阐述原因，那个预算员，因为学历较高，投标的履历富厚（现场履历没有），因此，其敷衍公司不得
提拔为副司理非常不佩服，更不佩服于受一名没有学历而事情又很不按通例的老预算人员的管理 。正
因为如此，造成关连紧急，事情难度加大 。其实，小我私家觉得，处置处罚好事情关连更重要 。作为一个与直
接领导关连非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处置处罚好这层关连很简略，所需要做的事情也并不
多 。原来，在施工单元现场的预算人员的事情就不是许多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时
间还不都是属于本身的 。因此，领导摆设的事情应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有
些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以到达事半功倍的结果 。在没事的时候，当心
项目部的动向，提前把有大提要孕育发生的事情做好（预算人员的事情），当领导需要的时候直接拿出来
，好比说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的资本算出来，禁绝确没关系，但必然要
与材料人员举行相同，进场几多材料，特别是周转材料必然要心中有数 。如果你能在领导没有摆设之
前向领导提出：资本是几多，可以结算的金额是几多，有大概会亏损啊 。小我私家觉得，最好是不要弄赢
利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的必然是你 。前边一直都报不好的结
果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会
阐述原因想措施的，最后笑到最后的是你 。
敷衍事情中领导大概会摆设的事，提出部门来给各人作参考（不含正常事情）：
１、周转料的用度比力 。实际孕育发生与投标额的相比，难点在于周转次数；
２、钢筋讨论的用度比力；
３、商品砼按小票结算与按实结算差额；
４、人工费阐述；
５、分阶段资天职析；
６、损耗率的测算；
７、现场零星用工的孕育发生率；
８、材料进价与投标价、市场价的相比 。
等等 。仅供参考 。
被动条件下结算的审核 。
现在我所做的事情是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施
工（以前有过配合，各方面比力都还不错，领导也信任） 。工程厘革较大，中间对一些高等材料也没
有价钱认证，结算审核非常的困难 。原因如下：
首先，可套用定额的项目未几，造价中的大部门来自于艺术性装饰及高等材料价；
其次，非常少见的施工技能，有些是第一次见到（以前做的装饰预算都是比力简略的那种）；
第三，材料价钱不好确认 。
我的审核措施是，首先确认人工费单价 。经由协商，两方认同人工费单价，不管是什么项目，人工费
单价按55元/工日结算（我小我私家不是很同意此种作法，但领导认可了，我也没措施）；之后，敷衍材
料单价简直认，不得因为对方说是入口的我就认可是入口的，我认可的是国内同类产物的最高等次的
，如果对方与我争论的不是非常的尖锐，那说明有大概我给高了 。如果对方情绪非常的激动，那交给
领导决定 。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上必然要找归来回头 。我要求施工方供给
材料供货条约或发票，但我不是很信任这些工具，留给领导作参考吧！敷衍一些定额上没有的项目，
在施工历程中，我都有注意并做了记载，心中有数，大概需要几多时间做完，估价进入结算 。（完）
相关经验推荐
- 工程预算
- 工程预算容易遗漏的问题
- 工程预算手算的顺序
- 论施工图预算和工程量清单计价相结合
- 造价员工程投标人一般陷阱注意点
- 刚开始学预算的朋友,根据这个思路算,就不会掉东西了
- 预算点滴
- 一个老预算员的经验之谈
- 如何快速编制工程造价预算
- 预算上的陷阱