经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

试论加强对建筑工程项目成本的管理

知识百科

要害词：增强，修建工程，项目资本管理1.传统资本管理的存在的问题
1.1企业内部权责不清
在设计企业内部管理体制时，只有权责一致才气使管理制度真正发挥作用 。因此作为修建企业管理制度的重要构成部门的资本管理必需建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利精密联合的管理体制，才气将修建资本控制在最低限度，使企业效益最大化 。可是在现行的工程项目资本管理体制中，没有很好地将三者联合起来，没有系统地建立项目资本管理系统 。在这种制度下，当孕育发生项目资本管理责任时，纰漏了对问题的阐述和管理，要么各方相互推诿，无法确定责任人，最后导致问题不明晰之，使项目蒙受了巨大的损失
1.2疏忽对设计阶段的资本管理
增强对工程的计划设计事情是控制修建工程资本的源头，它决定了修建企业能否以最少投入实现最大产出，是修建企业增强资本管理的要害要害 。然而修建企业往往在没有举行充实准备的环境下，就急于工程项目开工建造，对投资额度和建造尺度缺乏前期须要的计划，纰漏了对项目设计的深度审查 。致使在施工历程中，对不公正的施工设计举行修改，不但大大提高了修建资本，还会延误工期，对企业声誉造成不良影响 。
1.3不得妥善协调工程项目工期、施工质量管理和施工资本的关连
对工程项目举行了科学公正的可行性研究和施工设计，修建企业只要全心组织实施工程建造，就能将修建工程的资本实际孕育发生额度控制在目标领域内 。工程质量与资本存在着密切的讨论，质量的提高往往意味资本的增加，但过分低沉施工质量又会造成工程隐患，大概导致更大的损失，因此要驾驭好修建质量和资本的关连 。发表论文 。许多修建企业对工期目标不予重视，每每不计资本的抢工期、赶工期，不光造成施工资本的分外增加，还影响工程质量，造成安全隐患，造成无法挽回的损失 。我国修建施工企业恒久以来未能充实认识质量和资本之间的辩证关连，有时片面追求经济效益，轻忽了对工程质量的要求，造成“豆腐渣”工程；有时又过于强调工程质量，而对工程资本体贴不够，低沉了经济效益 。另外，工程项目工期也对资本孕育发生重要影响 。
1.4施工阶段资本管理不公正
对施工企业而言，产物质量并非越高越好，凌驾公正程度就会孕育发生质量过剩 。不管是质量不够或过剩，都会造成质量资本的增加，需要经由质量资本管理举行调解，使质量资本的综合到达最低值 。一般说来，质量预防用度起初较低，跟着质量要求的提高逐渐会增加，当质量到达必然程度再要求提高，该项用度就会急剧上升 。发表论文 。质量检验用度较为稳定，但跟着质量的提高也会必然程度的增长 。而质量损失则否则，起初因质量较差，损失很大，跟着产物质量的不停革新，该项损失将会逐步淘汰 。三者联合将能找到质量资本最低的理想点 。正确处置处罚质量资本中质量损失、预防用度和检验用度三者的关连.采纳科学公正的措施.，就能在确保施工质量到达设计要求的前提下.尽大概低沉工程资本 。但有的修建企业为了提高企业信誉和市场竞争力，导致工程出现质量过剩，修建资本大大增加，经济效益低下的被动局面 。
2.项目资本管理的有效措施
2.1建立范例的资本管理体制
建立范例的资本管理体制和责权利相联合的资本管理模式，其中资本管理的主体是项目全体管理人员及施事情业队全体施工人员 。项目司理是项目管理体系的焦点领导，这样构成了一个以项目司理为中心的资本管理体系 。对该体系每个部门、每小我私家的事情职责和领域举行明确的界定并付与相应的权力，以有效地推行其职责;在责任支配下完成事情任务后，还需要必然物质夸奖去刺激；对不得良好完成任务的或没有完成的要给予必然的处罚 。这样就彻底突破已往干好干坏一个样.干多干少一个样的格式 。发表论文 。这样层层落实，逐级卖力，使项目资本管理事情做到责权利无空缺、无重叠.，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的资本管理事情形成一套完整有效的体系 。

相关经验推荐


上一篇：浅析建筑工程造价中计算机的应用

下一篇：对建筑工程预算及编制方法的探讨