16、虽然，后期补签证是件很难办的事情 。可是，为了企业的好处，也为了本身的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲！开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的 。觉得很尴尬 。可是，还必需带着笑脸，耐心的给对方评释 。最后对方不耐烦的找个理由搪塞已往，我就这样没趣而归 。归来回头被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神 。厥后，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐 。那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签 。他答应了，我请他列了个清单，成果，没有几多资料，很快就管理了，他只不外存心刁难而已 。
24、另有这样一种环境：审计的大概甲方的正好是一个程度不怎么样的大概比力懒的，拿到结算看了几天之后陈诉你，说据他预计，这份结算内里有百分之几的水分，我现在要把这部门砍失，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果差别意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你 。这时候你怎么办？你可千万差别意，你如果差别意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了 。并且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死 。所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则即是要多留出几份让别人砍，这才是双赢 。
25、预算有实有虚 。预算的实与虚泉源于人性的实与虚 。那么，做预算实几多，虚几多？我觉得一方面取决于预算人员的程度 。因为这内里的虚不得明白为胡乱的添上几笔 。这内里的虚，要虚的有“理” 。否则，会让人家困惑你的业务能力 。至于实际中如何操作，要靠小我私家履历积累了 。另一方面，按照对手的性格特征 。你得摸准对方的脉，才气对症下葯 。如果对方厌恶你在预算内里搀水，你就要实多虚少 。如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出必然量给他喂刀 。就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份本身留底 。总之，本身心里要有底 。
26、简直如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审 。脾胃确实难以摸清 。我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我评释了半天没弄清，厥后爽性花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，成果他来劲了，说你爽性把每种梁箍筋都画出来，画几多我给几多，我其时差点晕死已往 。这是某些审计人员的素质 。现在在条约方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调解 。成果这个百分之几很有争议，我们的明白是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调解，到了审计那里就明白成了总价的百分之几以上才气调解 。另有，最尖锐的是，现在甲方把这样一条写入了条约，说如果施工方报审的结算价与审定价相差凌驾百分之十，审计费由施工方担负 。尖锐啊，预结算的事情是越来越难做了 。
27、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧！
28、还应当重视条约谈判，尤其是驾驭好材差、变动、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工即是这个原理，你的刀磨得越利，砍到的工具自然也多，呵呵见笑了 。
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