又是一年辞旧迎新时,回首转头追念已往的一年,倍感时间的紧急 。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们各人一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年 。我们一起履历了一段磨砺和磨练，无论对公司的事情照旧我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年 。首先我代表德阳分公司向董事长及列位领导,向一年来辛苦事情的列位员工表示感谢和诚挚的祝福 。下面我就德阳分公司2012年的事情总结如下：
一、我公司谋划完成环境（一）我公司正在对德阳昊华清平磷矿有限公司的磷铵项目工程举行施工阶段全历程造价控制 。事情希望环境：在业主的重视和支持下，在项目各参建方的积极配合下，我们公司按照工程历程控制的三个步骤、三个阶段，积极推行工程造价咨询及历程控制的要求和职责，严格执行总包条约的相关条款，对工程进度、各单体工程造价举行了核算 。并对业主方提出的工程造价方面的问题供给了咨询服务 。1.在项目实施历程中总承包方至今为止向业主提出47份《技能、经济签证审定单》 。金额达1050万元 。我们经由现场勘查、资料整理、工程量及造价审核等手段，逐份举行了清查并提出了意见 。2．比力投标文件，我们对工程施工中淘汰内容的工程量正在举行核实以及计量计算 。3.业主方提出的设计变动举行了经济阐述和制品测算 。（二）公司建造工程竣工结算审核事情现在有：中江审计局、中国邮政储备银行德阳市支行、德阳市邮政局、二重审计部等 。二、执业质量环境我们看到在执业质量的控制和审计步骤的执行中存在以下问题：（一）工程师业务程度有待于进一步提高，有一些不是问题但到了工程师手上酿成了问题，迟迟不得管理，不得出陈诉，有的项目拖了半年以上大概一年以上都不得出陈诉，影响了公司收入 。（二）部门审计步骤的执行相对简略，过于形式化 。对某单元工程不十分相识，而一些形体较为庞大或装潢庞大的工程，竣工图不能能面面俱到，逐一标明，因此在工程量计算阶段少于深人工地现场核对、丈量、记载 。（三）套用定额方面 。对定额中的缺项套用子目或换算的明白有收支、纰漏定额综合评释，不换算系数、高套定额 。针对执业检查中存在的问题，我们实时举行了阐述、总结，并召开了分公司员工大会，仔细学习新审计准则，有针对性的制定和明确相关实施细则 。后期从事的审计项目已基本按照要求落实到位 。三、分公司制度建造和管理环境德阳分公司经由连年的不停探索，逐步建立和完善了相关的管理制度，管理体系逐步完善，但由于从业人员相对较少，人员运动较快，制度的落实和执行另有所欠缺 。今年，我们制定和实施了业务事情项目组负责制度 。形成了相对牢固的项目组，人员配备基本牢固，制止了已往的人员临时调配带来的毛病；改革分配制度，年内先后多次召开职工集会，已基本确定了转变原来定额人为制度，参照总公司的分配管理制度，提高从业人员的积极性和责任心；完善职工劳动条约和养老、医疗保险的参保 。四、学习、培训环境公司组织全体员工在操作事情之余的休息时间增强学习，平时注意收集有关现行的定额资料及材料价钱，并增强学习定额计算规则及定额说明，工程量计算的本事，遇见不明或不会的修建常识，积极向现场工程师学习，增加本身的事情能力，努力学习计算机常识（常用办公软件、CAD及其他预算软件），提高本身的事情效率 。已往的一年，受多种倒霉市场因素的影响，德阳分公司的业务收入基本连结稳定 。但我们清醒的认识到，业务收入的高低并不得完全代表事情成果，对事情中存在的问题，我们必需引起足够的重视 。在以后的事情中我们将在董事长及总公司领导的领导和支持下，扩领域，上档次，认证贯彻落实总公司的各项制度，严格执行总公司制定的管理措施为德阳分公司的成长和总公司的不停壮大而努力 。
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