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建筑工程索赔管理控制要点

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要害词：修建工程；索赔管理；控制要点1 施工前期索赔管理控制要点

1.1 投标报价
投标报价对今后索赔起着非常重要的作用 。施工单元经仔细阅读招标文件和检察工程现场后，应尽力将大概存在的有利于将来索赔的因素，隐含到投标报价的相关条款当中 。好比：孕育发生条约工期的变动；钢筋、水泥等材料价钱的颠簸；市场宏观政策厘革等与投标报价实际环境纷歧致时；国度政策、法令修改如增加大概提高新的税费、颁发新的外汇管理条例等，施工单元应该实时提出索赔 。
1.2 条约签订
签订公正、平等条约是掩护施工单元正当权益的一项最基础，也是最主要的事情 。施工单元为保证本身的正当权益，在条约中可以坚持到场一些可以相应制约业主的条款内容 。好比为争取更长的一段施工准备期，签订条约时，可划定正式开工必需具备一些相应的条件：1）定时移交施工园地（划定移交施工园地需具有何种状况条件，园地不切合要求的施工单元可拒收）；2）定时供给及格的施工许可证、施工图纸和其他影响开工的相关资料；3）定时支付预付款等 。
1.3 开工准备
在施工条约中，都会划定一段开工准备期，如施工单元可以经由索赔争取到一段较长的开工准备期，那么其设定的条约工期即可相对的缩短一些，即操作开工准备期来增补已设定的施工工期 。开工准备事情必然要细致周密的完成，若因以下几方面因素影响开工，都应实时向业主提出索赔 。包含：1）业主供给“三证”、地质勘探陈诉、丈量控制点和正式施工图纸等文件不实时；2）工程所在的交通条件不餍足条约约定；3）现场的园地平整未能到达条约约定条件，需实时测定需要配合业主完成且没有包含在条约中的工程量，并管理索赔；4）业主供给的临水临电不得够餍足工程整个施工时间段的需要；5）现场餍足搭设临建办公室，钢筋、木工加工区以及供材料堆放的空间巨细不够，会孕育发生超运距用度，其它临时设施或障碍物影响；6）施工防护措施不到位，好比高压变电箱要搭设防护架；7）场区相近的社会和经济环境；8）因工程项目的特定位置，为保证正常施工需要采纳须要的措施等 。
【建筑工程索赔管理控制要点】1.4 图纸会审
作为施工前的事前控制，搞好图纸会审可以有效地低沉施工中设计变动和工程索赔的事情量 。现在存在许多“三边” 工程，即边施工边出图 。另外审图结构把关不严；设计技能程度乱七八糟等原因导致诸如结构设计和修设置装备部署计严重不符；结构没有思量布置预留洞；节点与平面不相符等问题 。以上都有大概造成索赔工程量增加，这也对施工单元的图纸会审的效率提出了更高的要求 。“纸上一条线，黄金千万两”，敷衍设计和施工单元都同样适用 。图纸会审是一项很重要的事情，经由仔细的研读图纸，尽大概的把一些设计存在的问题在工程实施前管理失，淘汰不须要返工、停工损失，从而淘汰索赔，这样也会赢得业主的认可 。另外，作为施工单元，必然要赢得设计单元的信任和认可，做好图纸的施工深化设计，主动变动，好比变动材料型号、规格，提高尺度或转变施工工艺做法等，从而可以重新报价，提出索赔 。
2 施工历程中索赔管理控制要点

2.1 强化索赔管理意识
一个修建工程项目效益的高低，在很大的程度上取决于项目管理人员的索赔管理意识 。施工历程中现场孕育发生变动的工程和数量，只有现场的管理人员最清楚，因此培养现场管理人员的索赔管理意识，实时收集证据，并举行索赔管理事情，其成果必然会孕育发生良好的效益 。修建工程中索赔事情的优劣，外部条件必然重要，但内部条件也不容轻忽，特别是内部管理人员的索赔意识和相互之间的配合，会直接关连到索赔事情的成败 。另外，敷衍一些小的索赔也不得轻忽，因为一个项目的最终利润都是由无数次的小额“收益”累计起来的 。在施工管理的历程当中，强化索赔意识不光要善于捕捉索赔的时机，并且要制止孕育发生一些自身的原因导致索赔无效 。好比：施工单元自供材料设备不得定时进场，资金和人力不够，施工计划不周，管理不善以及分包单元的影响，导致施工单元延误工期，造成经济损失或被罚款等 。现场实施变动时，请业主监理工程师到现场检查确认施工部位，并尽快形成三方确认的书面资料和现场照片；设计变动的往来翰札没有重视，导致变动未实施；敷衍业主的口头指令必然要坚持先书面确认后再举行施工 。好比：设计变动、设计错误大概业主、工程师错误的指令或供给错误的数据等造成工程修改、返工、停工、浪费人工等工程数量变动，使实际工程量与原定工程量差别 。

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