竣工结算是土建工程造价的一个重要构成部门，所以我们应提高对竣工结算的关注度，仔细审慎的完成这部门内容 。
结语：
总而言之，土建工程造价控制是一个内容庞大，实施难度大的工程 。只有在各个部门的鼎力大肆支持、相互配合，事情人员的通力合作下，土建工程造价才气控制管理好 。这样，修建行业才气在一个公正竞争的环境下，变得越发繁荣，从而促进经济的快速成长，更好的为社会服务，为大众服务 。
参考文献：
[1] 廖素丽. 土建工程的造价管理和施工图预算的体例要领[J]. 技能与市场. 2011（08）
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