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建筑工程项目成本管理之我见

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要害词：修建工程，资本管理一、人力资源资本
人的因素是第一的，公正的、有效地管理人才、操作人才、充实发挥其主动性、创造性是施工管理者必需思考的问题，但这对国有企业难度较大 。论文发表，资本管理 。
（一）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才 。由于市场竞争，业主一般都倾向公正低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价钱去竞标、投标，然后采纳在工程中争取变动索赔 。可是，现在业主的反索赔戒备能力逐渐增强，于是采纳危害承包、总承包甚至不平等条约条款给施工（投标）单元又带来一个个孕育发生利润空间的屏障 。在质量不得低沉，宁静又必需保证的环境下，施工企业人员人为与业主单元的人员人为日益悬殊；因此，人才流向了业主、流向经济和福利人为好的单元，施工企业不停培养人才，人才却不停流失 。
（二）施工企业事情的环境费力，劳动强度大，经济和福利人为较低 。
（三）施工企业的包袱极重繁重，难以普遍提高有关人员的经济和福利人为 。
（四）国有水电施工企业是历史遗留下来的产物，人员结构趋于老化和不公正，由于时代在不停前进，常识的更新、计算机运用的不停成长，多数45 岁以上的职工难以适应 。
（五）水电施工走南闯北，事情条件费力，老弱职工难以胜任 。按照当前的市场环境，人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳措施 。任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才人为，尤其是现场的管理人员要按照施工企业的人员素质环境因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不得臃肿 。管理人员不够用，生产上不去，也会导致资本增大 。论文发表，资本管理 。
二、质料用度资本
（一）质料用量的控制 。有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不及格，或是质量问题袒露后，孕育发生的返工用度必然大于正常资本，并且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失 。
（二）公正选材 。质料的选择原则上是按设计要求和条约要求来确定，质量过高，资本增加 。在总包项目工程中，敷衍用材设计的不公正，施工单元应实时与设计单元及业主协商，按照相应的操作年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以低沉资本 。
（三）质料价钱的公正控制 。首先在质料质量同等的环境下货比三家，就近取材 。如今市场质料更新速度加速，科研专家在研制一种另一批老产物时，除质量优先外，价钱也应相对优先 。论文发表，资本管理 。因此，不光设计单元要注意修建市场的新动向，同时施工企业也必需高度关注，只有抓住时机，才有赢得利润的大概 。
三、施工呆板资本
在工程施工中，尤其是大型水工金属设备布置工程，在土建面貌不得餍足施工的条件下，在设备就位历程中，有的企业往往会按市面上有多大起重设备，就会接纳多大设备，呆板用度的孕育发生甚至会凌驾整个布置资本 。这种环境下，应尽大概地接纳临时设施，以低沉呆板用度资本 。
四、工程质量资本
（一）工程质量分国度尺度、行业尺度，工程质量评定分有优良、及格、不及格 。质量是企业的生命，搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务，对施工期限短的工程项目、对外型结构尺寸要求不是很严格的工程项目、临建工程项目及条约要求的及格项目，不要盲目的提高质量要求，这样会浪费人力、物力，致使不须要的资本增加，孕育发生不须要的浪费 。因此，质量资本也应公正控制 。

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