投标历程是指从填写资格预审调查表开始,到将正式投标文件送交业主为止所举行的全部事情 。这一阶段事情量很大,时间紧急,一般需要完成下列各项事情:
(1)填写资格预审调查表,申报资格预审 。
(2)购置招标文件(当资格预审通事后) 。
(3)组织投标班子 。
(4)举行投标前调查与现场视察 。
(5)选择咨询单元及招聘代理人 。
(6)阐述招标文件,校核工程量,体例施工计划 。
(7)工程估价,确定利润目标,计算和确定报价 。
(8)体例投标文件 。
(9)管理投标倮函 。
(10)递送投标文件 。
下面分别讲解投标历程中的各个步骤 。
一、资格预审
资格预审能否经由是承包商投标历程中的第一关 。有关资格预审文件的要求、内容以及资格预审评定的例子在第三章中已有详细讲解 。这里仅就承包商申报资格预审时注意的事项作一讲解 。
首先要注意在平时即将一般资格预审的有关资料准备齐全,最好全部储存在计算机内,到针对某个项目填写资格预审调查表时,再将有关资料调出来,并加以增补完善 。如果平时禁绝备资料,完全靠临时填写,则往往会达不到业主要求而失去时机 。
其次要在填表时增强阐述,即是要针对工程特点,下光阴填好重点部位,特别是要回声出本公司的施工履历、施工程度和施工组织能力 。这往往是业主思量的重点 。
第三是在前述的投标决议操持阶段,研究并确定今后本公司成长的地域和项目时,注意收集信息,如果有切合的项目,赶早动手作资格预审的申请准备 。可以参照第三章讲解的亚洲开发银行的评分措施给本身公司评分 。这样可以赶早发明问题 。如果发明某个方面的缺陷(如资金、技能程度、履历年限等)不是本公司自身可以管理者,则应思量寻找适宜的同伴,构成联营体来到场资格预审 。
第四是作好递交资格预审调查表后的跟踪事情,如果是外洋工程可经由当地分公司或代理人,以便实时发明问题,增补资料 。
二、投标前的调查与现场视察
这是投标前极其重要的一步准备事情 。如果在前述的投标决议操持阶段对拟去的地域举行了较为深入的调查研究,则拿到招标文件后就只需举行有针对性的增补调查了 。否则,应举行全面的调查研究 。如果是去外洋投标,拿到招标文件后再举行调研,则时间是很紧急的 。
现场视察主要指的是去工地现场举行视察,招标单元一般在招标文件中要注明现场视察的时间和所在,在文件发出后就应摆设投标者举行现场视察的准备事情 。
施工现场视察是投标者必需经由的投标步骤 。按照国际老例,投标者提出的报价单一般被认为是在现场视察的基础上体例报价的 。一旦报价单提出之后,投标者就无权因为现场视察不周、环境相识不细或因素思量不全面而提出修改投标、调解报价或提出赔偿等要求 。
现场视察既是投标者的权利又是他的职责 。因此,投标者在报价以前必需仔细地举行施工现场视察,全面地、仔细地调查相识工地及其周围的政治、经济、地理等环境 。
在去现场视察之前,应先仔细地研究招标文件,特别是文件中的事情领域、专用条款,以及设计图纸和说明,然后拟定出调研提纲,确定重点要管理的问题,做到事先有准备,因有时业主只组织投标者举行一次工地现场视察 。
现场视察均由投标者自费举行 。如果是国际工程,业主应协助管理现场视察人员收支项目所在国境签证和居留许可证 。
举行现场视察应从下述五方面调查相识 。
(1)工程的性质以及与其他工程之间关连 。
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