要害词】施工措施费；招标文件；造价控制
一、前言
跟着市社会经济的成长,一个工程建造项目的实施就不再是单单思量工程质量问题了,在到达既定的工程质量稳定的前提下追求尽大概做好造价控制是每一个项目管理必需面对的问题 。现在国内不少项目委托造价咨询单元举行项目全历程造价管理，强化工程造价管理以确保建造工程进度、质量的理念,贯串于工程项目的全历程,实现把建造项目的投资控制在公正的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,到达理想的投资效益和社会效益 。转变了已往只重视施工阶段的造价控制做法 。本文阐述了如何在项目全历程管理中控制施工措施费 。
二、施工措施费控制管理历程
1、委托专业造价咨询单元举行造价管理
委托具有类似项目履历的造价咨询单元对建造项目从前期(立项、可研)、实施、到竣工各阶段、各要害工程造价举行全历程控制，对投资估算、设计概算、标底（拦标价）、条约价、施工历程中的动态造价及竣工结算举行管理等 。
2、项目决议操持阶段
在可研陈诉体例历程中，适时摆设造价咨询单元与可研陈诉体例单元相同协调，依据同类项目的项目履历，提出估算意见和提倡，确保项目整体方案在功效、技能、财政上经济公正，从而确定项目管理最初的投资控制目标 。
3、项目设计阶段
依据设计图纸和设计说明，组织造价咨询制订项目投资分项开端概算 。对差另外设计方案及材料举行资天职析和研究、并向设计人员提出资本提倡，协助设计单元在投资限额内举行设计，最终在确定的投资控制目标内完成设计概算 。同时要制止由于设计精度、深度不够，施工时设计变动频繁出现而增加施工措施费的问题（思量工程实际环境预留一部门施工措施费） 。
在设计条约中约定严禁经由设计变动扩大建造领域，提高设计尺度，增加建造内容等 。
4、招投标阶段
招投标阶段是项目造价管理控制的重要阶段，对项目的前期投资目标和实施历程中的造价管理起到承先启后的重要作用 。
造价单元不光要依据施工图纸完成工程量清单、标底（拦标价）的体例，并且到场到项目招标文件的体例历程中，制订与工程造价相关的条约条款 。在体例清单时，造价人员应联合设计施工图纸和工程实际环境，对土建类的基础分部、主体分部工程等主要分部门项和机电类重要、重大设备工程量清单的项目特征举行详细、明确描述，以便工程施工时，不会因为工程量清单的项目特征的简略、不够具体的描述，而引起施工方施工措施费的索赔，制止不须要争议的孕育发生 。同时在招标文件条约相关条款中约定，技能措施项目用度一般不作调解，其余技能措施费包含脚手架、塔式起重机基础、垂直运输、深基坑支护等均不予以调解；投标报价有关施工措施费（相敷衍招标人供给的工程量清单资料）有未报价、缺漏项目，则此项目的用度视为已包含在中标的投标报价的其他单价和合价中，工程实施孕育发生时，用度不再调解 。
条件允许的环境下，尽大概地组织投标单元到现场视察 。现场踏勘要向投标人讲解工程基本环境，使其弄清工程地质环境和自然、交通条件、场内四通一平、临时设施准备、物资供给和地材的开采条件及供给环境，从而使投标人体例最切合工程实际的投标书，最大响应切合招标文件的要求 。
评标工程中如发明投标人重大、明显的和潜在的缺、漏清单项计价和施工组织设计中的施工措施不公正性时，实时向投标人提出质疑，由投标人举行评释和接受质询 。还要做到单价与事情内容、施工方案、技能工艺的综合评审，从而择优选择切合的施工单元 。
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