要害词:工程索赔 索赔资料 索赔时机1 工程索赔在企业谋划管理中的重要性
连年来,跟着国度基础设施建造投入力度的不停加大,修建市场的竞争也日趋猛烈 。施工项目的盈利空间越来越小 。施工企业一般在工程项目投标时期尽大概低沉工程报价,以价钱优势取得工程项目 。而建造单元对工程质量、工期摆设、环境掩护、安全文明施工等方面以及对条约条款的严谨性都在不停提高要求,促使中标工程的收益远远达不到施工企业的期望值 。在这种环境下,增收节支索赔事情在施工企业的谋划管理事情中的职位地方和意义显得尤为重要 。
2 建立索赔机构,制定索赔方案、措施和目标是索赔乐成的基本条件
索赔是一项庞大细致而困难的事情,有组织的举行工程索赔是实现乐成索赔的基础 。
在工程一开始项目司理部要建立以项目司理为第一责任人的工程索赔事情小组,卖力组织和实施对外索赔事情 。组员由具有富厚索赔履历、责任心强、高素质的项目总工程师、谋划人员、有必然法令常识的条约管理人员、会计人员以及专职资料员等成员构成 。卖力制定索赔方案、措施和目标,搜集和整理各本能性能部门供给的信息资料、体例索赔基础文件,增强与建造单元、设计单元及监理单元的讨论,掌握工程索赔动态,实时上报公司 。同时要对内部所商定的战略和对策举行保密 。
3 熟练掌握索赔常识,提高索赔技能是乐成索赔必备的条件
3.1 以条约为依据,抓住索赔潜在时机
条约条款的约定是索赔事件孕育发生后,发包方确定是否对其举行赔偿的权衡尺度 。对承包商而言以条约为依据是索赔事情的基础,潜在的索赔时机是工程索赔乐成的条件 。因此,在工程索赔事情中要坚持索赔原则,以条约为依据,抓住索赔潜在时机 。
3.1.1 工程索赔的原则
(1)必需以条约约定为依据的原则 。
(2)资料齐全理由充实证据确凿的原则 。
(3)实时递交索赔申请书及索赔陈诉的时效性原则 。
(4)增强索赔的前瞻性提前到场的原则 。
(5)必需以国度有关法令、法例为准绳的原则 。
3.1.2 潜在的索赔时机
(1)业主行为潜在的索赔时机:发包单元不得在条约划定的期限内完成或超期完成条约约定的事情,如 ， 未定期完成三通一平、未定期举行设计交底、未定期拨付工程款或未定期供给甲供材料设备等 。
(2)业主代表的行为潜在的索赔时机:如,业主代表发出的指令、通知有误,或未在条约约定的期限内对承包商提出的索赔举行回复 。
(3)设计变动潜在的索赔时机:①因设计漏项或变动工程量对承包方造成人力、物资、财力的损失而提出的索赔;②施工图错误或有缺陷,经发包方同意采纳调停补强措施举行技能处置处罚所增加的分外用度;③因设计供给的工程地质勘探资料与实际不符,而造成施工进度的延误;④发包方指令,提高原设计尺度或局部修改等有关工程的处置处罚事宜所增加的分外用度;⑤新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的用度 。
(4)条约文件的缺陷潜在的索赔时机:①条约条款用语暗昧、不明确;②条约条款存在着漏洞,对预计大概孕育发生的环境未做响应划定 。
(5)施工条件与施工要领的厘革潜在的索赔时机 。
(6)物价上涨及政策性调解引起的索赔时机:①投标时的人工单价、材料单价与实际施工时单价差异较大,且凌驾条约条款约定值;②施工历程中因国度政策性孕育发生厘革而引起用度的调解 。
(7)不能预见因素潜在的索赔时机:如,①由于受异常恶劣气候条件的影响,造成已完工程损坏或质量达不到及格尺度时的处置处罚费、重新施工费及工期损失;②施工历程中发明有考古、地质研究价钱的物品所孕育发生的掩护用度 。
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