有人说领导很沙雕 , 但据我观察 , 这些都只是例子 。 哪个大厂没点这个奇葩领导?我见过一个一字节的领导还挺护着的 。 如果有人质疑他的群成员 , 他会马上回去 , 然后再看具体的对策 。 所以他们在群里感情挺好的 , 经常一起吃饭 , 一起杀剧本 。
我觉得在选择工作的时候 , 还是要充分了解你要去的部门和大环境 , 这样才能做出客观全面的评价 。
说实话 , 我非常推荐刚毕业的同学读字节 , 因为这个时候你充满了热情 , 在读字节的过程中你会得到很大的提升 。
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但是 , 在你工作了几年之后 , 我建议你多想想 。 很可能的结果是你做不到或者卷不起来 。 这一点对于技术岗来说尤其明显 , 一波更有实力的毕业生会逐渐取代你的位置 。
这时候你一定要想办法转岗到管理岗位 , 这样才能保证自己的核心竞争力 。
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阿里研发李易;d员额
“末端的淘汰系统是不是制造内卷的罪魁祸首?”
我在阿里工作了三年左右 , 之前在优酷做研发 , 后来优酷被阿里收购 , 我成了阿里的员工 。
记得被收购的时候经历了一次面试 。 阿里的面试官普遍看重自己对某个知识点的理解深度 。 如果他们有广泛的技术技能 , 但他们只掌握了皮毛 , 他们不会是他们的理想人选 。
进入阿里后 , 与我预期不同的是自身技术能力的提升 。 本来我以为阿里的一些沉淀和基础设施可以帮助我提升各方面的能力 , 但现实是我还得靠自己 。
阿里的工作节奏更快 , 他工作 。
中精神也一直处于高度紧张状态 , 加班也比较多 , 因此留给你自己生活、提升方面的时间是不够的 。
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而这种加班往往也不是强迫 , 反倒是由“361”末尾淘汰制带来的内卷效应 。 “361”末尾淘汰制是指十个人里3个人绩效最优 , 6个人拿平均绩效 , 最后一个人背低绩效 。
对应的打分是3.25、3.5、3.75、4.0和5.0 , 如果你是那10%拿3.25分其中的一个 , 那你这一年没有任何晋升的机会 , 年终奖也没有 , 而在阿里年终奖往往才是收入大头 。
比如你的绩效分拿到了3.5 , 那很可能拿到5个月的年终奖金 , 加上本来就多拿的一个月 , 一年总共有18个月工资 , 更高的时候奖金甚至能达到10个月 。 如果绩效再高一点 , 除了年终以外还会发500-2000股票作为奖励 。
在晋升方面 , 从p5到p6、从p6到p7都不算很难 , 但如果再高就会有层层考核 。
虽然给的钱多 , 但这种制度带给人的感觉就像随时被人监督着 , 每个人都很紧张 , 因此无论是沟通还是协作态度都要好 , 比如半夜我已经入睡了 , 但如果一个电话或者一条钉钉过来 , 我也会立马回复 。
每个人都不想被打低绩效 , 所以每个人都需要让自己亢奋起来 。 长此以往 , 身体和心态都会受很大影响 , 虽然这一制度只是为了末位淘汰 , 但它却会在一定程度上影响员工工作效率 。
阿里部门与部门间的竞争也十分激烈 , 如果其他部门支撑了你的业务 , 但是他们觉得你做得不好 , 就可以向领导反馈 , 如果他们足够有魄力和能力 , 那你这块的业务真的会不保 , 那你整年的绩效也就没了 。
说到公司内让我满意的部分 , 除了免费食堂以外 , 健身房、按摩房、大工位与人体工学椅都是基本配置 , 同事之间虽然也有一定的竞争关系 , 但关系也都还算不错 。
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