要害词】土建工程；造价管理；资本预算；全历程；目标资本一、土建工程造价管理中存在的问题
【土建工程造价管理与优化控制策略】（一）对工程设计的重视程度不够
一般来说，土建工程的造价都会将重心落实到建造阶段的后期大概是土建工程的终极决算阶段 。正是由于这种习惯的存在，土建项现在期的设计阶段的工程造价往往就被轻忽了，由此导致投资超限现象频发 。愈甚，一些效益不好的工程即是由部门的项目工程在完工后资本用度远远凌驾了先前计划领域导致的 。
（二）企业土建工程造价控制人员专业素质不高
土建工程造价控制是造价工程控制人员事情的焦点，也即是说造价工程控制人员决定了敷衍土建工程造价估算的精确度 。由于受到传统预算要领的影响，许多民营修建企业的土建
工程造价控制人员仍然以定额的要领来实现敷衍决算和预算的审核 。显然，这种要领并不得适应当今时代的成长，它不光缺乏专业的经济常识和法令常识，同时也将导致在突发的赔偿大概是反赔偿等一系列问题，给土建企业带来影响 。用这种传统的要领并不得单独的管理技能难题，相反，它还会影响施工部门之间的协调 。正是造价工程控制人员的专业素养不够才使这种难以适应时代成长的工程造价预算要领仍在操作，引发土建工程造价控制问题 。
（三）资本预算超支现象严重
土建工程内部存在的问题与外部原因是在土建工程中导致预算超支现象频频孕育发生 。
首先，敷衍土建工程内部来说，土建工程的造价人员与建造人员并并不得做到实时的相同与互换 。土建工程建造人员对造价方面的专业常识十分贫乏，敷衍控制制作资本的观点并不明确，因循守旧的思想羁系了新进技能的应用，在建造历程之中新技能无法获得引用就造成了资本的浪费 。作为控制工程造价的专业造价人员在工程建造当中并没有真正的到场其中，对建造人员的材料应用没有做到时时羁系 。土建工程的造价人员与建造人员没能做到时时协调，相互协作就造成了土建工程预算漏洞百出的局面 。
其次，从土建工程的外部原因来看，土建工程在修建施工的历程中所用到的原材料的价钱颠簸也是使预算超支现象频发的主要原因之一 。
二、土建工程造价管理与优化控制计谋
（一）完善修建工程建造机制
土木修建工程的造价控制不是单纯的对某一阶段的施工举行造价控制，而应对土建工程举行综合性的关注 。并且深入研究与工程项目联系关系的宏观因素、微观因素、经济因素、社会因素以及技能因素等各个方面的深入性厘革，逐渐建立起以工程设计为基础的工程造价管理机制，形成主动管理体系，完善工程造价管理功效，尤其要适当的对施工历程中的设计变动举行逐一的淘汰 。除此之外，应严禁出现管理施工单元在施工投标中以工程量的报价清单为主要形式的现象，不选用以不科学的要领进入低价投标的土建施工单元 。
（二）控制项目工程的目标资本
在对土建工程的目标资本举行控制时，需要采纳以下的措施：
土建资本的管理事情敷衍土建工程的造价管理事情而言极其重要，所以每个造价管理单元，好比财政部门、预算部门，大概委托工程造价咨询单来举行全历程造价跟踪管理，到场的人员都需要恪尽职守、严于利己，按照工程项目实际的投资目标来确定资本的目标以及计划；
逐步完善建造工程的项目管理机制，把项目的实际资本当成基础内容，确保资本的额度控制需要切合划定的要求；
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