两方争议的焦点为：工期是否予以延长；用度索赔的事项是否建立 。
发包人就此等索赔事项委托跟踪审计机构提来由置处罚意见 。
关于工期索赔简直定 ， 本工程停工原因属于发包人责任 ， 承包人之前提交了有效施工组织进度计划 ， 认为受到停工指令直接影响的事情处于工期要害线路上 ， 影响了总工期 ， 因此应当予
以承包人4天的工期延长 。
关于用度索赔方面 ， 工期延长必然导致致用度增加 ， 应当予以承包人相应赔偿用度 。但条约条款中未提及用度调解要领 ， 承包人的报价中临时设施用度等也未能列明细项 ， 思量到这次停工非承包人责任 ， 对临时设施用度、浪费人工费、呆板费等接纳适当增补 ， 具体由两方商定 。
3履历与启示
经由该工程造价管理的实践 ， 可看出工程造价管理是一项政策性、技能性、经济性很强的事情 ， 监理人员要具有法令、技能、经济方面的常识储备和富厚的工程实践履历；第二 ， 要充实认识条约在工程管理中的要害作用；第三 ， 造价管理事情应该前置到变动的实施历程中 ， 变事后控制为事中控制 ， 在条约约定的控制原则框架内制定公正可行的管理目标和控制步骤 ， 可以到达越发有效的造价控制结果 。
【工程实例分析---如何通过造价管理提高工程效益？】
房修工程人工
相关经验推荐
- 工程实例----大型钢栈桥的定额套用造价分析
- 正确认识工程量清单下的工程项目风险管理！
- 露天煤矿土石方剥离及采煤工程土石方计量的特点是什么？
- 经验分享---手工算量的小技巧！
- 建设工程招投标过程中的问题该怎么解决？
- 工程量清单计价文件的编制要点！
- 钢筋工程量计算规则你清楚吗？
- 工程实例：高层建筑地下室工程施工合同管理
- 工程项目管理的薄弱环节该如何改进？
- 工程预、结算编制中为什么会存在问题？