在市场经济条件下 ， 追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标 。控制项目资本 ， 是施工企业低沉资本用度 ， 增加利润的重要途径 。控制项目资本 ， 是增强企业竞争力的重要保证 。敷衍施工企业要在市场竞争中处于有利职位地方 ， 要增强竞争力 ， 除了靠工程质量和优质服务外 ， 还要靠工程价钱 。在保证质量的条件下 ， 工程价钱是竞争的主要手段 ， 是赢得市场信誉的重要条件 。因此 ， 要增强项目资本管理事情 ， 不停低沉资本用度 ， 提高企业竞争力 ， 增加经济效益 。
控制项目资本是企业落实经济责任制 ， 提高管理程度 ， 增强谋划决议操持的有力条件 。项目资本是回声项目谋划管理程度的一个综合性指标 ， 每个部门甚至每个职工事情优劣都会直接地影响项目的资本 ， 必需实行资本管理责任制 。要按照项目部组织分工和岗位责任制 ， 建立上下衔接 ， 左右联合的全面资本管理责任制度 。并操作资本指标 ， 来考核实际事情成果 。发明问题采纳有效措施 ， 不停地提高项目的谋划管理程度 。
五、项目资本管理的任务和措施
1、项目资本管理的任务
【建筑项目管理与成本控制】项目资本管理旧书要在保证工期和质量餍足要求的环境下 ， 操作组织措施、经济措施、技能措施把资本控制在计划领域内 ， 并进一步寻求最大程度的资本节省 。项目资本管理的任务包含：资本预测、资本计划、资本控制、资天职析、资本核算和资本考核 。
（一）资本预测
资本预测即是按照资本信息和施工项目的具体环境 ， 运用必然的专门要领 ， 对将来的资本程度及其大概成长趋势作出科学的预计 。经由资本预测 ， 可以使项目在餍足业主和施工企业要求的前提下 ， 选择资本低、效率好的资本方案 。
（二）资本计划
资本计划是以钱币形式体例项目在计划期内的生产用度、资本程度、资本低沉率等所采纳的主要措施和计划的书面方案 ， 它是建立项目资本管理责任制、开展资本控制和核算的基础 。
（三）资本控制
资本控制是指在项目历程中 ， 对影响项目资本的各类因素增强管理 ， 并采纳各类有效措施将项目中实际孕育发生的各类耗损和支出严格控制在资本计划领域内 ， 发明和总结先进履历 。
（四）资天职析
资天职析是在资本形成历程中 ， 对项目资本举行的相比评价和总结事情 。资天职析的要领包含：比力法、因素阐述法、差额计算法和比率法 。
（五）资本核算
资本核算是指按照划定开支领域对项目用度举行归集 ， 计算出项目用度的实际孕育发生额 ， 并按照资本核算工具 ， 接纳适当的要领 ， 计算出该项目的总资本和单元资本 。
（六）资本考核
资本考核是指施工项目完成后 ， 对项目资本形成中的各个责任者 ， 按照项目资本目标责任制的有关划定 ， 将资本举行相比和考核 ， 平定项目资本计划的完成环境和责任者的业绩 ， 并加以夸奖和处罚 。
2、项目资本控制措施
经由对上述工程项目资本控制管理的阐述总结 ， 再联合我国实际环境提出了革新措施和具体提倡：
（1）现在施工企业存在的各种问题 ， 其根来源根基因是企业管理制度不适应现代项目管理的需要 ， 必需进一步深化体制改革 ， 建立适应项目管理需要的新体制 。企业应该调解的思维模式 ， 增加在市场上的人力资源和资金的投入 ， 使整个企业的生产和管理转向由市场时机驱动 ， 转变单一的产物谋划模式 ， 使企业可以赢得更多的市场时机；精简企业生产谋划结构和资源配置 ， 使企业有效低沉生产资本 。
相关经验推荐
- 多数疾病竟都与压力有关？
- 建筑工程造价与施工项目成本的控制
- 男人与女人的声音为什么不同
- 教你如何发泄内心的抱怨与烦恼
- 建设工程人工单价的分析与探索
- 概预算编制在建筑工程中的重要性
- 建筑工程预算常用换算方法
- 造价入门-建筑施工图识图思路与技巧
- 吃木耳的饮食禁忌 木耳的功效与作用禁忌
- 钢筋看图与构造做法施工常见问题解析