要害词：修建工程，项目管理当前市场竞争猛烈，在追求好处最大化前提下，如何实施科学的修建工程项目管理，是保障修建工程顺利施工、低沉修建资本的有力手段 。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的修建毅然耸立，标志着修建领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的修建工程项目管理手段，来提高修建工程质量，来实现修建工程最大化效益 。
一.修建工程项目管理概述：
修建工程项目管理在我国修建领域中的职位地方是相当重要的，科学公正的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升修建企业焦点竞争力 。论文参考，项目管理 。然而，就我国修建工程项目管理的成长历史来看，我国普遍接纳的是传统项目管理模式和要领，这样很难与新形势接轨，存在许多毛病 。所谓传统修建工程项目管理模式，范例而言，即是自建式管理模式，其范例一般分为两种：一种是临时管理范例，所谓临时管理，即建立修建工程项目临时领导中心——项目部，作为整个工程项目的业主，自身对工程举行全程羁系；另一种是项目法人管理范例，所谓项目法人管理，即是在工程项目操持阶段，按照工程项目计划，由国有企业作为修建工程项目法人，其不光到场整个工程建造，并且在工程竣工后的营运阶段，也到场管理 。跟着我国基础建造历程的加速，我国修建工程项目管理也日益成长，传统的项目管理机制各种毛病也日益显现：
1.浪费：由于临时监理项目部，大量的所谓领导云集，使得项目管理机构重复设置，导致人员浪费严重 。在修建工程竣工后，临时的项目部撤消，上一工程所积累的履历跟着项目部的撤消而消失，跟着人员的流失，导致名贵的项目管理履历无法酿成能指导实际工程的技能资源，这样导致修建企业无法在技能长举行更新，无法吸取以往履历领导，使得工程中人才大量浪费 。
2.隐患：传统的工程项目管理体系中，项目卖力人往往是行政级另外领导，然而行政领导往往缺乏修建工程相关技能常识，敷衍工程资本管理以及人员配置相关专业常识严重匮乏 。这样直接导致领导者管理困难，实行决议操持时犹豫未定，变动妙技频繁 。各种管理行为，不光大大延长修建施工时间段，低沉施工事情效率，增大投资资本，并且给修建工程带来隐患，对整个工程直接或间接的损失 。
3.三超：所谓三超，即超投资、超领域、超尺度 。关于修建工程三超问题，其原因首先是在于项目管理不够专业，然而，更深条理而讲，任何修建工程项目的项目承建单元、监理以及操作单元都是三超的受益方 。固然，传统模式的修建工程项目管理存在问题远不止这些，各种问题的出现直接论述出一个结论：跟着技能的更新，传统项目管理体系已不得适应时代的需求，必需优化控制修建工程项目管理 。
二.修建工程项目管理控制计谋：
1.招投标管理计谋：
【浅谈建筑工程项目管理及控制策略】⑴信息化招投标机制 。所谓信息化，即是全面阐述特定工程招投标信息，对修建工程举行市场定位，并核实各项审批文件的真假，建立诚信化招投标档案 。
⑵躲避招投标危害 。论文参考，项目管理 。修建企业必需按照企业本身的履历和履历，联条约行招投标报价，因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案 。造价最低方案简直定，能躲避修建企业危害，敷衍工程项目管理起到预警作用 。
⑶绩效考核 。在招投标管理历程中，充实思量效率、职责等相关因素，敷衍具体工程举行具体考核，充实相比以往数据，基于投标成果以及中项目利润，敷衍投标人员实施强有力的赏罚制度 。
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