要害词】土建；工程；造价；控制1 土建工程造价管理的目标
工程造价管理的基本内容即是公正确定，有效控制，提高效益 。具体在建造工程中即是落实在各个阶段里，在项目提倡书、可行性研究阶段、开端设计、施工图设计、施工准备、施工阶段、竣工验收等各阶段所对应造价文件的体例和执行，举行公正的控制和管理 。工程造价管理的目标即是按照经济纪律的要求，按照社会主义市场经济的成长形势，操作科学管理要领和先进管理手段，公正地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益 。其任务是增强工程造价的全历程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，范例价钱行为，促进微观效益和宏观效益 。
2 现在土建工程造价管理存在的问题
2.1 观看法落后
现在，敷衍工程造价的管理大多数还停留在对施工历程中的造价控制，纰漏了工程决议操持阶段对造价的控制 。而投资决议操持阶段的投资估算是建造项目决议操持的重要依据，它直接影响到造价成果的精确性 。由于这一阶段是工程的前期事情，各方面的资料不能能充实，往往使工程造价管理人员纰漏这个阶段 。
【浅析土建工程造价管理存在的问题对策】2.2 行政干预干与干预干与过多
工程造价的管理始终是我国各级政府经济事情的重要内容 。我国政府有一个十分严密的组织系统对工程造价举行管理，设置了多层管理机构，并划定了管理权限和职责领域 。政府行为干预干与干预干与价钱市场，加上行业掩护、暗箱操作等现象的滋生，造成了修建行业的不规整，扰乱了市场的秩序，在市场环境这个大的社会前提下，如果不得实现公正公正，也就不得真正到达工程造价的管理 。好比，一些少数有权威的人士，将工程建造项目以不公正的手段举行生意业务，工程指定关连户、人情工程，工程造价难以控制，施工单元为了本身企业的好处，一味要求追加工程用度，所以这种不切合工程的招投标，指定的承包商给国度带来巨大的损失，也是工程造价逾额的隐患 。
2.3 监理行为缺失
工程计量是在工程量完成后，质量获得了监理认可，工程数量切合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准 。而往往在工程中，工程的项目部代表建造单元举行项目管理，可是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记本身是业主代表，而是把本身处在一个无原则的监理人员之中，失去了本身的职责，在计量事情中，饰演了一个不协调的脚色，施工单元不得计量的，作为业主代表反而给监理做事情为施工单元计量支付 。更让人难以明白的是未经看管理部门同意，项目部的少数人给其施工单元计量，在某个建造项目中，为施工单元多计量了100 多万元运费，侵害了国度的好处，使国度的经济蒙受损失，工程造价严重逾额，是工程造价失去控制，使一项工程建造活动失去了真实的回声和记载 。
3 完善我领土建工程造价管理的对策
3.1 转变观看法
恒久以来，人们一直把对造价的控制明白为目标值和实际值的比力，也即是只有当实际值偏离目标值的时候，才去阐述孕育发生偏差的原因，确定对策，纠偏 。这样不得真正实现对造价的控制和管理，只是被动的管理 。现在我们更应该将控制立足于事前，举行主动、积极的控制，特别是在前期的主动控制 。建造工程造价管理事情要贯串在全历程中，包含决议操持阶段、开端设计阶段、技能设计阶段、施工图设计阶段、招投标、施工阶段、竣工验收、后评价阶段，经由各个阶段体例的工程造价文件，形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、条约价、结算价及决算价，这些造价文件前一级控制后一级，后一级增补前一级，逐步精确 。因此要保证每一阶段的造价都控制在公正的领域里，在各个阶段实施差另外造价控制，有利于造价工程师全程到场造价控制 。
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