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预决算经验汇总(14)

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6、工程量清单计价模式下的造价控制
1）工程项目准备阶段 。在这一阶段造价控制的重点是：充实相识分项工程内容，相识工程价钱的市场行情和各类应缴税费的环境 。作为业主可以聘请有履历的专业人员，也可以委托具有相关资质的工程中介机构调查，供给有关分项工程单价陈诉，为工程招投标作好充实准备 。
2）工程项目施工招投标阶段 。在这一阶段里，应仔细体例和阐述工程项目招标文件：招标通告、招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底等等，其中有不少条款直接关连到工程项目造价简直定与控制，是控制工程各阶段造价的主要依据，应仔细斟酌，做到精确、详细和周全，并且条款之间、文件之间应相互衔接，制止出现相互抵牾 。
3）工程项目施工实施阶段 。在这一阶段，主要的事情是落实第二阶段已确定的造价控制目标与控制计划，严格执行工程量清单计价的原则与内容，特别是注意增减工程量的签证事情 。在工程量签证前，应区分哪些该签，哪些不应签；哪些项目是条约内，哪些项目是条约外；哪些事情内容已在投标单价中包含，哪些没有包含；签应该签几多等等 。
4）工程项目竣工结算阶段 。在这一阶段造价控制的重点是：核算实际完成工程量，核实各分项工程操作的综合单价是否与投标时或条约签订时的综合单价一一对应，审核竣工结算汇总金额 。
三、工程结算心得
1、我履历的这次工程是个比力大的工程 。公司建立里项目部 。项目部属设工程、质量、安全、综合、谋划等五个主要部门，而我所在的自然是谋划部门了 。其他部门就不必说了，就说谋划部门，无非收支两条线 。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节省 。如何才气开源呢？工程承包签订的是总价牢固的条约，当初投标时，采纳了低价投标的计谋，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润” 。可见，在工程举行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的要害，这就需要各个部门的配合，树立全员谋划意识 。要每小我私家明白，我们告别怙恃，分别妻儿，不光仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不及格工程 。
3、工程竣事后，要举行竣工结算了，条约内不必说 。总价承包，该几多就多
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