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论加强土建工程造价管理( 二 )

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三、强化土建工程造价管理
1.完善土建工程造价的管理制度体系
一方面，要从整个土建市场入手，建立市场价钱的管理体系，要以市场的需要为导向，举行土建工程造价管理体系的构建，加速与市场价钱管理不相适应的制度和体系的改革事情，真正形成具有市场化基础的价钱管理体系 。另一方面，完善土建工程量计算和计价的体系，让清单计价与定额计价有机统一，让土建工程的各部门可以有效表现土建工程造价的功效，进而使土建工程造价程度得以提高，实现对土建工程造价的有效管理 。另外，建立土建工程造价管理新体系，要以管理制度、管理组织为焦点，建立一整套有利于土建工程造价实现管理目标的新机制，使土建工程造价可以获得更为科学和全面地控制 。其次，要建立对土建工程造价市场的看管和咨询机制，土建工程造价除了要依靠建造单元、施工单元的技能和管理气力之外，还应该获得社会和行业管理部门的支持，经由对土建工程造价市场的相识，实现对土建工程造价市场的掌握 。
2.增强土建工程造价相关部门的互助
造价管理部门是工程造价管理的中心 。因此，要更好地对工程造价举行管理，就要求其他部门积极配合造价管理部门的事情，增强对项目建造强和历程中的资金管理，范例概算的管理，发挥出概算在工程造价控制中的作用 。施工单元要仔细看待造价部门制定的划定，按照造价部门给出的方案举行施工，造价管理部门可以对施工单元对造价的制定方案的执行举行抽查，形成制约 。在实施的历程中，个本能性能部门按照项目资本管理的具体要求卖力本身的管理领域，阐述项目的投资目标，制定出公正的计划 。
3.对土建工程造价实现综合管理
土建工程造价管理要实现对土建工程的全历程贯串，这样才气到达管理的结果，应该从土建工程决议操持、设计、施工和决算阶段出发，把每个阶段的造价举行综合的管理，这样才气全面管理好工程的造价 。在工程的施工阶段，最重要的即是对工程变动的造价管理 。在施工中如果出现了工程变动，事情人员要对变动方案举行深入阐述和多方比力，选择造价最切合的方案，同时要注意因工程变动带来的投资增加和工期延长等问题 。
4.提高管理者素质
工程造价管理的队伍的素质在整个造价管理中有相当重要的作用 。作为工程造价管理的事情者，要有专业的理论常识，完整的常识结构和高尚的职业操守，可以继承住磨练 。工程造价管理人员要不停增强学习，关注相关领域的新技能、新观看法，面对新的形势，接受新的理念和管理要领，学习外语和计算机，提高管理人员自身的素质，从而实现自我价钱 。
四、结语
总之，土建工程造价是工程项目的重要要害，做好土建工程造价的管理事情有利于提高整个土建工程的经济指标和技能程度，容易形成对土建工程的系统性和综合性的管理，实现对土建工程由内而外，各要害和各重点的有效控制 。应该连续对土建工程造价管理报以成长的态度，要站在科学和战略的高度看待土建工程造价问题，使管理的功效和调治的功效进一步获得发挥，使土建工程实现经济和管理效益的最大化 。
参考文献：
[1]高嘹亮.论我国工程造价管理事情现状与对策[J].中国新技能新品，2009（10）
[2]郭宝鑫，王东方.施工企业中的工程造价管理[J].科技创新导报，2009（22）
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