施工资本管理两条主线，一个是量，一个是价 。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应领域内确定 。而量则是资本管理的素质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价钱通常占到项目总造价的70%左右 。
量，首先是工程量，当施工单元拿到施工图纸后第一步即是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料资本的管理，因为有了工程量，我们才气计算出工程的材料用量 。要做到精致化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算用量由谋划预算人员经由工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我们控制材料用量的最高上限，因为定额含量为社会平均先进程度的综适用量，含量是相对偏高的 。施工用量则由技能员按照设计图纸、施工方案、现场实际施工条件及履历耗损量综合计算得出 。然后举行两量相比，改正错误，调解偏差，得出预算用量和施工用量的公正偏差值，作为后续分期材料用量的控制指标 。
第二步，我们按照技能部门体例的调解后施工进度计划将预算用量和施工用量调解为分期用量（按月或季度），并举行同期的两量相比，按施工进度计划确定当期的用料计划，便于随时对材料用量举行监控，实时纠偏，做好历程管理 。
第三步即是历程中的控制了，技能部门按进度提出材料操作计划，材料部门按计划采购，历程中对用料计划举行调解和纠偏，并按月或季度对实际用量举行汇总 。敷衍周转材料和设备，技能部门除了要提出操作计划外，还应该提出退还计划，便于材料部门提前摆设 。在历程中，技能部门和材料部门要随时举行相同，技能部门要给材料部门视察、询价、货比三家的时间，材料部门要充实相识技能部门对材料用途、规格尺寸、质量的要求，从而保证条约要求的施工质量 。
最后即是材料部门对实际操作数量的汇总，并和技能部门的计划量举行相比，找出偏差的原因，阐述原因，形成材料管理的履历数据 。而预算部门则经由实际用量和预算用量的相比，得出材料的节省数量，从而作为资天职析的有力数据，用以阐述项目施工历程中资本控制环境 。
敷衍有些无法做到精致化管理的施工单元，通常把预算用量作为施工中材料用量的控制指标 。在举行材料数量控制的同时，我们可以同时以价钱来权衡资本控制结果，有了数量，预算价钱对应预算数量，实际价钱对应实际数量，同时我们也就举行了材料价钱上的控制了，而对工程造价的控制也就自然在材料控制的同时形成了 。
【施工成本管理中对材料用量的管控】房修工程人工
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