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市政工程造价控制的常见问题及对策分析( 二 )

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经由操作条约措施来控制造价，现在我国设计人员的经济观看法相对来说是比力浅的，在举行设计变动的时候更是随心所欲，因此在制定条约经济条款时，应该增加设计变动和修改的用度额度限制条款 。
3、招标阶段的工程造价控制与管理
在招标阶段的工程造价控制与管理时，主要应该从四个方面着手 。一是科学公正的体例标底，所谓标底是建造单元拟建工程投资的底数 。如果建造单元没有条件的话可以请有资格的咨询单元代表，如果有条件的话，那么最好是自行体例 。体例标底应该和市场的实际厘革相符，做到实事求是、切合实际，确保标底体例的质量，将工程标底控制在公正造价的下限 。二是确定适合的发包要领，对着这一点，业主可以按照工程的领域、性质、特点，经由适合的发包要领来控制工程造价 。不外这其中需要注意的是，举行发包时应该引进竞争机制举行招标，才气够让施工方在保证最低的企业利润环境下，报出非常优惠的价钱，制止出现议标或变相议标 。三是制定严密的招标文件，公正竞争，公正招投标 。若是想让负担的工程造价越发公正并可以更好的控制工程造价，那么实行公正公正的招投标是必需接纳的要领 。因此在招投标的时候应该有一个明确的透明度，使招投标单元放心，实现市场竞争的公正性 。四是慎重选择施工队伍，在挑选施工单元的时候应该按照工程领域及技能要求仔细选择 。如果是工程领域大并且庞大的工程，应该选择有实力的施工单元，而一些小型项目就可以选择领域小的施工单元，这样才气够制止实力强的施工单元报高价，甚至是做小项目是不重视工程质量的状况 。
4、工程施工阶段工程造价的控制与管理
在工程施工阶段，存在着诸多的因素影响到工程造价的控制与管理，像是政策性的变动、市场供求的颠簸、施工时间段延长及材料设备的价钱厘革等，因为涉及到的面比力广，并且事情量大，导致工程造价的控制与管理变得庞大 。所以要想增强对工程造价的控制与管理需要投入大量的人力、物力及财力来举行，对各部门的管理本能性能和看管本能性能应该增强，对工程施工举行全历程造价管理 。主要需从两个方面来做：一是对施工期间出现的设计变动应该严格控制，严格范例变动步骤，如果工程确实要举行变动的话，那么应实时的举行工程量造价的变动阐述 。二是在施工历程中要实时的举行施工预算，需要定期对实际施工进度及施工图进度计划举行审核 。如果出现凌驾设计预算的部门，应该与各施工部门相同找出原因并举行深入阐述，实时的修改造价控制计划，从而对施工阶段的造价做到动态控制 。
5、市政工程项目竣工结算阶段的造价控制与管理
竣工结算阶段是如实回声建造项目产物价钱的阶段，属于工程造价控制与管理的最后一个阶段，是建造项目施工阶段和保修阶段的中间历程，这个历程可以是对建造项目是否切合设计要求和工程质量是否达标的一个检验要害，同时也可以看出投资操作是不是公正 。因此在这个阶段应该严格审核工程量、审核分项内容、审核项目单价、审核取费 。
竣事语
综上所述，市政工程的造价管理是市政工程管理中的重点，是修建企业在市场竞争中处于不败之地的有效管理手段 。总之，工程造价在市政工程中是非常重要的，工程造价存在着诸多的问题，这些敷衍企业有着倒霉的影响，因此工程造价的控制更是应该被企业重视起来，在工程施工的每一个阶段中，增强对工程造价的控制与管理，可以有效的淘汰建造资金的流失，保证可以企业可以获得更高的投资效益 。因此，要增强市政工程造价控制力度和强度，建立控制管理体系，才气提高市政工程造价管理程度 。

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