2、结算资料报甲方后，甲方就会摆设审计 。有大概本身审，也大概季托审计公司审 。敷衍施工单元来说，差别不大 。
审计公司从甲方手里拿到结算资料后，首先会给资料做一个基本判断 。如果资料基本齐整，就直接进入下一步 。如果资料不齐，审计单元会要求增补 。固然这样的增补是不会对施工单元有利的 。但这些资料是结算必需有的资料，施工单元无论如何都得配合，否则结算没法做 。
审计如果做得好，就会按结算资料本身算并做一份结算 。但这种环境少，各人基本都是按结算书来审 。这意味着结算书中的漏项险些不会被增补（审计收费是核减核增同等收费，所以核增也有好处） 。所以你的结算必然要做到不漏项 。
3、审计公司或甲方本身完成内部核算事情后，就要开始准备与施工单元对账了 。一般来说，对账分三次的大概比力大 。一，对工程量（含钢筋），这是最基础也是最烦的 。竣事，三方签对账确认单，今后工程量事项的所有新孕育发生事件不被接受 。二、对预算书，即预算书开列项目及调解，各项费率的调解等 。这块主要是围绕着预算书举行 。相关调解按条约划定执行 。没争议就签订确认单，有争议的话一般都生存 。三、主材及各项变动索赔等 。主材的调解在国内定额形式下最贫苦，有得谈了 。变动与索赔一般都内含许多争议，是最难谈的地方 。所以一般都放到最后 。
最终经由几轮谈判，所有结算应该落实的工具都落实了，应该袒露的问题都袒露了 。这个时候审计一般都看甲乙两方的态度 。一般审计这个时候会灵活引导两方去谈一个“一口价”，这样争议一揽子被管理，各人都轻松 。谈成后，最终签订结算审计单，三方签字生效 。
在这样的审计历程中，审计单元会要求三方单元签订一系列的“审计集会纪要”及其他中间审计资料 。这些都是有法令效力的工具，签收与签认，需要特别当心 。甲乙两方都是如此 。
4、争议的管理 。一般来说，结算都不会很轻松，最后都有些事情 。如何管理这些争议，需要整个公司出头具名管理 。一般来说，首先是在公司内部先完善相关手续，如果不得管理，就汇报领导处置处罚 。
造价人员这个时候要做得事情即是极利逢迎算审计中孕育发生的问题谈透，使之表袒露来 。然后把确定下来的工具与争议的工具实时陈诉领导（老板） 。许多争议性的工具的形成历程是很庞大的，不要想固然地就去拿来主意把它确定下来 。也许有些事情在你看己方做得一点原理都没有，但到老板那里他会陈诉你前因成果，你就会知道原来还会有那样一个配景 。这也是我前面说得不要轻易签审计相关文件的原因之一 。等到所有的问题都清楚了 。把最终的成果跟老板谈透 。如果最终与业主争议无法调和，就给老板说一声，最好是出头具名与业主方老板最终谈一次 。这样大概对问题的最终确定有好处 。
5、一般来说，到结算审计单签下来的时候，一年半载是已往了 。到这个时候，也基本即是一个财政收钱的问题了 。但也要当心 。有些甲方会再季托审计 。等等 。所以不到拿到钱，不要放松 。
其他方面就未几讲了 。明的暗的，该做的总归少不了 。如何掌握分寸，就看各人本身了 。
讨论三：前期事情必然要做好，变动的要留下变动签证阿，材料进场的价钱该签证的就签证，施工举行中就要想好结算的事情，这样才气做到万无一失！总之，证据是最重要的，尤其是有时甲方的施工人员在工地上讲的一句话的变动，这种更是要形成文字性的工具，并且要签字 。要否则，最后就等着扯皮把！！
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