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论市政工程造价常见问题与控制经验谈( 二 )

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第四，做好核算控制 。市政工程后期，造?r管理人员要对工程整个市政工程施工环境举行全面的阐述核算 。对市政工程条约条款举行全面审核，对其中定额、用度尺度、优惠条款等举行明确，举行全面地整理和核算控制 。后期核算事情开展中，造价管理人员要联合市政工程现场签证资料、设计变动资料、竣人为料等，举行科学核算 。
第五，做好人员管理 。为了提升造价管理事情的开展结果，我们应该更多地关注对专业人才的培养，让当前造价管理队伍的综合素质和作战能力获得有效地提升 。市政工程投资额度高，施事情业活动庞大，工程量大且工期紧急，尺度高，施工环境多变 。在造价管理事情中，相关事情会受到许多因素的影响，这就对相关从业人员提出了更高的要求和挑战 。在造价管理事情开展的历程中，要对在岗人员的专业素质和能力举行培养 。
3 结语
总的来说，对市政工程管理事情来说，造价的有效控制是非常要害的 。在我国快速成长的都会建造形势来下，市政工程项目管理本身也面临着新的成长需求和挑战 。如何做好造价控制事情，其直接影响了市政工程项目建造事情能否顺利地获得推进和落实 。文章对市政工程造价常见的几个问题举行了阐述，并探究了一些管控的履历 。我们只有从越发系统、全面地角度，敷衍造价管理事情举行控制和落实，这样才气让市政工程项目建造事情获得顺利地开展落实 。
参考文献
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[4] 杨吴进.论市政工程造价控制与管理中的问题及措施[J].住宅与房地产，2016（03）.
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