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撰文| 文烨豪 冷泽林
编辑| 吴先之
“我们华为手机回来了 。 ”新机预热视频中 ， 余承东带着笑意如是说道 。 而此前数日 ， 脸上涂着厚厚脂粉的他出现在了测评人吴佩的访谈中 。
一开始 ， 余承东还是凭着背熟的“话术” ， 手舞足蹈地介绍着问界M5的设计语言 ， 但随着访谈渐进 ， 余承东不再端着 ， 讲述着自己1998年买捷达王的故事 。
然而 ， 一句“华为进军汽车行业就是要做到第一”却又将人拉回了现实 ， 很快各种“打脸”的声音涌现 ， 让人不经感叹 ， 十年过去了 ， “大嘴”还是原来的那个“大嘴” 。
只是 ， 十年间 ， 余承东的角色早已改变 。
“大嘴”进化论不知觉间 ， 余承东已在华为呆了30年 。
【小米科技|“猛将”余承东，为晚节而呐喊】期间 ， 从经手李一男负责的C&C08数字程控交换机 ， 到携3G GSM产品攻入无线通讯业务 ， 再到携分布式基站挺进欧洲 ， 余承东同华为打下了一场场关键的胜仗 ， 打破了过去外企垄断格局 ， 将爱立信等巨头踩在身脚下 。
即便从欧洲战场载誉而归 ， 余承东在当时也仅是华为众星云集中无奇的一颗 ， 直到日后的手机升维战 ， 这颗“将星”才得以闪烁 。
虽说挂帅终端时 ， 手机业务已被华为纳入三大核心板块 ， 但半数贴牌、不温不火的手机业务线依旧是一个烂摊子 。 2011年 ， 雷军带领的小米靠着性价比切入赛道 ， 让昔日门庭若市的山寨机铺子变得冷清起来 ， 性能差、定价高的华为荣耀手机兵败如山倒 。
当时的华为没有C端基底 ， 余承东亦没有乔布斯、雷军那呼风唤雨般的影响力 。 据网友回忆 ， 那时华为发布会土气十足 ， 一面是过去对B端的严肃讲话 ， 一面是刻意讨好用户的美女模特 ， 一派城乡结合部的感觉 。
因此 ， 除产品层面上的硬碰硬以外 ， 攻入消费市场的华为亟需一场“气质战”抑或是“宣发战” ， 余承东正是在此时走入了中国互联网语境 。
余承东向来不是低调之人 ， 大学期间一度被同学们看作“刺头” ， 但互联网恰恰需要这番个性 ， “雷语”频出的余承东被冠以“大嘴”名号 ， 讨论度也随之飙升 ， 虽屡遭嘲讽 ， 可他却乐此不疲 。 据说华为内有声音让他上交微博 ， 他非但不上交 ， 反倒鼓励员工们在工作之余用微博宣传华为 。
事实上 ， 在当时看来“另类”的打法 ， 也确使华为一直处于互联网语境的正中心 。 除率兵在前、担当“牌面”外 ， 余承东对战局的判断与决策的果断 ， 更是华为手机步入高端的决定性因素 。
当时 ， 华为半数出货都被贴牌机占据 ， 既欠缺品牌效应 ， 利润也被压得很低 。 桎梏在前 ， 余承东毅然挥刀 ， 自断一臂 。 对彼时的华为终端而言 ， 砍掉贴牌机、强上海思近乎主动放弃了一半的市场 ， 无异于破釜沉舟 ， 可惜Ascend P1与Ascend D1均没有掀起太大的波澜 。
坊间传言 ， 任正非在使用D1时曾多次死机 ， 以至于有一次猛然拿起手机砸向余承东的脸 。 而低端被砍 ， 高端卖不动 ， “倒余”的声音开始在内部涌现 ， 余承东也差点因此丢失了帅位 。
最终“弹劾”之声传到了任正非耳里 ， 后者选择了力保余承东 ， 毕竟他在欧洲确实出了成绩 ， 过去的押注也均以胜利收场 。 值得一提的是 ， 余承东在职场上已不再是过去的“刺头” ， 他对任正非思想的理解 ， 已到了炉火纯青的地步 。
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