2.2完善资本管理措施
经由调研发明，约莫有60%的项目司理部资本管理措施不完善，只是简略的规章制度和空洞的理论性工具，实际运作起来难度很大 。对实际的资本管理与控制起不到多大作用 。每一个工程项目都有其自身的特点，要按照工程项目本身的特点，制定有针对性的项目资本管理措施，如项目质量资本管理措施、工期资本管理措施、项目招投标管理措施、条约评审管理措施、材料操作控制措施、用度开支划定等管理措施等 。这些管理措施应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的措施，使项目的资本控制有法可依，有章可循，有据可查 。
2.3有效管理工期资本
资本管理与控制对施工企业和施工项目司理部来说，并不是越短越好，而是需要经由对工期的公正 。如何处置处罚工期与资本的关连，是施工项目资本管理中的一个重要课题. 。工期资本的调解来寻求最佳工期点资本，把工期资本控制在最低点 。工期资本管理的目标是使工期资本的总和到达最低值 。工期资本表现在两个方面：一是项目司理部为了保证工期而采纳的措施费；二是因为工期拖延而导致业主索赔资本，这种环境大概是由于施工环境及自然条件引起的，也大概是内部因素所造成 。一般来说.工期越短则工期措施资本越小，但短至必然限度时，工期措施资本则会急剧上升 。因施工项目内部因素成的工期损失，跟着时间的推移，履历的积累会逐渐淘汰 。综合工期资本的各类因素，就会找到一个工期资本为最低的理想点 。由于内外部环境条件及条约条件的制约，保证条约工期和低沉工程资本是个十分困难的任务 。因此，必需正确处置处罚工期资本的两个方面的关连 。在确保工期到达条约条件的前提下，尽大概低沉工期资本，切不能为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，导致项目亏损等环境的孕育发生 。
【试论加强对建筑工程项目成本的管理】2.4强化对施工历程的资本管理
修建企业首先要树立对修建工程资本举行全历程管理的意识，在关注施工资本管理的同时，还要对设计及竣工阶段举行资本控制 。首先，对施工历程的资本管理，要遵循科学有效的原则，完善资本管理制度，提高资本核算的信息化程度 。其次，在对施工资本管理的制度设计上，要严格按照划定遵守监理制度，落实责任，完善职责分工，对施工资本举行有效监控 。再次，在对月度施工进度的审核中，积极配合监理部门的事情，接受外部的资本管理看管 。修建企业谋划的多样性所需要的会计核算已经无法由会计人员手工完成，因此要加速核算信息化建造 。管理信息化程度的提高使资本核算事情越发细致、全面而有效，为修建企业举行资本控制和资天职析供给了有利条件 。
参考文献：
[1] 邓朝晖，陈加庆．增强修建工程项目管理的措施研究[J]．科技信息，2010，（3）．
[2] 雍晖．修建工程资本管理中容易存在的问题[J]．隧道建造，2006，（2）．
[3] 胡海谊．浅谈工程项目资本管理[J]．经济管理者，2009，12）．
[4] 李跃林．浅谈如何强化修建工程资本管理[J]．财会研究，2010，（3）．
[5] 汪丹等．浅析我国施工项目资本管理[J]．安徽农学通报，2007，（5）[J]．
房修工程人工
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