要害词：土建工程 造价 体系 问题土建工程造价敷衍整个工程企业来说即是生存与成长的要害 。作为土建企业来说，工程造价控制的程度决定着土建企业的赢利额度 。只有将工程造价控制在公正的领域之内，这样才气实现企业的好处最大化 。现在土建企业工程造价管理已经日臻完善，可是也存在一些问题和危害 。本文就从当前存的于土建工程造价中的问题入手，具体阐述了土建工程企业运行体制与管理机制的不完善；预结算事情不完善；未明确权责分别领域影响工程等方面的问题，要想管理这一系列问题就要从以下几个方面入手：建立责、权、利相联合的资本管理体系；优化建造工程全程的造价控制；创新资本管理要领；引入信息化技能完善造价资料体系 。
1 当前存在于土建工程造价控制中的问题
1.1 土建工程企业运行体制与管理机制的不完善
在具体的土建工程企业施工中，资本管理与造价控制体系没有根天性的管理制度，只是存在于旧式的“小眷属式”管理要领中 。资本管理与造价控制缺失较为严重 。由于管理体制的问题影响到了整个企业施工资本的增加也直接影响到了土建工程企业的经济效益 。土建工程企业的整体资金管理体系的运行机制缺失也进一步的造成土建工程企业资本管理方面非正常性流失 。当前，许多土建工程企业没有完备的工程管理体系控制，在日常事情中资本管理与运行机制不完备孕育发生的成果越来越受到土建工程企业管理者的重视 。
1.2 预结算事情不完善
在土建工程企业投标历程中，为了保证中标，部门土建工程企业经由人为因素下浮概算；人为的调解基础设施和材料价钱浮动；隐瞒存在的设计漏洞大概问题等要领，将工程造价控制在不及格领域内 。由于存在类似问题，加之招投标阶段时间紧急、施工企业造价人员受到预结算的不公正范例约束，使工程造价控制体系整体失去作用 。这种压低概算造价现象被称为“新三超” 。这样孕育发生的土建工程概预算项目可以保证顺利经由审批，可是造价成果是不公正的，只有经由追加投资大概提高建造尺度才气将这种不公正性的概算工程完成竣事 。
【土建工程造价体系中存在的问题】1.3未明确权责分别领域影响工程
在土建工程施工历程中，责任与权利的分别是造价管理的基础与前提 。只有分别明确的责任与权利才气保证概算的正常举行 。在现实土建工程中，大多数的工程管理体系不健全，没有公正的制度举行计划与管理，导致土建工程施工杂乱，对造价孕育发生倒霉影响 。
2. 优化土建工程造价控制事情的有关对策
2.1 建立责、权、利相联合的资本管理体系
责、权、利三者联合的资本管理体系是落实和增强施工企业资本管理的基础与前提 。在具体的土建工程企业资本管理体系建立历程中，土建企业要明确工程造价管理目标责任制，强化工程造价日常管理事情，建立工程造价管理体系；转变土建企业工程管理人员的思想观看法，将资本管理中先进的事情理念运用到实际事情中；强化财政管理制度，公正控制工程造价资本 。建立完善的责权利三者统一的管理体系 。
2.2 优化建造工程全程的造价控制
土建工程造价控制是一个连续的历程，贯串于整个土建工程始终 。任何一个管理历程中管理责任的缺失都会直接影响整体工程造价 。全程造价控制历程中，要严格控制各项投资的决议操持决定步骤；启用竞争机制，将招投标方案中的具体概算数据操作到整个工程中来；严格按照《招投标法》开展招标具体事情，杜绝分项工程的直接发包现象的孕育发生；强化造价人员素质培训事情 。
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