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对市政工程造价管理问题的讨论( 二 )

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2.强化资本设计理念
造价管理多是以资本管理为主，是对施工历程中涉及到所有材料的资本举行公正的阐述 。需要按照实际环境转变原有的设计和资本在脱节的现象，强化资本设计理念 。在设计招标历程中，需要从经济理念的角度出发，将其渗透到设计方案中，推行限额设计的方案，按照投资估算和设计任务的实效性，联合实际环境设计出科学公正的设计方案 。在资本设计历程中，施工单元和业主属于互助关连，需要按照工程需要，提前签订施工条约 。在条约中对工程款项和决算体系有明确的划定，经由对工程材料的视察，按照条约划定，到达控制造价的二亩地 。如果在工程设计中涉及到赔偿等问题，需要以条约为理论依据 。因此业主和施工单元在签订条约时需要明确管理体系，明白各项用度的孕育发生历程，掌握费率超标措施和相关危害用度，将各项材料及设备的造价控制在公正的领域内 。
3.举行信息化管理
信息化管理市政工程造价管理的将来成长趋势，由于信息系统的不停完善，对信息步骤有更高的要求，因此在造价管理中需要以信息化技能为基础，按照现有的管理步骤，对其举行估算、概算和结算管理[4] 。从承包阶段到材料投入应用阶段，实行一体化动态管理 。由于建造材料处于不停厘革中，需要按照外部市场的厘革及地域尺度程度的厘革，实时更新和调解修建材料的应用范例 。同时需要对计算机和专业管理软件举行阐述，逐渐形成一套完善的市场经济管理体系，以信息技能体系为基础，进而提升造价管理事情的时效性 。
4.增强管理人员队伍建造
针对当前市政造价管理人员素质低的环境，为了强化管理队伍的建造，需要提前进行相关培训 。按照现有市政工程造价管理涉及到影响因素和管理要点，举行适当的造价管理领导和培训[5] 。专业管理人员不光需要对本专业常识有透彻的相识，同时需要对繁杂的事情体系有大略的计划，具备良好的实践履历，将理论常识和技能履历有机联合起来，将其灵活应用到造价实践管理中，不停优化管理步骤，进而强化管理队伍的建造，到达优化造价管理体系的目的 。
竣事语
针对当前市政工程造价管理存在的问题，需要管理者从实践出发，掌握市政工程造价管理要点，对每个施工要害举行系统的预测，保证操作系统的衔接性 。同时由于造价管理是工程体系的重要构成部门，在实践历程中需要做好各项管理事情，实时检察市场动态信息，按照实际要求，管理素质问题 。其次建立一套完善的看管管理评价体系，对造价内容和特征举行管理，到达节省投资资本，提升经济效益的目的 。
参考文献：
[1] 黄丹玲，蒋玉丹，李宏宇.浅谈市政工程项目造价管理常见问题与应对计谋[J].河南科技，2013（16）：90-94.
[2] 赵立军，姜育恒，王立柱.市政工程项目造价管理中的常见问题及对策[J].科技与企业，2012（15）：290-294.
【对市政工程造价管理问题的讨论】[3] 李凌霞，刘洋，李媛媛.市政工程项目造价管理的常见问题及应对计谋[J].价钱工程，2011（15）：70-73.
[4] 黄萍萍.市政工程造价管理中存在的问题及革新提倡[J].科技与企业，2012（16）：290-294.
[5] 李明，姜国栋，江依霖.探析搞好市政工程造价管理事情的措施[J].中小企业管理与科技，2010（15）：80-84.
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