建筑工程项目成本管理之我见

要害词:修建工程,资本管理一、人力资源资本
人的因素是第一的,公正的、有效地管理人才、操作人才、充实发挥其主动性、创造性是施工管理者必需思考的问题,但这对国有企业难度较大 。论文发表,资本管理 。
(一)国有水电施工企业是培养人才的摇篮,同时也是水电施工人才大展身手的战场,但施工企业难以留住人才 。由于市场竞争,业主一般都倾向公正低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价钱去竞标、投标,然后采纳在工程中争取变动索赔 。可是,现在业主的反索赔戒备能力逐渐增强,于是采纳危害承包、总承包甚至不平等条约条款给施工(投标)单元又带来一个个孕育发生利润空间的屏障 。在质量不得低沉,宁静又必需保证的环境下,施工企业人员人为与业主单元的人员人为日益悬殊;因此,人才流向了业主、流向经济和福利人为好的单元,施工企业不停培养人才,人才却不停流失 。
(二)施工企业事情的环境费力,劳动强度大,经济和福利人为较低 。
(三)施工企业的包袱极重繁重,难以普遍提高有关人员的经济和福利人为 。
(四)国有水电施工企业是历史遗留下来的产物,人员结构趋于老化和不公正,由于时代在不停前进,常识的更新、计算机运用的不停成长,多数45 岁以上的职工难以适应 。
(五)水电施工走南闯北,事情条件费力,老弱职工难以胜任 。按照当前的市场环境,人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳措施 。任何一个企业都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才人为,尤其是现场的管理人员要按照施工企业的人员素质环境因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不得臃肿 。管理人员不够用,生产上不去,也会导致资本增大 。论文发表,资本管理 。
二、质料用度资本
(一)质料用量的控制 。有的施工企业由于低价中标或过于追求利润,工程中偷工减料,经甲方验收不及格,或是质量问题袒露后,孕育发生的返工用度必然大于正常资本,并且施工企业信誉受损,给企业带来无形的损失 。
(二)公正选材 。质料的选择原则上是按设计要求和条约要求来确定,质量过高,资本增加 。在总包项目工程中,敷衍用材设计的不公正,施工单元应实时与设计单元及业主协商,按照相应的操作年限配套选材,这样既可以保证工程质量同时又可以低沉资本 。
(三)质料价钱的公正控制 。首先在质料质量同等的环境下货比三家,就近取材 。如今市场质料更新速度加速,科研专家在研制一种另一批老产物时,除质量优先外,价钱也应相对优先 。论文发表,资本管理 。因此,不光设计单元要注意修建市场的新动向,同时施工企业也必需高度关注,只有抓住时机,才有赢得利润的大概 。
三、施工呆板资本
在工程施工中,尤其是大型水工金属设备布置工程,在土建面貌不得餍足施工的条件下,在设备就位历程中,有的企业往往会按市面上有多大起重设备,就会接纳多大设备,呆板用度的孕育发生甚至会凌驾整个布置资本 。这种环境下,应尽大概地接纳临时设施,以低沉呆板用度资本 。
四、工程质量资本
(一)工程质量分国度尺度、行业尺度,工程质量评定分有优良、及格、不及格 。质量是企业的生命,搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务,对施工期限短的工程项目、对外型结构尺寸要求不是很严格的工程项目、临建工程项目及条约要求的及格项目,不要盲目的提高质量要求,这样会浪费人力、物力,致使不须要的资本增加,孕育发生不须要的浪费 。因此,质量资本也应公正控制 。

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