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加强工程造价管理的方法有哪些？

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工程造价管理贯串戴项目建造的全历程，在投资决议操持阶段、设计阶段和建造项目实施阶段中把工程项目孕育发生控制在批准的限额内，力图在各个建造项目中公正操作人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益 。建造工程分为投资决议操持阶段、设计阶段、建造项目发包阶段、建造实施阶段，对各个阶段都要举行有效的控制 。本文着重就增强工程造价管理的要领举行探讨 。
1　投资决议操持阶段工程造价的控制是基础项目投资决议操持阶段的各项技能、经济决议操持是投资项目的首要要害和重要前提，投资项目要取得预期的经济和社会效益，是投资的准则 。决议操持阶段项目决议操持的内容是决定工程造价的基础，会直接影响工程造价简直定和控制 。工程造价经济和咨询专业人员应直接到场可行性研究阶段投资估算的体例和审查事情，更应从建造方案的优选开始，渗透到投资决议操持阶段的全历程 。对技能方案和建造方案举行技能经济阐述和比力，对拟建项目的先进技能和适用性，公正经济和有效性举行全面的阐述和多方案评选比力，只有全面的相识，才气按照工程造价管理的原则，公正预测投资估算中各类动态因素的厘革，把不确定因数控制到最低，有效地控制工程造价 。2　项目设计阶段工程造价的控制是要害举行投资控制的要害在于决议操持和设计阶段，而要害就在于设计 。据研究阐述 。这一阶段的设计费支出只占建造工程全历程用度的1％以下，但正是这少于1％的用度对工程造价的影响却高达75％　以上，且往往容易忽视 。在餍足同样功效的条件下，技能经济公正的设计可低沉工程造价5～10％ 。因此工程造价控制应将设计阶段的造价管理作为全历程造价管理的重点来抓 。按照设计人员供给的设计图纸和设计说明制定建造投资分项开端概算，以保证投资获得最有效的运用：对差另外设计和材料举行资天职析和研究 。可以协助他们在投资限额领域内举行设计 。3　推行工程量清单招标投标，增强招标管理、精确体例标底预算，严格公正评定标建造工程招投标制度是建造单元控制工程造价的有效手段，经由招投标可以提高建造工程的经济效益，保证建造工程的质量，缩短建造投资的回报时间段，建造单元可以充实操作招投标这一有效手段举行工程造价控制 。建造单元在招标文件中供给工程量清单时，须按照国度或地方颁发的计算规则即统一的工程项目分别要领、统一的计量单元及统一的工程量计算规则，按照设计图纸计算从而得出清单 。工程量清单的体例应遵循客观、公正、科学、公正的原则 。在招投标历程中，要有明确的透明度，使之招投标单元思想明确，对招投标事情放心，对倒霉的招投标因素实行限制，做到公正竞争，使真正有技能实力和素质比力好施工单元可以招标进来，招投标有一个良好的基础，也是投标单元心服口服，工程实行招投标后，中标单元在施工前签订施工条约，使工程造价在招标历程中应有效的控制 。（1）应戒备不均衡报价的出现 。由于对不均衡报价在现行的招标投标法及法例中还未作有效的限制，业主须采纳一些要领戒备投标单元出现不均衡报价 。戒备投标单元出现不均衡报价，首先业主应有完善的图纸及一份高质量的工程量清单，因为投标单元会操作清单工程量的大概厘革举行不均衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，相反则报低价，敷衍清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价 。操作设计变动举行不均衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，会淘汰的则报低价 。因此业主供给完善的图纸和高质量的工程量清单是控制投标单位举行不均衡报价的最好措施 。因此要求精确体例标底预算，严格公正评定标，其目的在于力图工程编标预算精确，条约造价科学公正 。在决定工程造价高低的因素中，条约造价是最重要的一环，为到达条约造价的精确合理，预算编标中应把住以下几个关口：①制定严密的招标文件 。②编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、布置编标人员积极配合、相互相同，制止专业间的脱节 。③坚持严格的评标制度及评标步骤 。审查标底时要重点做到四审到达四防：审查工程量，戒备多算错算；审查分项工程内容，戒备重复计算；审查分项工程单价，戒备错算错套；审查取费费率，戒备高取多算 。要坚持严格的评标制度，经由修订标底造价，确定招标条约价 。（2）应控制投标报价低于资本价 。控制投标报价低于资本是针对现在存在的低于资本报价等不范例行为，戒备由于过低的资本报价中标，导致偷工减料、工程质量低劣的现象孕育发生 。评定报价是否低于资本，应由评标委员会针对每个分项举行仔细阐述，看它是否能保证工程质量，是否有偷工减料，是否接纳新工艺、新材料、新要领等，然后再下结论 。要求评标委员会遵循政府制定的法令、法例和划定，做到公正公正评标 。为保证工程的质量，戒备投标单元举行不正当竞争，招标文件要接纳如约保证金的形式，即中标单元的报价与投标单元的平均值相比力，报价越低者交纳的如约保证金就越高 。这样就可以将部门危害转移给中标单元，中标单元应为本身的过低价卖力 。（3）应仔细阅读投标单元的投标文件，发明问题实时请投标单元作出解答及答应 。4　项目实施阶段工程造价的控制是保证建造项目的实施阶段，即通常讲的施工阶段，是把设计图纸和原材料、半制品、设备等酿成工程实体的历程，是建造项目价钱和操作价钱实现的主要阶段，也是投资支出最会集的阶段 。（1）造价工程师在施工阶段投资中控制 。在施工中定期阐述投资实际值和目标值之间的偏差原因　并采纳有效措施加以控制　保证投资控制目标的实现 。按月计算工程量支付进度款．不得将资金投入程度较直接地反映在工程实际形象上．为了使工程进度款的支付与工程质量、进度精密地讨论在一起．造价工程师应协助业主按工程结构分：基础、二层梁板、三层梁板、主体封顶、砌体完成等形象进度付进度款．明确写进承包条约中 。业主能直观知道工程建造至现在的形象用了几多资金，承包商的积极性也能有效提高 。（2）造价工程师应严格核查工程变动，保证总投资限额不被突破 。在施工中．每每会碰到由于设计事情不细致，或孕育发生不能预见的事故及其它原因，举行工程变动的问题 。对工程变动的控制成了施工阶段投资控制的要害 。由于现在的现场经费、间接费等都是以工、料、机直接费为基础，直接费金额多．间接费也多 。只有范例工程变动操作，实行事前把关．主动监控，工程变动的投资才气获得有效控制 。（3）造价工程师应正确处置处罚和戒备施工索赔 。索赔事件处置处罚难度大，花时间、费精神，造价工程师应积极经由本身的事情戒备或只管即便淘汰索赔事件的孕育发生 。造价工程师应协助业主做好反索赔事情，促使承包商推行合同约定的义务，保证工程质量和定时竣工 。施工阶段涉及经济用度支出的停浪费人工签证、计日工签证、操作呆板签证、材料代用和材料调价等的签证．均应由造价工程师审核，对非操作不能的投资举行有效控制 。5　做好竣工决算造价管理事情在工程竣工决算时，建造单元的审核人员应坚持按条约服务，对工程预算外的用度严格控制，敷衍未按图纸要求完成的事情量及未按划定执行的施工签证一律核减用度；凡条约条款明确包含的用度，属于危害费包含的用度，未按条约条款推行的违约等一律减用度，严格把好审核关 。对工程量的审核应按照施工承包条约要求，对施工历程中出现的设计变动、现场签证等举行审核，不得多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建造单元也要体例一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才气做到客观、公正、公正，精确举行计量审核 。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及步骤及精确性，联合现场的实际环境举行审核 。

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