摘 要 ：工程量清单报价的特点，并按照这些特点陈诉了实施工程量清单报价以后的工程报价应按照企业定额并接纳不均衡报价法等本事举行，以提高中标的机率 。工程中标后，应对工程资本用度要素，如人工费、材料费和呆板费等举行严格管理，对工程施工历程中孕育发生的设计变动或其他与条约和工程量清单纷歧致的地方举行记载并签证，为以后的索赔作准备 。同时，本文还强调了应举行公正的索赔 。
要害字：工程量清单工程报价工程管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
1 引言
作为国度尺度的《建造工程工程量清单计价范例》在全国领域内正式实施，标志着我国工程造价管理孕育发生了由传统"量价合一"的计划模式向"量价分散"的市场模式的重大转变，同时也表明我国招标投标制度真正开始与国际老例接轨 。
《建造工程工程量清单计价范例》贯彻的指导思想即是"政府宏观调控、市场竞争形成价钱" 。
政府宏观调控：一是划定了全部操作国有资金或国有资金投资为主的大中型建造工程严格执行范例的有关划定；二是"计价范例"统一了分部门项工程项目名称、统一了计量单元、统一了工程量计算规则、统一了项目编码；三是"计价范例"没有人、材、机的耗损量，必然促使企业提高管理程度，适应市场需要 。
市场竞争形成价钱：由于"计价范例"不划定人工、材料和呆板耗损量，为企业报价供给了自主空间 。工程造价的最终确定，由承发包两方在市场竞争中按价钱纪律经由条约确定 。
按照计价范例的上述特点，承包人在预期利润不淘汰时如何低沉报价，以提高中标时机；在报价基本稳定时，如何无形提高项目的预期收益 。工程中标以后，对影响工程效益的各要素又应该如何管理 。工程竣工结算时，又应该如何按照计价范例和条约对工程举行索赔 。本文就对这些问题举行论述 。
2 工程报价与工程管理
2.1 投标报价阶段
2.1.1 以企业定额为基础举行估价
敷衍投标企业来说，接纳工程量清单报价，必需对单元工程资本、利润举行阐述，统筹思量、全心选择施工方案，并按照企业的定额公正确定人工、材料、施工呆板等要素的投入与配置，优化组合，公正控制现场用度和施工技能措施用度，确定投标价 。很显然，这些是最基本的，是任何企业都将在平时的施工管理中逐步积累起来的报价资料，是企业谋划的计谋和商业秘密 。因此竞争中，投标企业对外必需以本身的估价为基础，联合自身在投标竞争环境中的职位地方和本身对预期利润的期望值来公正确定本身的报价 。
2.1.2 接纳不均衡报价法举行报价
为适应工程量清单报价，投标企业对内还需举行单价的公正阐述与确定，以确保报价的整体竞争力 。在总标价无多大收支的前提下，接纳不均衡报价法，将工程量清单中有些单价调解得略高于正常程度，另一些则略低于正常程度 。投标企业中标以后可以在条约推行前期就可以收回比通例报价所能获得的更多的工程款，只管即便实现内部管理的资金负占用，在工程孕育发生争议时处于有利职位地方 。如果在报价历程中判断出标书工程数量明显不公正，接纳不均衡报价法还能使企业实际结算款项比报价单的款项多 。
2.1.2.1 实现"早收钱"
虽然在2002年最高人民法院公布了《条约法》第286条工程款项优先受偿权的司法评释，可是尽早收回工程款项、淘汰企业自有资金的占用仍然是当前每一个承包人十分关注的问题 。因此，在工程开工以后，除预付款外，完成每一个单项工程都要争取超前拿钱 。由于工程款项的结算一般都是按照工程施工的进度举行的，在投标时报价时就可以把工程量清单里先完成的事情内容的单价调高，后完成的事情内容的单价调低 。只管后边的单价大概会赔钱，但由于在推行条约的前期早已收回了资本，淘汰了内部管理的资金占用，有利于施工运动资金的周转，财政应变能力也获得提高，因此只要保证整个项目最终可以盈利就可以了 。
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