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工料机对成本控制的重要性

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【工料机对成本控制的重要性】跟着修建市场竞争的日趋猛烈 ， 工程资本控制的重要作用越来越明显 。本文经由实例阐述 ， 联合本人从事资本管理事情的实际履历 ， 简明论述了工料机对资本控制的重要性
修建工程资本是指生产修建产物历程中孕育发生或实际孕育发生的工、料、机投入 。受到外部环境的影响 ， 国内宏观经济局面田地从步入2012年开始就一直处于低迷状态 ， 进一步影响了国内修建市场 ， 导致基础设施建造步骤放缓 ， 修建市场逐渐趋于萎缩 ， 修建行业竞争日益猛烈 。在这种环境下 ， 施工企业应该怎样应对现在的修建市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期尺度堆栈、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例 ， 联合我们从事资本管理事情几年来的实践履历 ， 谈谈项目施工历程中工料机对资本控制的重要性 。一、人工费的控制敷衍现在大部门大型施工企业来说 ， 企业事情的重点已由原来的结构、装修、布置等全部项目都由企业自有人员施工转型为现在的管理型模式 。这种管理型模式一方面低沉了施工企业自身的资本投入 ， 使得企业有了更大的精神投资项目管理事情 ， 提高企业的整体管理程度；另一方面 ， 现代管理模式下 ， 施工企业面对一些专业性很强、自身能力无法完成的项目 ， 需要采纳分包要领完成 。一般劳务分包的要领有三种：1、包工包料：将一个项目或一个单元工程的结构施工、装修施工及布置工程施工的劳务作业分包给一个承包人或两个承包人 ， 或将其中一些专业性项目单独分包给一个承包人 ， 即“包工包料”的要领 ， 经由仔细阐述项目资本、相识主要材料市场后确定最终分包单价 ， 往往有单价包干和总价包干两种形式 。为严格控制该部门资本 ， 总承包单元必需做到以下几点：首先 ， 施工企业应建立健全及格分包商库 ， 再从及格分包商库里选择实力强、信誉好、工人素质较高、管理程度较好的分包队伍 ， 以淘汰质量资本的支出 ， 确保工程的工期和质量 。其次 ， 接纳分包招标要领 ， 对三四家经由筛选的有互助意向的分包单元举行招标 ， 明确招标领域 ， 以免工程的细小部门无人卖力 。经由对分包单元的报价、施工组织方案等举行详尽的阐述 ， 选定两家分包单元 ， 再将事先确定的责任资本和资本单价与其做相比阐述 ， 最后确定其中一家为中标单元 ， 与其签订劳务分包条约 ， 并将小型机具、资助材料等用度包含在分包单价中 。分包条约一经签订 ， 甲乙两方必需严格按照分包条约约定的条款执行 。另外 ， 严格把好分包结算关 ， 在工程竣工验收及格后 ， 方可由现场施工员按照实际完成的工程量 ， 并参照条约约定工程量结算原则开具分部门项工程计量验收单 ， 经该项目的现场主责领导审核工程量 ， 现场质量、安全等部门验收及格后 ， 再交谋划部门依据已签订的分包条约条款举行结算 。最后 ， 建立分包工程款支付会签制度 ， 每笔工程款支付前需经各部门会签付款意见 ， 并且要求该事情由分包人自行去我项目司理部各部门完成 ， 一方面严格控制了工程款的支付进度 ， 实时完成各项分包扣款 ， 以免缺陷责任期内分外的资本支出 ， 另一方面可进一步约束分包单元严格按条约约定如约 。天津东疆保税港区物流加工区二期尺度堆栈、厂房项目（一标段） ， 主要包含：13个堆栈工程、室外工程等几个单元工程 ， 每一个单元工程的专业内容都相对独立 ， 施工现场又互不滋扰 ， 我们对这些主体项目接纳了“包工包辅料”的要领分包 ， 这样 ， 总承包单元的现场施工、技能指导、安全、质量等方面的事情量相对少一些 ， 就会将大部门的精神放在施工现场的总体协调、与业主、监理单元的相同上 。启航上东住宅项目中的通风工程、电梯工程、门窗工程、消防工程等专业性较强的项目 ， 则接纳的是牢固价钱的专业分包、包工包料要领 。经由这种分包要领的应用 ， 对总包单元的资本控制较为有利 ， 一旦分包条约签订就意味着分包总资本简直定 ， 使得整个项目的该部门资本始终在可控领域之内 。2、包工不包料：也即是通常说的“包清工” ， 即将一个项目或一个单元工程 ， 按分项或按楼层的劳务作业分包给一个或几个分包人 。接纳此种要领举行劳务分包 ， 总承包单元各方面的管理事情相对多一些 ， 可是总承包单元可以举行更多的分包队伍比力、选择 ， 从而获得更有利的价钱与质量 。这种劳务分包要领对一些专业性不太强、技能含量较低、工序相对简略、事情面零星的工程接纳的较多 。天津东疆保税港区物流加工区二期尺度堆栈、厂房项目（一标段）的施工中 ， 室外门路、室外绿化、室外给排程度分部门项工程 ， 我们接纳了包工不包料的劳务分包要领；启航上东住宅项目中主体施工则接纳包人工费加耗损性材料、小型机具的劳务分包形式 ， 并按平米定价 ， 这就要求现场管理人员有极强的责任心 ， 在分包竣工结算时 ， 由施工员组织项目部的相关管理人员 ， 仔细核对现场实际完成的工程量并要求分包单元授权委托人签字确认 ， 原则上必需控制在业主供给的工程量清单领域之内 。3、直接雇佣工人：即企业直接雇佣作业工人 ， 由施工总承包企业的管理人员直接管理工人作业 ， 企业与其签订固定期限的用工条约 ， 条约期满后按照其表现再确定是否连续雇佣 ， 一般以月牢固人为结算的居多 。这种劳务用工要领较灵活 ， 便于企业管理、控制资本 ， 企业可以在生产任务饱满、急需用工时临时雇佣 ， 也可在生产岑岭期后减员增效 。但该要领存在一个毛病 ， 因其灵活激动性和随意性的特点 ， 使得企业在急需用人时处于被动的职位地方 。天津东疆保税港区物流加工区二期尺度堆栈、厂房项目（一标段）施工中 ， 由于工期紧急 ， 现场临时雇佣的人员也较多 ， 在施工岑岭期已过、条约期满后 ， 按照其表现适当解聘一部门人员 ， 以低沉该项目的资本 。二、材料用度的控制材料资本在修建布置工程造价中占有60-70%的比重 ， 要控制好施工项目实际资本 ， 首先必需抓住“材料资本”这个要害要害 。材料资本控制主要受采购用度、单价和数量三因素的影响 。具体落实到项目司理部 ， 即是如何在提高施工估料精确性、低沉材料耗损、杜绝浪费、淘汰库存积蓄等方面狠下光阴 ， 到达节省资本、提高经济效益的目的 。1、材料用量的控制（1）依据定额耗损量控制 。敷衍有耗损定额的材料 ， 以耗损定额为依据 ， 实行限额领料制度 。在思量材料公正损耗的环境下举行限料领料 ， 分批领用 ， 如果凌驾定额用料 ， 首先查明原因 ， 经由必然的审批手续才气领料 ， 这种控制要领主要适用于主材的领用 。这不光是保证工期与作业的连续性 ， 并且是用好用活运动资金、低沉库存、强化材料资本管理的有效措施 ， 在资金周转困难的环境下尤为重要 。定额领料制度执行历程中 ， 需要求施工管理人员仔细审核并测算分包方申请领料数量 ， 制止出现少量增补性领料 ， 以免增加材料试验检测用度 。通常需甲供材料的项目 ， 签订条约时必需注明现场领料员的姓名及讨论要领 ， 领料时严格执行“专人专领”的原则 ， 并注明该料操作的部位、分包单元的名称等等 ， 以免最终结算扣除甲供材料时“超领但无人认账”的环境孕育发生 。（2）依据履历指标控制 。敷衍没有耗损定额的材料 ， 则实行计划管理和控制指标的措施 ， 按照以往项目的材料实际耗用环境 ， 联合具体施工项目的内容和要求 ， 制定领用材料指标 ， 以控制发料数量 ， 这种要领主要适用于资助材料大概用量较小材料的领用 。本工程中 ， 我们在签订条约时确定的分包单价均是包含了辅材、人工、呆板、利润、税金等全部用度的综合单价 ， 也就不存在这项指标的控制 。（3）做好内业资料以控制实际用量 。仔细做好材料的收发计量事情 ， 做好台帐 ， 定期对已收发的材料用量和现场实际用量作相比 ， 以免“帐物不符” 。2、材料价钱的控制材料价钱主要由材料采购部门控制 。材料价钱同样是控制材料资本的要害 ， 在选购材料前 ， 必需组织工程、物资、预算等人员到材料供给地举行充实的调查 ， 货比三家 ， 争取找到供货或供给服务的源头 ， 以最优惠的价钱取得供给商；但并不是材料价钱越低越好 ， 在材料价钱低沉的同时还要把好材料的质量关 ， 及格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能 ， 才气确保承建工程质量关 。3、做好材料用量的交底事情一个项目在施工历程中 ， 不但要做好技能质量交底 ， 更要做好材料用量交底 ， 戒备班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用 ， 做到物尽其用 ， 杜绝浪费 ， 淘汰边角料 ， 把材料耗损降到最低限度 。4、实时、完整地管理签证及变动手续工程设计变动和增加签证在项目施工中会每每孕育发生 。工程变动时 ， 往往会造成材料积蓄 ， 这是由于备料在前、变动在后所致 。项目司理部在执行变动通知书之前 ， 应有因变动造成材料积蓄的处置处罚意见 ， 积蓄材料原则上要由业主收购 ， 否则 ， 如果处置处罚不妥就会造成材料积蓄 ， 无端地增加材料资本 。对业主口头通知的变动 ， 项目司理部应实时、主动管理工程变动书 ， 并由业主代表签字确认 ， 保证变动手续的完善 。启航上东住宅项目施工中 ， 业主取消了钢结构会所 ， 改为增加一栋住宅楼 ， 该工程由于此项变动造成了钢结构材料的积蓄、浪费 。变动孕育发生时 ， 项目司理部实时与业主就积蓄材料经由集会记载及文件形式举行了两方确认 ， 最终经由变动签证的形式获得相应用度赔偿 。三、呆板操作用度的控制施工呆板的用度主要由台班数量和台班价钱两方面决定 ， 为了有效的控制施工呆板用度 ， 首先必需公正的摆设施工生产 ， 增强设备租凭计划管理 ， 淘汰无须要的设备闲置和浪费；其次是增强设备的调理事情 ， 只管即便制止停工浪费人工 ， 提高现场设备操作率；增强现场设备的维修调养 ， 制止因不正当操作造成呆板设备的停置；做好机上人员和资助人员的协作与配合 ， 提高施工呆板台班的生产效率 。另外 ， 还要做好呆板设备易损件的备用准备 ， 以备急用 。作为施工企业应该努力控制呆板用度 ， 低沉工程资本从而提高经济效益 。四、竣事语施工企业的资本控制始终贯串于投标阶段、项目准备阶段、施工阶段、收尾阶段等项目全历程 ， 可是施工阶段是控制工程项目资本环境的主要阶段 ， 只有经由对施工历程中孕育发生的人工用度、材料用度、呆板设备用度等举行有效控制 ， 才气争取项目赢得利润 ， 制止亏本谋划 。参考文献[1] 关于工程项目资本控制的思考-安徽修建-任碧宇[2] 工程项目资本控制的要领-修建与预算-王建茹[3] 施工企业工程项目资本控制对策思考-卢国柱 ， 颜以亨房修工程人工

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