工程项目管理中如何应对低报价、高索赔( 四 )


承包商从签署条约协议书以后,至他出具的同意与业主排除条约关连的“结清单”生效,都拥有索赔的权利 。
4、索赔中应注意的问题
(1)要不失时机提出索赔要求,不要错逾期间期限 。
(2)索赔项目应一事一办,不要采纳算总账的措施,算总账大概会因金额巨大而受业主或工程师的拒绝 。
(3)编号索赔陈诉,对孕育发生的事件要实事求是,索赔的工期和金额要通情达理 。文字要简明扼要,材料完整 。
(4)从事索赔事情的人员要醒目工程业务,人员应相对稳定,并做好原始记载及保督事情 。
(5)要讲求要领,注意计谋,从全局出发,不得因小失大 。在谈判中要刚柔联合,以理服人 。
(6)注意搞好同业主、监理工程师的关连 。用真诚变动对方的信任、明白和同情,以创造索赔的平和气氛,制止由于情感上的障碍而影响索赔的顺利举行 。
【工程项目管理中如何应对低报价、高索赔】房修工程人工

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