建造工程招投标历程中的问题该怎么管理？
摘要:跟着我国社会的蓬勃成长，修建行业也获得飞速的成长，施工单元间的竞争也越来越猛烈 。而修建工程招投标是修建工程各个要害中的要害要害，对优化资源配置起着要害作用，招投标举行的优劣，直接影响到工程项目的资本和质量 。本文对建造工程招投标历程中出现的问题做出了较为仔细的阐述，并提出一些管理对策，对革新建造工程招投标市场环境，范例招投标事情起到很大的积极作用 。
要害字：建造工程招投标存在问题主要原因措施及对策
绪论
建造工程招标投标是一项依法举行的经济活动，坚持“公然、公正、竞争、择优”的原则，对控制工程造价，确保工程质量，缩短工程工期，提高投资效益有着积极的作用 。建造工程招标投标同时又是一项严肃而特殊的商品生意业务活动，在修建市场内引入竞争机制，促使修建企业在竞争中寻找差距，以便革新谋划管理，提高综合实力 。这敷衍建立统一开放、康健有序的修建市场、促进黎民经济的成长具有非常重要的现实意义 。
一、工程建造招投标中的问题主要表现在以下几个方面：
1 躲避招标 。一些单元和小我私家，对在工程建造领域内推行招投标的重要性和须要性认识不够，置国度的政策和法例于掉臂，或找各类理由，不管理招投标手续，或将工程项目随意肢解到50万元以下后发包，将依法必需招标的工程项目躲避招标，逃避政府部门的看管管理 。
2 明招暗定 。对按划定必需管理招投标手续的工程项目，有的建造单元外貌上在有形修建市场内举行一下形式上的招投标，而私下早已与意中的施工单元确定承发包意向，并另找几家施工单元报名陪标 。个体建造单元甚至在承包工具内定后，让其自找“陪标”队伍来做样子，应付管理部门 。招投标成了这部门建造单元“堵人口舌、掩人线人”的工具 。
3 私招乱雇 。部门外资企业或国内私营企业，自认为按划定可以将工程项目直接发包，不报建、也不管理招投标手续，私自组织一些施工企业洽谈造价、工期、质量等条约条款内容，举行所谓的“招投标”，并以带资、拖欠工程款等各种不正当的条件确定施工单元 。而这些施工单元往往不具备相应资质 。同时，由于没有进场生意业务，政府相关本能性能部门，难以对其举行有效的管理，给工程质量造成了很大隐患 。
4 倾向严重 。少数建造单元在招投标历程中带有严重的倾向性 。它们一方面与本身的关连单元相互勾通，针对关连单元的环境在招标通告中提出苛刻、不切合划定的条件，资格预审历程中以一些“莫名其妙”的理由排除一些切合条件的潜在投标单元；另一方面，在制定评标要领上，按照关连单元的环境，设定评定内容，甚至违反划定设定加分内容和分值，以确保关连单元在客观上占有明显优势 。
5 泄露标底 。工程标底在招投标事情中起着必然作用，它必然程度上直接影响到招投标成果，在招投标历程中举足轻重 。正由于标底的重要作用，不少投标单元千方百计获取标底，少数标底编审人员经不住诱惑，泄露标底，在修建市场内造成极为恶劣的影响 。
6 行贿评委 。近几年来，跟着修建市场管理的不停完善，企业谋划管理、技能程度和投标能力的不停提高，在投标书中的造价、工期和质量方面的差距越来越小，监理技能标、设计方案技能标、施工组织设计或方案却显得格外重要 。由于对技能标的评价没有一个定量的尺度，所谓“仁者见仁、智者见智”，于是一些投标单元不在提高施工程度、完善施工方案上下光阴，而与建造单元相互勾通，行贿评委，或让建造单元有意对评委施加影响，经由徇私舞弊的措施谋取中标 。
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