4.应当追究的却过了诉讼时效 。修建企业被拖工程款的环境相当严重 ， 但因没有实时诉诸法令 ， 当起诉时已凌驾两年的诉讼期 ， 无法挽回损失 。凌驾诉讼时效即是放弃债权主张 ， 即是权利人放弃了胜诉权 。
5.应当行使的权力没有行使 。《条约法》付与了条约当事人的抗辩权 ， 但大多数修建公司不会行使 。发包方不按条约约定支付工程进度款 ， 修建公司可以行使抗辩权停工 ， 但却没有行使 ， 怕片面停工要负担违约责任 ， 成果客观上造成了垫资施工 ， 发包方的欠款数额愈来愈大 ， 问题更难管理 。
6.证据（资料）的法令效力未能获得足够重视 。并不是所有的书面证据都具有法令效力 。有效的证据 ， 应当是原件的、与事实有关的、有盖章或签名的、有明确内容的、未超逾期限的 。不具备法令效力的书面证据只是废纸一张 。
二、管理修建企业条约管理中存在问题的主要对策
（一）提高条约管理人员素质
提高条约管理人员素质是企业条约管理的首要任务 ， 又是当前的迫切需要 ， 可从下述四方面着手：
1.选好人员 。企业领导可依照条约管理人员应具有的素质条件 ， 选择本企业优秀人才继承条约管理人员 ， 也可以经由公然考评和竞争招聘要领选拔人员 。在选拔历程中坚持优胜劣汰的原则 ， 把优秀人才放在这个岗位上 。
2.组织幸亏职学习 。可按照企业与市场的实际 ， 组织条约管理人员在职学习 ， 使其在岗位成才 。
3.选送有关院校深造 。每个企业都应培养较为出类拔萃的条约管理人员 ， 企业要舍得费钱举行智力投资 。
4.建立岗位责任制 。对条约管理人员必需实行岗位责任制 ， 明确其责、权、利 ， 建立竞争机制 ， 对有孝敬的条约管理人员给予夸奖 。
经由以上途径 ， 全面提升企业条约管理人员的素质 ， 包含他们的思想程度、法制程度、语文程度和业务能力 。
（二）建立和健全企业的条约管理体系
主要是建立和健全企业条约管理的组织网络和制度网络 。
组织网络 ， 是指企业要由上而下地建立和健全条约的管理机构（包含专职机谈判兼职机构） ， 使企业条约管理笼罩企业的每个条理 ， 延伸到各个角落 。
制度网络 ， 一是指企业要就条约管理全历程的每个要害 ， 建立和健全具体的可操作的制度 ， 使条约管理有章可循；二是指企业各条理都应有本身的条约管理制度 。建立和健全修建施工企业的条约管理制度 ， 必需按照我国的《条约法》和相关的法例 ， 以及企业的实际环境 。
条约管理的组织网络和制度网络 ， 构成企业条约管理体系 。体系的行动 ， 必需经由定期的检查来保证 。要检查条约管理组织和制度是否适应条约管理的需要和市场需要 。对不适应部门举行须要调解 ， 不停完善 。
（三）积极到场“重条约、守信用”活动 ， 提高企业条约管理程度
“重条约守信用”活动 ， 是工商行政管理部门按照《条约法》的诚实信用原则开展起来的 ， 目的是提高条约如约率 ， 维护市场秩序和经济秩序 。企业应主动、积极到场“重条约、守信用”活动 ， 营造“重条约、守信用”的气氛 。
【企业合同管理存在的问题及解决对策】
相关经验推荐
- 关于工程造价与招标投标管理中成本价问题的思考
- 关于市政工程项目成本管理的探讨
- 建筑企业材料费核算
- 建筑企业人工费核算
- 2 造价管理综合练习
- 企业造价定额性质和作用
- 工程量清单施工合同的管理
- 施工企业工程项目责任成本管理
- 市政工程造价施工索赔管理
- 建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉