从事工程造价事情以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争猛烈的市场经济大潮中，如何求生存、求成长是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题 。市场既要求我们具有富厚的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识 。在工程建造方面，除了抓好工程质量，最重要的是价钱，尽大概多地为社会生产出优质优价工程 。因此，如何提高工程质量、低沉工程资本，提高工程投资效益，是我们每个工程技能人员应尽的责任 。下面就我几年来的事情谈谈这方面的体会 。
一、"以人为本"是有效控制工程质量、低沉工程造价的基础工程质量的形成受到所有到场工程项目施工的管理技能干部、操作人员、服务人员配合作用，他们是形成工程质量的主要因素 。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质 。首先应提高他们的质量意识 。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观看法；质量第一的观看法、预控为主的观看法、为用户服务的观看法、用数据说话的观看法以及社会效益、企业效益(质量、资本、工期相联合)综合效益观看法 。其次是人的技能素质 。管理干部、技能人员应有较强的质量计划、目标管理、施工组织和技能指导、质量检查的能力；生产人员应有广博的技能技能、一丝不苟的事情作风，严格执行质量尺度和操作规程的法制观看法；服务人员则应做好技能和生活服务，以出色的事情质量，间接地保证工程质量 。提高人的素质，靠质量领导、靠精神和物质鼓励的有机联合，靠培训和优选 。在工程造价管理中，人的因素更显重要 。只管企业具有相当不错的管理模式，但由于个体人的业务能力、责任心以及事情态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜 。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死生死的竞争 。工程造价控制涉及多个要害和专业，如:前期计划、施工管理、竣工验收等 。每个要害都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关事情，他们事情中的任何失误，都会最直接、最迅速、最狠毒地令企业效益递减 。要提高工程投资效益，企业就必需在工程造价控制所涉及的重要要害上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化鼓励和约束机制 。二、强化工程设计是有效控制工程质量、低沉工程造价的前提工程质量是做出来的，可是如果在设计阶段不够严谨，没有接纳新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提 。强化设计关也是低沉工程造价的重要一环，因为开端设计阶段修建物的结构形式、外观设计、平面布置及装修尺度全部应确定，这些在修建工程中占工程总造价75%-95% 。在技能设计阶段，只是对工程设计的公正性、可行性举行确定，而这一部门对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的大概性为5%-35% 。很显然，项目技资控制的要害在于施工前的投资决议操持和设计阶段 。有资料阐述，设计费一般只相当于建造王程全寿命用度的1%以下，但正是这小于1%的用度，对工程造价的影响度占75% 。而恒久以来，我国普遍轻忽工程建造项现在期事情阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精神放在施工阶段，这样作只管也有结果，但终究是“亡羊补牢”，事倍功半 。要有效地控制工程造价，就要固执把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个要害，未雨缱绻，以取得事半功倍的结果 。还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技能、经济、条约与信息管理等多方面采纳措施，可是技能与经济相联合是控制工程造价最为有效的手段 。恒久以来，在我国工程建造领域，技能与经济相分散，难以有效地控制工程造价 。为此，要尽快转变这种现状，以提高效益为目的，要经由技能比力、经济阐述和结果评价，正确处置处罚技能先进与经济公正两者之间的对立统一关连，力图在技能先进条件下的经济公正，在经济公正基础上的技能先进，把控制工程造价观看法渗透到各项设计和施工措施中去 。三、做好工程招投标事情是有效控制工程质量、低沉工程造价的焦点新开工建造项目应举行招投标，经由招投标一是引进竞争机制，二是低沉工程资本 。我们对施工单元的选择是比力慎重的，因为施工队伍的优劣关连到建造单元控制工程质量、低沉工程造价的成败 。我们选择施工队伍主要视察施工企业的建造业绩、资信环境和技能装备等 。资金不够的企业大概将工程款举行设备的投入；欠债谋划的企业大概将工程款充抵企业债务 。这些都将造成工程款难以到位，制约工程希望，影响投资效益 。再者是要求施工企业具有足够的技能实力 。它不光使施工企业自身的生产、谋划实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建造单元公正的优惠 。同时严格掌握工程招标条件，仔细体例工程标底和标书，做好评标定标事情 。以中标价为基础经由谈判、协商确定条约及公正工期 。工程招标应采纳公然招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标 。实践证明，通常先开工后定价的工程多数工程造价居高不下 。四、竣工结算是有效控制工程造价的要害工程造价的公正确定是工程造价管理的重要要害，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理划定为依据，按照甲乙两方在施工条约中的约定，按照竣工图联合隐蔽签证、现场签证和设计变动举行审核计算，审查是否按图纸及条约划定全部完成事情，是否有丢、拉项工程 。仔细核实每一项工程变动是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是 。为了公正确定工程造价，计价必需精确 。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的构成内容和套用划定、工程造价计算步骤，还要掌握三者的体例原理、内在讨论，确保工程造价计算的精确性 。另外，预算人员要坚持到现场相识环境，掌握工程动态，对特殊材料举行市场询价，掌握价钱动态；提高工程计价的精确性 。控制工程造价的最后一道关，是竣工结算 。凡举行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年事情的履历来看，在工程竣工结算中漏洞许多，有的项目没有施工但结算时没有举行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的事情要领，仔细核算工程量，不要怕贫苦，多下现场核对 。同时，为了保证事情少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量 。以上是我从事工程造价事情几年来的事情体会，只管取得了必然的成果，但还存在许多不够，今后我在这个方面还要增强学习，在实践中不停磨练本身，不停提高本身在工程造价方面的能力，为交通工程建设作出应有的孝敬！
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