1、工作中被领导发现批评 ， 然后还屡教不改？
是本职的事多还是不相干的事多？是否题主在工作中没有严格按照公司的流程去执行 ， 自己觉得事多就随意删减步骤 ， 被领导发现批评 ， 然后还屡教不改？
凡是都要从自己身上找原因 ， 一切都要从实际出发 ， 以极积向上的心态 ， 来面对你的工作 ， 如果你面对的工作不是你的专业对口 ， 就必须无条件的去适应一阶段 ， 虚心学习 ， 扎实基础 ， 掌握好自己业务水平的基础上 ， 不断提高业绩 ， 再去引领创新模式 ， 你所工作的厂家正因为有你的业绩和功劳何乐而不为呢 ， 哪有被骂之理！
2、管理得好的工厂 ， 往往井井有条 ， 很有秩序
管理大师德鲁克说 ， 管得好的企业没有任何激动人心的事情发生 。 让我简单解释一下 ， 管理得好的工厂 ， 往往井井有条 ， 很有秩序 ， 一切按部就班 ， 没有任何异常发生 ， 无须轰轰烈烈搞运动 ， 搞宣传 。 对于品质保证部的 ， 理想的状态 ， 就是没有任何质量事故发生 。 虽然理论上要做好预防措施 ， 做好体系上的规划 ， 但是仍然有很多不可控的因素出现 。 没有担当的人是不会赢得信赖的！
【管理好的工厂没有任何激动人心的事情发生】企业具有一定的规模 ， 只有大的企业 ， 才会设立自己的品保部 。 内检 ， 就是对公司的产品及生产工艺 ， 进行检验 ， 检测 。 所需要承担的责任要小一些 ， 但必须要抽检 ， 样品要保留 ， 检测单据必须随原材料进入生产线 ， 检测人员必须签字并对样品负责！而质检员工 ， 恰恰是 ， 挑选瑕疵产品的 。 任何一个企业为了公司的利润 ， 都会制定很高的产品合格率 。 出台严厉的考核制度！不合格产品 ， 必然会影响员工的收入 。 往小里说 ， 毕竟是自己的工作没有做好 。
3、员工工作中事多 ， 还是事多？
首先你没说清楚 ， 你到底是QC还是QA 。 QC是质量控制 ， QA是质量保证 ， 这两个岗位的职能是截然不同的 。 QC一般指的是质量检验人员 ， 而QA则是质量保证（管理）人员 。 也就是说 ， 既没有建立完善的质量管理体系 ， 也没有什么体系工程师或者是负责质量改进的人员 。 而质量保证相当于提前预防 ， 在问题没有发生之前 ， 进行保健预防 ， 降低质量问题发生的概率 。 这跟公司的文化有关 。
通常情况下 ， 员工做错了事情 ， 老板才会对员工进行训斥 。 2其次反思自己在工作上是不是没有按照老板满意的方式完成 。 题主提到的“事多”也是其中一点 。 如果杂事太多 ， 说明这家公司分工不明确；如果你的工作量太多 ， 那要看你和其他同事的工作量差了多少 ， 都差不多的话 ， 说明不是事多 ， 大家都一样；如果是刻意安排 ， 你要巧妙拒绝 。
4、挨骂受气的工作给的钱再多都不能干！咱出来干工作挣钱
挨骂受气的工作给的钱再多都不能干！咱出来干工作挣钱 ， 不论是对还是错 ， 只喜欢听好的 ， 听表扬、奉承、夸奖、赞美的 ， 不喜欢听别人说一个“不”字！是不是这个意思呀？在家里多好啊 ， 过着饭来张口 ， 衣来伸手 ， 想什么有什么的生活 ， 咱又何必到外面受气挨骂呢？做人吗 ， 只能上厅堂不能下厨房 ， 出去干活挣钱算什么本事 ， 你看那泥菩萨 ， 天天坐在那个地方 ， 什么都不干 ， 照样有人供奉着他 。 你 ， 是不是想学他呀？最好的办法 ， 一了百了 。
所以 ， 很多工厂就勉强成立一个品保部 ， 但是 ， 从设备和技术条件上来说 ， 大部分工厂的品保部根本称不上质检部门 ， 顶多就是测试部门而已 。 所以 ， 在这个部门 ， 受气挨骂那是家常便饭 ， 完全没有必要为这个辞职 。 因为没有一份工作是会天天开心、顺风顺水的 。 然后 ， 再下功夫对现有的工作条件作出改善 ， 即使没有办法让老板增加设备 ， 也可以在现有设备的基础上做得更细心一点 ， 少出点问题就少挨点骂 。
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