在工程量清单报价下材料用度管理的重点，是为整个施工期间随时掌握市场价钱厘革，实时储备物优价廉的材料 。建立本身材料供给基地，淘汰材料运输历程中材料的损耗率，增强施工历程材料可操作率 。延长自有周转材料操作寿命，对租赁的周转材料依据施工时间段，精确计算操作天数，不需用时实时退回租赁单元，淘汰占用天数 。
2.2.3呆板费的管理
呆板费的开支约占修建产值的8%-10%，其控制指标主要是按照工程量清单计算出操作的呆板台班数 。由于呆板一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的，其价钱一般不会厘革，因此呆板费的控制主要是用量的控制 。敷衍租赁的设备，应充实思量现场环境，作到设备的公正结构、充实操作，特别是公正摆设大型设备进进场时间以低沉用度 。在施工历程中，每天做详细台班记载，敷衍孕育发生发包人方或其他外界非条约因素迫使呆板不得正常运行操作，如现场停电等，应在当天同发包人办妥现场签证手续 。月末实际操作台班同控制台班的绝对数举行相比，将量差阐述孕育发生的原因 。对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记载，注意日常维护延长操作寿命，提高设备操作率，保证每天满负荷运转，少作无用功 。
2.2.4其他用度的管理
除了人工费、材料费和呆板费以外，施工历程中需要控制的用度另有管理用度、临设费、税金、保险费 。这部门用度在中标后以后就成为既定的数，因此，在施工历程中应注意以下几点:
⑴节省管理用度是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精悍，提倡一专多能 。对办公用度的管理，从节省一张纸、淘汰每次通话时间等方面着手，一个钱打二十四个结，控制用度支出 。
⑵临设费管理的重点，依据施工的工期及现场环境公正结构 。尽大概就地取材搭建临设，工程靠近竣工时实时淘汰临设的占用 。对重复操作的临设材料每次安、拆要高抬轻放，延长操作次数 。日常操作实时维护易损部位，延长操作寿命 。
⑶对税金、保险费是国度政策严格控制的用度，应依据工程进度款实时上缴 。
2.2.5对设计变动和工程签证的管理
在施工历程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际环境或发包人单元提出要求转变某些施工做法、材料代用等，引起设计变动；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供给不实时造成停工、浪费人工等都需要管理工程签证 。首先应有卖力现场施工的技能人员作好工程量简直认，如存在工程量清单不包含的施工内容应实时通知技能人员，将需要管理工程签证的内容落实清楚；其次预算人员审核变动或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全 。在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上 。最后，施工方案的转变动是对工程量清单单造价的修正，造价人员应实时地体例变动及签证后的变动的记载 。
2.3结算阶段"索赔钱"
施工索赔是指由于发包人或其他方面的原因，致使承包人经由正当的途径和步骤要求发包人归还他在施工中的用度损失 。这是国际承包工程中每每孕育发生的正常现象，是条约意识增强的表现 。已往有一种现象是"低价中标，高价索赔"，跟着修建市场竞争日渐见猛烈，这种做法会严重损害承包人的形象 。因此，应当提倡公正索赔 。
条约执行中常见的索赔内容：投标后文件修改；制约工程进度因素；工程执行中质量、尺度等厘革；承包各方、各专业之间接口问题；发包人的事情指令；躲避危害措施等方面 。
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